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实现施工企业精细化管理途径摘要：随着经济改革的不断深入，在竞争越来越激烈的大环境下，传统的粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的绊脚石，精细化管理就成了施工企业的必然选择。 关键词：施工企业；精细化管理；途径 Abstract: with the deepening of economic reform, in an increasingly competitive environment, the traditional management focus obviously has become a construction enterprise do best and stronger stumbling blocks, fine management has become the necessary choice of the construction enterprise. Keywords: construction enterprise; Fine management; way 中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号： 长期以来，我国属于以投资拉动增长的发展模式，虽然施工领域参与主体越来越多，但由于固定资产投资每年以超过20%的速度增长，建筑市场总量较大，施工企业都在不同程度上实现了较快增长。但同时我们从中也注意到：因为投资的急剧增长，产生的规模效益掩盖了管理效益，使得精耕细作的精细化管理暂时无法代替大手大脚的粗放管理。然而随着经济改革的不断深入，在竞争越来越激烈、市场准入门槛越来越高、工程要求越来越严，国际化经营步伐越来越快的大环境下，传统的粗放式管理显然已成为施工企业做优做强的最大绊脚石，如何在新形势下实现内生驱动型发展，依靠施工企业内在素质，抢抓市场机遇，掌握发展的主动权，实现由粗放式管理到精细化管理的转变就成了施工企业必须解决的问题，否则，必将在残酷的市场竞争中被淘汰出局！本文将从如下方面探析实现施工企业精细化管理的途径。 一、观念的变革与创新必须先行 目前从管理者层面来说，建筑市场正处于高潮，靠投资的增长产生的规模效益掩盖了管理效益，施工企业在粗放式管理的现阶段生存和效益矛盾不突出，造成某些管理者安于现状，这些粗放式管理的既得利益者，认为精细化管理环环相扣，条理分明，让其无隙可乘，也不愿意去主动实施精细化管理；另外从员工层面来说，由于对精细化管理认识不高，认为精细化管理程序复杂，流程繁多，操作起来太麻烦太累，从主观上不积极主动按照精细化管理方式去执行，没有认识到精细化管理的重要性和紧迫性，更不去关心粗放型管理对施工企业和个人的害处，只是按惯性工作着。 因此实施精细化管理，必须以观念的变革与创新为先导。管理者要深刻认识我们面临的历史机遇与挑战，随着社会经济体制改革的日益深入,大环境的巨变促使施工企业的核心竞争力的提升不能再仅仅依靠投资的增长产生的规模效益,而是必须依靠不断提升内涵式企业管理能力和企业文化底蕴, 管理者要从战略布局的角度建立起精细化管理理念, 因为精细化管理是以持续的自我改进为特征的，要自我改进就必须转变观念，不断创新，从而推动施工企业实现科学、长远的可持续发展；同时，在施工企业内部要形成文化认同，向全体员工灌输精细化管理的重要意义、必要性、可实现性。利用各种形式向员工广泛灌输精细化管理的深刻内涵，从思想根源上培养员工追求精细化的思维方式，知晓、认同和理解精细化管理。最终将精细化理念植根于员工的脑海，化育于员工心中，才能由被动变为主动，有效推动精细化管理的实施。 二、职责精确化是精细化管理的基础 施工企业做一个好的工程不难，难的是做的每个工程都是好工程，能不能把每个工程都做好，就看你职责精确化做得怎么样。例如：一个餐馆的菜好吃，开个分店就不好吃，为什么？原因是不同的厨师炒菜，同样的菜不同的厨师炒出来口味就不一样。于是餐馆把总店厨师所做菜的工艺制作步骤详细归纳出来，并制定成统一的标准，即使是不同的厨师，只要严格遵守标准工艺和制度的规定，做出来的菜的味道就是一摸一样。这就是职责精确化的结果。 与制造业等不同，施工企业的生产过程是固定的产品由流动的人员来生产，因此制定规章制度时科学、精确地给自己定位就更加必要。通过正确地分析市场经济的形势，掌握企业内部的生产经营状况，建立一套科学、系统、全面、细致的规章制度以及对各项工作的量化分解，并在实践中针对新情况、新要求不断完善，最终实现每个岗位的职责标准化、具体化、精确化。做到个个权责清晰、责任明确，层层有压力、事事有落实。让每一位员工都能按标准化的要求把工作做到位，确保在每一个细节上精益求精、力争最佳。 三、流程管理和优化是精细化管理的前提 流程是精细化管理与精益思想中的