产品生产企业管理制度.docx

贵州省侗家寨医药科技有限公司消毒产品生产企业管理制度人员岗位责任制度（一）总经理岗位职责贯彻执行国家及地方政府颁布的有关法规、条例、规定、方针，并用于指导工作。全面负责本公司的行政管理工作。负责制定公司质量方针和目标；组织管理体系策划，确保目标的落实。对公司体系管理和产品质量全面负责，向公司传达满足顾客和法律、法规要求的重要性为管理体系提供资源保证建立合理、适宜的公司组织机构，确保各级、各部门的职责和权限，按规定程序任免中层干部。抓好基础管理，做好分析研究，为本厂决策提供依据。定期主持召开厂务会议和组织召开各种专业会议，总结、布置、检查工作，广泛听取各方面意见，加强对职工的法制观念，质量和安全意识，科学文化知识，技术业务等的培训和教育，全面提高职工素质，增强企业竞争能力。（二）生产负责人岗位责任制 代表总经理负责按ISO9001标准要求，开展质量管理体系认证与实施工作。代表总经理对物质采购、生产组织、设备管理负责全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理的安排，确保生产任务的完成。负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。建立和健全保持生产有序正常进行，必须认真有效落实各职能部门职责和岗位责任制。及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。负责组织审核外协件，采购控制，负责组织工艺流程的实施。代表总经理对生产组织全面领导，保持公司生产正常运行，全面、安全、合理地安排，确保生产任务的完成。负责组织审核年、月度生产计划，确保各项经济技术指标的完成。认真落实各职能部门职责和岗位责任制，确保生产有序正常运行。及时组织有关部门人员，排除车间在生产活动中出现的各种障碍和薄弱环节。以“质量求生存”的观点，领导生产管理工作，实行有效管理，组织产品标识和可追溯性的控制工作。注重生产成本核算，贯彻增产与节约并重的原则，充分利用现有设备能力，挖掘生产潜力，合理使用、节约各种原材物料，降低生产成本。改善经营管理，减少库存物资，加快产成品销售，加速资金周转。负责组织工艺流程的实施。（三） 生产设备部人员岗位责任制负责对机修组、工装组的领导，合理安排，开展有效管理，确保工作任务的完成。做好设备、模具前期管理，验收入库，资料归档管理，使用、维修和保养程序管理。有计划、有组织地做好设备的二级保养工作。设备、模具发生故障，应及时组织有关人员进行检修，确保生产计划的完成。负责对设备操作使用的上岗人员培训考核的组织实施工作。负责设备备品备件消耗计划的管理。设备发生事故，及时会同有关部门进行事故分析，坚持“三不放过”原则。抓住选好、用好、管好 、修好设备的四个重要环节，使设备管理逐步走上规范化轨道。负责全公司各种机械仪器设备的编号和台账登记工作，建立相应的设备维修、保管、保养档案资料。负责编制设备的维修保养计划，对各种设备定期进行保养，确保设备的完好率达标。督促操作工正确使用设备及其日常维护保养工作。做好设备的购置、验收、停用报废的处理工作，保证生产活动的正常开展。保管好设备的随机文件和附件，其正本交档案室保存。必要时，负责编制大型及关键设备的操作规程。对工作设备操作状态进行巡回检查，确保安全生产。发生设备事故，参与组织分析，找出原因，提出改进措施。（四） 仓库保管人员岗位责任制严格执行企业各项规章制度，其中包括质量管理制度，质量检验制度和仓库管理制度。未经检验合格的主要原材料、外购件、外协件不准入库；经检验合格的原材料、外购件、外协件凭检验单办理入库手续，入库后的物资才能投入发放使用。严格执行物料的收、发、退制度，及时登记入册、及时结账，经常核对，统计上报。做到数量、质量、规格三清，帐、卡、物相符，存放要整齐，达到有标识和可追溯要求。仓库物资经常清点，做到日常发料随时点，库有物资轮番点，年底全面盘存，并将各种原始凭证和账册按统一格式装订，妥善保管。库内严禁烟火，做好防火、防盗、防潮工作。未经许可，非仓库工作人员不准入内，做到场地无垃圾，货架无灰尘，物资无锈蚀。对保管不当引起的物资损失负责。积极参加培训，提高自身素质，做好仓库的现场管理和定置管理。（五） 装配工作人员岗位责任制熟悉掌握组装产品质量标准、工艺文件和作业指导书。 严格遵守工艺纪律和操作规程，确保产品质量符合标准。认真贯彻执行“质量第一”的方针，搞好自检、互检、接受专职检验员的检查验收。努力学习全面质量管理知识，掌握必要的技巧。严格定置管理，组装件摆放有序，不堵塞通道，保持车间整洁，完