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论园林绿化工程差别化管理摘要：我国的现代化发展进程中，园林绿化工程逐渐成为社会和谐链条的重要一环。本案通过实际的园林绿化项目，对园林绿化工程中，所涉及的种种问题从管理者的角度出发，深入地对绿化工程建设项目、工程质量管理和控制展开论述，旨在说明差别化管理的重要性对社会发展产生的各类影响。 关 键 词：园林绿化；管理部门 ；差别化 中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号： 近年来园林绿化工程管理的方法和要求之所以不断提升，是因为园林绿化市场日趋具有规模化、管理更具规范化、技术更具专业化。本文从北京市园林绿化项目，营造的城市环境为切入点，浅谈园林绿化在实际操作中涉及的各类问题，在资源有限的现实条件下，努力探索出一条符合园林绿化工程差别化管理的路径和方法。 一、城市绿化概况及园林绿化差别化管理分析综述 （一）北京市园林绿化概况分析 北京，众所周知，早年经常承受沙尘暴天气的影响，空气质量整体较低，这种自然天气的产生，无疑是在绿化工程不到位中产生的。在申奥成功后，北京市园林规划局就打造奥运绿化工程，完成绿色奥运的伟大构思，进行了城市绿化工程的大力实施规划，以实现绿化、美化环境、贴近自然的氛围，确保园林绿化的彻底实施。经过多年的快速发展，北京市的绿化面积已达到50%，离生态型城市这一宏伟目标更进一步。 （二）差别化管理的实施意义分析 国家无论是从建设工程和特定区域“拆房建绿”方面，下大力度进行绿化，都会付出巨额的投入，但是投资的同时，园林绿化对经济的发展也会起到推波助澜的作用，园林建设的大潮从某种程度上说是经济的大潮，此波澜会渗透到人们生活的各个方面。随着市场管理机制的不断完善，园林绿化工程在水平上得到很大的提升。园林绿化工程在管理方法上有守旧和新潮之差异，守旧的管理模式会导致行业内部政府、企业和事业单位不分的现象，市场是在不断变化的，竞争愈演愈烈，起初的市场会在地域、部门及行业中逐步被打破。矛盾的激化必然要想办法解决，建立诚信、有序、开放并规范的市场体系就成为重中之重，要想实现这一目标，首先要提高园林企业内部工作人员的素质，对其工作性能进行良好调节，因为他们在市场的发展中是基础，以这种有计划的调节，可以摒除管理方法上固有的陈旧观念，出现“新潮”的有形市场。在园林绿化工程中，加强完善管理与建设两大方面的制度，可以双管齐下，保质保量，努力完成各项指标，并且可以出色的令大众感受到景观绿化发挥出来的功能，同时创造生态和社会效益。 （三）园林差别化管理城市实施成效分析 北京园林绿化局，对园林建设方面，始终在“指导思想”和“组织保障”及“质量保障”与“措施保障”等六个环节，严格执行要求，良好的促进了城市园林景观保质保量顺利完成。环境绿化作为城市潜在的生产力，更是可持续发展的重要一环。北京作为一座历史文化之都，因为环境改善，城市美化，引来了更多的投资者、旅游者接踵而来，他们所带来的是经济上的昌盛，无疑在发展的链条上面添加了更多的润滑剂。园林绿化工程让社会走向了经济与环境相促进、同发展的道路。差别化的管理不但改变了城市容貌，更主要的是在某种程度上充斥着人们的思想、改变着人们的观念。园林绿化工程中的差别化管理让人们更多的注重环境的选择，“择绿而居”成为了现代生活的主题之一。园林绿化工程从守旧思潮转向具有现代型、更便于管理的现代管理模式，带来了众多的绿地类型，如公共场所的绿地、郊区的林地，还有生态防护绿地等等。其中城市当中的公园绿地和林地的建设所占比重越来越大。其中管理思潮的转变带来的另一状态还表现在单位工程上，如水利和园林、市政这样的综合项目，分部分项的差异、比例都愈加呈增高的态势。 二、园林绿化工程差别化管理结构机制分析 （一）园林绿化工程管理机制简述 任何一个园林绿化工程管理都有其特定的行业管理机关。北京市园林绿化局是由北京市交通管理委员会和市容局直接领导的，所具有的职能有综合受理、招标投标、质量监督，从行政的角度来说绿化行业内部有关部门对其进行领导。主要职责是规范绿化市场、研究政策、制定标准、建设诚信体系、程序管理等任务。 （二）差别化管理阶层分工制度分析 园林绿化之所以称之为工程，是由其规模决定的。园林绿化工程的规模要求固然重要，但过程中的每一步都直接会影响到最后的绿化效果，那么就需要管理者及时对工作人员作出选择。人与人能力的不同就是差别，这是差别化管理中的客观实在，也是管理者需要采取不同手段对待不同事物的原因。 首先拿园林工程的设计来讲，中国的传统园林是具有生命力的，其布局，独具风格，在世界上享有盛誉。现代的园林绿化工程既应该发扬传统，又应该在此基础上有所创新。单纯模仿绝对会丧失其生命力。这就要求园林设计师要具有过硬的专业素质，眼光独