厦门商业商圈概况和SM城市广场调查报告..docVIP

目录 一、前言 1 二、行业背景分析 2 三、厦门概况 3 （一）基本情况 3 （二）人口结构 4 （三）社会经济情况 4 （四）厦门交通 5 （五）厦门岛内商业环境 5 （六）厦门市未来发展规划 6 四、厦门市商圈网点分布 7 （一）中山路商圈 7 （二）火车站－富山商圈 8 （三）禾祥西商圈 9 （四）莲花－SM商圈 10 （五）莲前—前埔商业区（瑞景商业圈） 11 （六）湖里步行街商业圈 12 （七）金山社区商业商圈 12 （八）麦德龙商圈 13 （九）其余小型商圈 14 （十）相似性较高四大商圈比较 15 五、SM集团简介 16 六、厦门SM城市广场介绍 17 （一）厦门SM城市广场（厦门SM一期） 17 （二）厦门SM新生活广场 18 （三）厦门SM三期（筹建） 20 七、SM城市广场所在地莲花－SＭ商圈分析 20 （一）一类商业街区 21 （二）二类商业街区 22 （三）三类商业街区 23 八、关于厦门SM城市广场选址 24 九、关于厦门SM城市广场建筑规划 26 十、厦门SM城市广场品牌布局 28 （一)SM一期城市广场品牌分布 28 （二）ＳＭ二期新生活馆品牌分布 30 十一、SM广场主力店介绍 31 十二、岛内及周边主要竞争对手分析 32 （一）厦门SM城市广场VS天虹汇腾店(嘉禾路) 32 （二）厦门SM城市广场VS湖里万达（未来劲敌） 33 （三）厦门SM城市广场VS集美万达（在建） 34 （四）其他商圈竞争对手 35 十三、厦门SM城市广场经营策略 38 （一）SM城市广场是地标式的商业中心 38 （二）SM城市广场的经营模式上比厦门以往传统商场更有优势 38 1、SM城市广场的经营模式 38 2、厦门SM城市广场的经营优势 38 3、厦门SM城市广场的消费优势 39 4、厦门SM城市广场的经营实力比较 39 （三）厦门SM城市广场是厦门时代版的时尚商业街 39 （四）众多世界顶级品牌选择厦门SM城市广场分析 40 （五）厦门SM城市广场吸引人气策略 41 1、人气吸引保障 41 2、人气聚集保障 41 3、人气保障的多重措施，确保持续旺场 41 (六)经营保障 42 1、消费资源占有 42 2、国际团队 42 3、统一运营 42 4、众多世界500强的成功引进，创厦门世界500强加盟之最 42 5、产业扶持 42 （七）国际品牌联合国，创厦门世界500强加盟之最 42 （八）SM城市广场与厦门传统店铺的定义与区别 42 （九）厦门SM城市广场商铺和传统街铺比较 43 （十）SM城市广场吸引加盟商的关键 43 十四、厦门SM城市广场成功因素 45 1、雄厚资本支持和专业化管理团队 45 2、营业点定位准确 45 3、与城市文化，消费环境相辅相成 45 4、塑造公众形象，迎合年轻消费群体 46 5、一切以顾客为尊 46 6、正确的战略投资 46 十五、SM城市广场候选址设想 47 十六、SM城市广场问题剖析及需要注意问题 47 总结 49 写在最后 50 前言 MALL又称大型购物中心，业内人士给它定义为：在一个大型建筑体（群）内，由企业有计划地开发、拥有、管理运营的各类零售业态、服务设施的集合体。内部结构由百货店或大型综合超市作为核心店，并以各类专业店、专卖店和餐饮、娱乐、服务设施共同构成，由发起企业有计划地开设，统一规划布局运营管理，功能齐全，能满足不同年龄、性别的消费者，并设有较大的停车场。 大型购物中心作为一种新兴的零售业态，近几年来发展迅速，而且造就了一种新的生活形态和环境。作为商业业态集合体，它是多种业态集合体，他是多种业态集聚在一起的，并且有其独特的特点。其在90年代中期开始真正引入国内，经历了一定阶段的演变和发展，目前国内一些大中城市已具备一定的条件发展购物中心这一特殊形态。生活和观念的现代化刺激了购物中心的发展。随着社会生产力的发展，人们的工作效率提高，工作时间缩短，闲暇时间增多。购物者对环境的要求也越来越高，而且环境因素正日益左右着购物者的消费情绪，这要求商业竞争能够提供良好的空间和环境。在我国，旧商业街的环境恶劣，而百货商店内部却过分奢华。因此生活和观念的现代化使得购物中心的开放性公共空间因此备受关注。 厦门城市化水平有了明显提高，城市版图大幅度增加。逐渐形成以多层次功能互补的商业群。城市化速度加快带来了大量城市消费人口，刺激了零售业的迅速发展。由于城市人口的增加使得居住、商业和办公用地需求不断增加，一些大城市不断向边缘地区扩张，新建居住区为商业建筑提供了新的地址。城市老中心区也面临更新和改造以适应新的经济发展需求和居民生活环境需求。这些都为购物中心带来了良好的发展机遇。20世纪末，SM 城市广场的开发商 —亚洲最成功的连锁摩尔集团 - 菲律宾 SM 集团受厦门市政府招商引