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浅议项目法施工中工程成本管理摘要：随着我国的普遍采用招投标制，施工普遍采用项目法管理，实行项目法人制。通过多年的实践、摸索和总结，认为中标预算的分解、工程成本预测、工程成本的中间控制及检查是最有效的成本控制方法。 关键词：成本管理；企业利润；成本预测 Abstract:Along with our country generally adopt the bidding system, construction is widely used in project management, legal system to implement the project. Through many years practice, the exploration and summary, think the budget decomposition, project cost to forecast, engineering cost control and intermediate examination is the most effective way to control cost. Key words: Cost managementProfit of enterpriseCost forecast 中图分类号：F275.3文献标识码：A文章编号： 1、概述 近几年来，为保证国民经济增长目标的实现，我国经济建设的策略转向以扩大内需为主，实现了用消费拉动需求，带动经济的快速增长。在这种宏观经济政策下，各类基础设施建设，迎来了前所未有的发展机遇，企业的投入总产值纷纷达到历史最高水平。但国内的施工企业却普遍存在着施工总产值快速增长，人均完成产值增长，企业产值利润下滑，经济效益下降的现象。引起这种状况的原因，与近几年施工行业竟争日趋激烈，企业为争取工程项目而采取低价中标、扩大市场占有份额、扩大经营规模等策略不无关系，但笔者认为，更重要的原因是企业的责任成本管理有问题，采用传统的粗放式经营策略，与目前全国经济形势相违背。因此，认为施工企业只有抓住机遇，深化改革，将企业的工作重点放到生产经营上，实现经济效益和生产总值的同步增长，同时严格控制生产经营成本，加强项目管控，提高项目效益，实现国有资产的增值和企业综合实力的增强。 目前，我国的普遍采用招投标制，施工普遍采用项目法管理，实行项目法人制。通过多年的实践、摸索和总结，认为中标预算的分解、工程成本预测、工程成本的中间控制及检查是最有效的成本控制方法。这种工程成本的控制方法由事前控制（成本预算）、中间控制（中间分析检查）、事后控制三个阶段组成，将工程成本的控制贯穿于施工管理的全过程，力争创造出最佳经济效益和最好的经营效果。 2、企业利润中心的确立是项目成本管理的前提 国内大多数施工企业实行的都是集团公司、子分公司（处、队）、项目经理部三级管理模式。投标工作一般由集团公司或子分公司组织，中标后由子分公司组建项目经理部对工程的施工进行全面管理。项目经理对项目实施过程中的成本进行管理和控制，工程项目的经济效益主要体现在项目经理部成本管理的手段和方法上。子分公司对项目经理提出了一定的利润和成本目标，项目经理业绩的主要考核指标包括了利润指标。 这种成本控制的模式不利于企业的发展。企业组建项目经理部的目的是按照合同要求全面完成项目的工程实体，企业应本着精简、高效、务实的原则组建项目经理部，为项目经理部创造优越的工作环境，减轻项目经理部的负担，项目经理部只承担完成工程实体所需要的全部费用，项目经理的全部心思应放在合理的组织人力财力和物力资源上，全面完成项目工程，而不是更多的考虑利润目标和分摊的管理费用等问题。项目经理部不是企业的利润中心，企业的利润中心应是集团公司和子分公司机构，该机构应该在组织项目经理部的同时对工程项目的具体实施和利润成本目标有明确的规划。 3、项目工程成本预测及责任成本的确定是成本管理的事前控制基础 按照目前我国的基本建设程序，一般工程项目的取得都是通过招投标。在目前施工行业竞争日趋激烈的情况下，企业的投标报价策略在不断发生变化，保本策略、微利策略、盈利策略等都是随工程项目实际和竞争对手的变化而变化的，施工企业没有一成不变的利润指标，因而根据中标价格重新编制标后预算，分析成本目标和利润目标就显得尤为重要。 一般说来，将项目的中标价格分解为五大部分，即项目部所属施工队伍工料机生产费用和施工现场其它管理费；项目部本级机构开支；由项目部分摊的上级机构各种管理费，其中包括投标费用；上交国家税金；企业利润。这种划分方法，一般不包括暂定金额和监理工程师费用。这其中，项目部无额定利润的工程成本即项目责任成本，是工程成本分