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浅议如何提高内部审计质量中图分类号：F239 文献标识码：A 文章编号：1008-925X(2012)O7-0108-01 摘要：内部审计是现在管理制度的重要组成部分，是经济发展下的必然产物，而提高内部审计质量又是审计工作的生命线，贯穿于审计工作的全过程，所以，为更好地发挥内部审计的各项职能，帮助企业实现价值增值和改善运营。我们必须明白提升内部审计的方法，即建立健全内部审计制度；把握重点，跟踪审计；加强审计质量控制，杜绝“屡查屡犯”现象，只有这样才能使审计质量提高，在企业单位中起到更大的作用。 关键词：内部审计；跟踪审计；屡查屡犯；质量提升 内部审计在增效节支、降低经营风险等方面发挥了独特的作用。然而，现在经济飞速发展，针对内部审计发现的问题，预防问题发生，提升经济管理服务等方面，要想使之得到有效发挥，就必须提高内部审计的质量，因此，不断完善单位的内部审计制度，提高内部审计质量，充分发挥内部审计的作用，促进地方经济健康发展十分必要且意义深远。那么就我们应该怎样提高审计质量？谈一下我个人的一些粗浅看法： 一、加快有关审计法规制度建设 首先就得制定和完善规矩。健全的管理制度可最大程度地提高内部单位和成员之间的协调性，确保企业各项管理工作正常运行。健全的内部审计制度是内部审计工作有效开展的基础和依据，一方面应通过制度控制来规范内部审计行为；另一方面还必须通过一定的制度控制来明确内部审计的责任。内部审计人员在内部审计实施过程中需要知道自己应该做什么，不能做什么，应该怎么做。只有这样才能使内部审计工作有章可循，有规可依，为促进内部审计健康、有序发展提供制度保证。 二、以全面审计为基础，把握内审重点，实施全过程跟踪审计 把握内审重点，是指在审计过程中，内部审计人员将整个审计对象划分为重点审计区域和非重点审计区域，然后对两个区域分别实施详尽程度、繁简程度不同的审计和审计质量控制，做到全面监督和重点检查相结合，提高审计质量。 如何运用区域控制方法进行审计？第一，在审计计划阶段，关键工作是确定重点审计区域和非重点审计区域，在审计方案中应明确将重点审计区域列入工作重点；第二，在审计实施阶段，分别重点区域和非重点区域，按照不同的审计方法进行审计。对重点区域实施重点审计，尽可能做到全面监督和重点检查相结合，确保审计质量。 另外，在新形势下如何发挥内审工作，使其真正做到“事前控制、事中介入、事后把关”的全过程审计监督，应着重抓好以下几个方面的工作。 1.创新跟踪审计理念 一是树立跟踪审计“免疫系统”理念。做好“从揭示和查处违法违纪问题到实现预防为主的免疫系统”的转变。二是坚持服务与监督并举。从投资管理体制、机制、制度、效益着眼，从各个细微环节着手，实现真实性、合法性审计与经济性、以及效益性审计的有机结合。三是建立事前预防、事中控制、事后监督的“三统一”跟踪审计监督体系。对审计发现的问题及时纠正，发挥审计监督的“预警”作用。 2.拓展跟踪审计内容 一是重视招投标控制价的审计，从源头上扼制工程造价领域的高估冒算行为，为企业资金使用把好第一关。二是注重现场审计。重点对隐蔽工程、变更增加与减少工程进行监督、协调和服务工作。三是抓工程造价审计。重点审计工程价款结算、工程量计算、综合单价执行、合同外新增项目综合单价测算及其定额套用、费用计取、材料价格等。 3.创新跟踪审计方法 一是坚持全面跟踪。把审计视野扩展到建设项目涉及的各个环节，采取阶段审计、不定期审计等方式。二是突出审计重点，重点审计隐蔽工程、重大设计变更、工程造价结算等重点控制环节。三是延伸审计不放松。依法对与项目有关的勘察、设计、施工、监理、采购、供货等单位进行延伸审计监督，及时发现各个环节存在的漏洞和不合规的问题。 4、准确把握定位，完善工作机制 内审人员的职责是行使监督职能，使工作更规范，这就需要我们准确给自己定位，找准自己的位置，具体我们应从以下几方面展开：一是应把重点放到检查监督工作是否规范、到位，计算是否正确，所依据的资料是否真实、可靠、充分上，并仅就此发表审计意见，供领导决策时参考。二是与被审计单位明确划清各自的工作职责，做到各行其是、各负其责。三是从实际出发，合理借鉴现有审计规范，制定跟踪审计操作规程、完善跟踪审计程序。四是抓审计内部管理，实行“阳光”办公，无形中形成相互监督、相互制约的工作环境。 三、强化内审监督机制，杜绝“屡查屡犯”，加强内审质量控制 1、增强风险意识，开展风险管理文化建设活动 风险管理文化是内部控制的思想灵魂，是影响内部控制环境的一个重要因素，是从根本上防范和控制风险的有效手段。一是高度重视，倡导建立风险管理文化。风险管理文化的建立与行为规范的建立和明确，对“屡查屡犯”问题的态度有很大的关