污水处理厂维修工量化考核.pdf

污水处理厂维修工量化考核 孟鸿飞 崔文亮 佘晓敏 摘要 介绍了维修工量化考核的原理、操作细则，以及鹤壁污水处理厂推行维修工量化考核的实效。 关键词 污水处理 维修工 考核 量化 实效 中图分类号 X703.3 文献标识码 B 近年来，污水处理行业发展迅速。污水厂采用先进的维修管 处于中等水平）维修工1h 内正常有效完成的工作量为1 分。每 理理念，注重预防性维护维修模式，引入大型设备维修软件辅助 项维修工作根据相关标准、以往经验和实际情况确定出工作时 维修管理，推行TnPM 全面规范化生产维护，以及开展维修工的 间、参与人数，再与量化基数相比较，最后结合维修类别、维修环 绩效考核，使污水厂的设备维修工作由经验管理时期进入科学 境等因素测算出本次维修的分值。其中，工作时间包括修前准备 管理阶段。据了解，很多污水厂存在维修工工作积极性不高，维 时间、维修时间、修后收尾时间；参与人数分为主修人人数和辅 修效率低，维修成本高等不利因素，并直接影响着污水厂的正常 修人人数；维修类别包括维护、小修、项修、大修。小修增加5％～ 生产。究其原因是维修工绩效考核工作开展的不好。维修工缺乏 10％；项修增加10％～30％；大修视具体情况增加分值。对那些接 对考核结果的认同感，对考核结果的满意度不高。通常绩效考核 触污水污泥、维修空间狭窄、高空作业等一些操作环境恶劣或危 中的德、能、勤、绩等考核指标受考核者主观倾向影响较大，难以 险的维修工作，分值相应增加20％～30％。 公平客观的反应维修工的工作量及工作效果，考核结果也经常 （2）用分析比较法量化。维修部门负责人根据已有的维修记 是员工之间的差距小，达不到考核的目的，使绩效考核缺少实 录和经验，确定出一些具有广泛性和代表性的设备或部件的量 效。因此，维修工的绩效考核应避免主观评判，宜采用量化的指 化分值作为参照物。若待维修的设备或部件的结构特点和复杂 标进行客观评价，即实行量化考核。量化考核是绩效考核中的可 程度与某参照物相似，就可直接与之相比较来确定出本项维修 量化部分，核心部分，也是难点部分，其实行情况决定绩效考核 的量化分值。 的成败，以及污水厂设备维修管理效果。本文介绍了维修工量化 维修任务下达的同时，要制定出修后设备完好标准、工作时 考核的原理和操作细则，以及鹤壁市山城污水厂推行维修工作 间、材料消耗、维修费用等指标。设备维修完成后，设备工程师及 量化考核的实效，给污水厂的设备维修管理者提供借鉴和参考。 相关技术人员采用试车、测量等办法对设备的质量特性与考核 一、维修工作量化考核 指标要求作出判定。考核者据此给出本次维修的最终实际得分。 1.考核原理 3.主、辅修人的分配 设备维修工作量是根据修理类别、设备的结构特性、工艺性 污水厂大部分维修工作需要多人共同完成，为避免在工作 能及设备零部件的几何尺寸所决定的，是维修时间、劳动强度、 中大家互相推委，降低工作效率，必须确定每项工作的主修人和 操作条件和维修技术含量等因素的综合体现。国内通常以“设备 辅修人，使多人参与的维修工作分工明确、职责清晰。 修理复杂系数”作为计算考核设备修理定额的基本依据，事实 主修人一般负责维修前的准备，包括修前预检，技术、资料 上，“设备修理复杂系数”并不宜作为考核污水厂维修工作量的 的准备，以及工具、备件及辅助材料的准备，负责确定维修方案， 依据。因为污水处理行业的专用设备生产制造所执行的标准普 负责维修过程中的指挥人员协调，也负责修后的收尾工作，如工 遍较低，大多执行厂标，尚无统一、通用的“设备修理复杂系数”。 单填写、配合验收等工作。辅修人应积极协助主修做好维修工 其次，实践发现污水厂设备自主维修以小修和项修为主，难以套 作，并及时提出合理化建议，也有权制止一些不规范、不合理甚 用“设备修理复杂系数”作为考核依据。 至错误的操作行为。 可以先确定一个维修工作的量化基数，再依据这个基数，并 维修部门负责人或考核