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浅议作为优秀职业经理人必备条件摘要： 职业经理人已逐渐成为国内热门的职业，但是对该职业的研究和分析尚处于初级阶段，本文从四方面阐述了如何成长为一名优秀的职业经理人。 关键词： 职业经理人；条件；能力 中图分类号：F272文献标识码：A文章编号：1006-4311（2012）07-0106-01 0引言 随着我国市场经济体制的不断成熟与完善，社会专业化分工已达到前所未有的高度与深度，职业经理人成为一门新兴的职业，受到社会各行各业广泛关注，并成为部分新一代工商从业者未来职业规划的首选。但是，当前国内的职业经理人发展相对落后，人员素质良莠不齐，多是挂着经理人的头衔，做的是粗放式企业管理，系统化、专业化、市场化程度不够，与现代企业制度不相匹配，所以作为一名职业经理人、特别是优秀的职业经理人，个人能力必须到达一定的水准和高度，使其具备的各种能力能转化为企业价值增值的动力。 1作为优秀职业经理人的必备条件 1.1 人品职业人大致可分为四种，有德有才、有德无才、有才无德、无德无才。不管是国企老总还是私企业主，在选人用人上，总免不了自问，这人怎么样？实际上在问这个人可靠不可靠，人品怎么样，对工作能力和其他方面的要求显然退到次席，德才兼备是最理想化的职业经理人，是所有领导都愿意接受和培养的对象，常言道，对于有德有才的人要提拔使用，有德无才的人合理使用，有才无德的人限制使用，无德无才的人坚决不用，作为一名优秀职业经理人，人品至关重要，它直接关系到上级对自己的认可及培养使用方向，关系到同级对自己工作的协作意愿，关系到下级对自己的尊重程度，人品存在缺陷的职业经理人其前途必然是暗淡的。 1.2 要有正反两种思路马克思主义哲学告诉我们，矛盾是普遍存在的，是对立统一的，要用一分为二的观点看世界，通过这些哲学原理来指导我们的思维方式，指导我们的实践活动，企业经营也是一样，职业经理人要具备一定思辨能力，对任何事物都不能单纯的给予结论，更不能在单纯结论之后，简单进行处理，而是要有具备一种成熟的思维方式，将问题一分为二地看待，从正反两个方面去思考，往往在遇到一些棘手问题时，正面解决是不能有效处理的，可以通过逆向思维或是从问题的反面寻求解决的办法，这不仅需要职业经理人善于思考，而且要求他们能在思考后能提出最佳解决方案，作为一名职业经理人如果在思维层面没有一套科学理论做指导，不能一分为二的看问题，那么在决策环节就容易出现片面性，而在企业管理实践中则会由于决策的片面性，直接导致遗留问题的不断增多，是有害于实践的。 1.3 要善于用“三只眼睛”看问题第一只眼要向上看，提升高度，紧跟上级思路，工作方式和工作思路必须和上级保持一致，有效执行各项战略政策，不同的上级领导有不同的工作要求，作为职业经理人必然要适应不同的上级，要能不断调整自己的思路和工作方式；第二只眼睛要向下看，关注下属，使下属对你真正做到“服”“敬”“赞”，“服”就是要在专业技能上或在实际工作操作中具备指导下属的水平和能力，对问题要有一定预见性，对下属工作上遇到问题及时指导，必要时要能进行系统培训，有效提高下属工作水平和能力；“敬”是要管理上注重制度化的同时以人为本，人性化有情关怀，树立领导品德形象，保持优良作风，以德服人，以身作则，敢于担当，团队内部不偏不倚，不搞小团体，保持威严与中立，建立团队互信，让下属有归属感和向心力，这样有凝聚力的团队才能对上级产生敬重；“赞”就是让下属发自内心的佩服和敬重，自觉维护上级的形象和利益，对内对外都保持一种态度，树立良好口碑；第三只眼睛要看到自己，看清自己，对自己有明确定位，善于SWOT自我分析，把准自己的脉搏，有改变自我的信心和思路，有完善自我，提高能力的行动，作为一名优秀的职业经理人，固步自封，好高骛远都不是应该出现的，脚踏实地，实事求是，不断提升完善才是上策，所以要有第三只眼，时时刻刻保持自省自信。 1.4 四种能力①能做事，这有三层含义，一名优秀职业经理人首先是一名专业人员，不但可以很好的完成本职工作，并且对其管辖范围内的各岗位工作都熟练掌握，是真正的内行和全才，可以想象一个外行是无论如何不能有效指导内行的；其次，优秀职业经理人不但能顺利完成常规工作，而且对突发事件及临时性工作也能做到妥善处理，对此类工作的处理方式和处理效果可以真正反映出一名优秀职业经理人是否已经成熟；再次，一名优秀的职业经理人处理问题和做事情需要达到一定深度，俗话说做人不能太绝，但是做事一定要绝，不能只做到面子，而要做到里子，做事要做成一根针，真正深入进去，把事情做细做透，具备这种能力则上可以为领导分忧，下可以指挥团队；②会用人，建设团队的目的就是要利用集体的力量完成组织性的目标任务，职业经理人就是扮演领导团队完成组织目标的角色，组织工作量是巨大