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浅议建筑工程施工质量控制及建议摘要：近年来，随着建筑业的迅猛发展暴露出许多问题，建筑工程质量，特别是住宅工程质量已成为人们关注的热点。因此，建设工程质量越来越成为人们关注的焦点，研究如何加强建筑工程质量管理有着重要的意义。本文作者通过工作中的实际经验探讨了对建筑工程的施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段对建筑工程施工质量进行了详细地阐述,提出了建筑工程施工质量的控制意见，供同行参考。 关键词：建筑工程施工质量控制 Abstract: In recent years, with the rapid development of the construction industry, numerous problems has been exposed. The quality of projects, especially the quality of residential projects has become the focus of attention. Therefore, it is has vital significance to research how strengthen the management of project quality. Based on personal working experience, the author detailedly expounds the project quality from the preparation phase, construction phase and the final acceptance stage of construction of building projects, and proposes the suggestions for construction quality control, providing reference for colleagues. Key words: construction engineering; construction quality; control 中图分类号：TV523文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012） 建筑工程施工质量控制是一种过程性、纠正性和把关性的质量控制。只有严格对建筑工程施工全过程进行质量控制，即包括各项施工准备阶段的事前控制，施工过程中的质量事中控制和竣工阶段的事后控制，才能实现建筑工程施工的质量目标。 一、工程施工准备阶段的质量控制 建筑工程施工合同签定后，由项目经理部建立起完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，紧紧地抓住制定质量计划，质量计划的实施和质量计划(目标)的实现这三个环节,要求项目部各部门各负其责，担负起质量管理的责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。工程施工测量控制是事前质量控制的一项基础工作，也是施工准备阶段的一项重要内容，因此首先要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网的复核、复测工作，并如实填报抄测记录，以减少重复劳动。为了在工程施工前能发现和减少图纸的差错，并且能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，应由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并会同相关单位进行图纸会审工作。在图纸会审过程中及时与设计人和发包人进行讨论、协商、解决，并作好图纸会审记录。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受状态并有计划地进行。认真学习合同文件、技术规范，落实岗位职责进入工地现场后，需认真组织参加施工的全体人员学习合同文件、技术规范，依据有关文件精神，结合本工程的实际，制定全体施工人员的质量责任明确岗位职责，并制定详细的质量管理工作计划，确保质量管理工作的顺利进行。项目经理部应在施工准备阶段对全体施工 人员进行质量知识、专业知识、安全知识、管理知识和技能的教育和培训。 二、工程施工阶段的质量控制 建筑工程施工是将设计意图转换为实际的过程，在此过中， 许多设计中考虑欠缺， 或是同实际情况有出入的都会凸来， 甚至后期使用维护的问题也会有所暴露， 更何况任何一道序都会对整个工程质量产生致命的影响。因此，对现场施理， 必须百分之百的重视、 投入。对工程现场施工管理应从几个方面下手： （1） 加强技术掌控。 作为一个工程项目， 特别含装饰的宅工程，其施工工艺复杂， 材料品种繁多， 施工工种班组多要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先， 熟悉施工纸， 针对具体的施工要求，最大限度优化每一道工序， 每一分分部工程， 同时考虑自身的素质和环境条件，认真、 合理地做施工组织设计， 确保每一工序纳入受控状态。其次，有针对在施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施