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追求卓越业绩 履行社会职责刘明辉于1959年出生。他先后任工商银行吉林分行营业部公司业务处副处长、康平街支行行长、南大街支行行长，2010年11月起任二道支行行长。2011年3月当选长春市二道区人大代表。 作为长期工作在基层支行的金融管理者，刘明辉有着超前的经营意识和丰富的管理经验，对经济和市场脉搏有着高度的敏感性，对辖区经济发展有着高度的责任意识。多年来，他率领所在团队积极进取，努力拼搏，实现了经营业绩和管理水平的双提升，为工商银行吉林省分行营业部的发展做出突出贡献，为辖区经济繁荣做出巨大努力。他本人多次被评为省行及省行营业部先进工作者。2011年末，二道支行实现经营利润2.6亿元，被省行营业部评为唯一一家“旺季营销特殊贡献支行”，被中国企业文化研究会评为全省金融系统唯一一家“企业文化建设优秀单位”，所辖网点东盛路支行被吉林省总工会授予“五一劳动奖状”。 精心运筹、科学决策，实现经营效益大踏步前进。正确的经营思想体现智慧的火花，科学的决策体现务实的精神。刘明辉十分重视在正确思想指导下的经营活动。2011年初，面对来自原二道支行、南大街支行、净月支行三个不同企业文化背景下的近500名员工，作为新组建领导集体核心的刘明辉又开始了新的思考，提出了“以科学发展观为指导，在省行营业部整体工作部署框架下，立足新起点，应对新挑战，打造新企业，再上新台阶”的经营指导思想。同时提出2011年经营目标和具体措施，即：经营方面要做好三项工作；管理方面实现一个目标，强化六种意识、实现六个转变，抓好两个亮点，抓住两条主线，搞好三项活动，做好五方面工作。在“统一经营、统一管理”的框架下，二道支行新的企业文化氛围逐步形成，领导班子各司其职，中层干部各负其责，广大员工各尽所能，截至2011年末共实现经营利润2.6亿元，在省行营业部支行绩效考核中位居第二名，被省行营业部评为“旺季营销特殊贡献支行”及先进集体。 完善机制、强化管理，实现各项业务稳健运营。加强各种机制建设，是刘明辉的一贯工作作风。各类机制的建立和完善，保证了各项业务的有序进行和规范管理。结合上级行精神及部门管理要求，2011年，二道支行先后组织制订《员工绩效考核办法》、《内控核算考核办法》、《二道支行旺季营销方案》等一系列管理办法及活动方案，保证了各项业务发展中的制度先行。 坚持执行国家产业及行业政策，严格制定相关管理措施，保证各项规章制度得到有效落实。按内控管理工作要求，组织开展专题学习，定期召开员工思想动态和案件防范分析会，成立风险防范小组，建立并完善风险防范制度，定期或不定期对各项业务进行自查，对发现的问题及时进行修正和补充。在2011年管理年活动中，二道支行修订完善岗位责任制52条，从最基本业务制度入手强化岗位制约，形成严谨的行为规范、业务标准和工作程序，强化“硬约束”，做到一级一职定责任、一岗一位明责任、一事一物查责任，每项工作有人抓，个个环节有人管，人人尽职尽责。坚决杜绝有章不循，有令不止的现象发生，有效防范了各类案件发生。在多次接受上级管理部门及审计署、银监会审计中，二道支行均获良好口碑。 心胸豁达、办事公道，体现领导干部高风亮节。在近年来竞聘逐渐成为各支行聘任中层干部的主要形式时，刘明辉并没有人云亦云，而是重新启用我党多年来选拨干部的成功经验——后备干部制。先后组织制定了原南大街支行和二道支行的《选拔培养后备干部实施方案》，建立起后备干部档案库，成立后备干部考核领导小组，定期对后备干部进行综合考评，当有晋升机会时，按后备干部考核排序产生中层干部。无论是原南大街支行还是二道支行，方案一经推出，立即在员工当中引起强烈反响，极大地调动了员工的工作积极性，树立了正气，为支行的可持续发展提供了坚实的人才基础。 努力将人事变动带来的震动减到最小，保证各项工作顺利开展。刘明辉到二道支行的第一件事就是对三个支行的基础业务数据、人员结构进行走访调研，听取了原二道支行行长及净月支行行长的情况介绍，为打破支行界限用人、积极稳妥推进改革进程、科学合理安置富裕人员提供了第一手资料。期间，与员工进行了大面积的谈话，宣传营业部有关改革政策，引导员工以积极的心态适应改革，推动改革工作的健康进行。在刘明辉的积极推动、指导下，二道支行改革积极稳妥，真正做到了改革进程的透明、公开、公正。特别是在富余人员的安置上，刘明辉提出了“以人为本、妥善安置”的总体思路，创造性地设置了营销兼保卫岗位，将富余人员因转岗引发的矛盾降到了最小。 心系员工、关注民生，营造支行和谐发展氛围。作为区人大代表，刘明辉把支行当作一个社会的缩影，把员工民生工作当成一件促进社会稳定、推动改革发展、提升银行经营水平的大事来抓，从解决基层网点的实际困难和关心解决员工的切身利益着手，把工作抓到实处。他要求行级领导工作位置前移，