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公路工程项目施工质量控制及管理研究【摘 要】本文根据笔者的工作经验，通过对影响公路工程项目质量的设计、工程管理、工程施工、质量管理等因素的分析，就公路工程设计质量、材料质量、施工质量、质量检验体系等方面的质量控制和公路工程施工质量意识、工程质量管理体系、施工质量监督等方面的质量管理工作进行了阐述，提出了严格工程项目质量控制和管理的相关方法和手段，以确保公路工程项目质量达标。 【关键词】公路建设；工程管理；控制 1、影响公路工程项目质量的因素 1.1设计质量因素 公路工程项目设计工作是公路建设的基础，是项目质量的前提保证。如何根据具体的经济、社会、人文、地质等条件，设计出符合各方面利益的既切实可行又合理的工程设计图，保证公路施工的顺利进行，是公路工程项目质量保证的源头，关系到整个项目的后续发展、后续质量。然而，当前我国施工项目中的设计部分尚未得到足够的重视，工程设计体制尚未完全建立，缺乏统一的原则和程序；也没有建立统一的项目设计库，来实现设计资源的共享和应用。所以，因工程设计因素而导致的质量问题时有出现，急需解决。 1.2工程管理因素 公路工程项目涉及到招投标、签订合同、设计、施工、检测等多个环节，各个进程要顺利进行，科学有效的管理体制必不可少。合理的管理制度有助于工程项目各个环节有条不紊的进行，是工程项目顺利进行和质量合格的重要保证。尽管当前在工程管理方面已经建立了招投标制度、合同管理制度和监理制度等，然而，这些制度在实施方面仍存在许多问题。如众所周知的招投标中的暗箱操作、低价中标、压价竞标，权利寻租的代价便是工程质量无法得到有效的保障。 1.3工程施工因素 工程项目的施工过程是工程的具体建设过程，施工单位是公路工程项目的直接建设者，施工单位建设能力的高低，施工过程的规划、实施、管理、监督，对工程项目质量有直接的影响。要确保工程施工的质量，不仅要求承包工程的施工单位自身严格做好施工作业过程中的各项工作，更要求建设单位在工程项目招投标阶段建立完善招投标制度，严格招投标标准，在充分了解的基础上，筛选出最有资质、最具实力、最具建设水平的施工承包商，以满足工程项目在技术、设备、管理、人员等各方面的需要，避免“心有余而力不足”的承包现象，避免因施工不合格而导致的质量问题。 1.4质量管理体系因素 完善的质量管理体系，是公路工程项目质量的必要保障，是确保公路工程项目质量管理措施彻底贯彻和落到实处、发挥效果的必要手段。对于公路工程项目来说，质量管理体系主要包括政府监理、工程监理和企业自检。然而就目前来看，我国大多数公路工程企业均尚未建立完善的质量管理体系，各方面的相关制度或缺失，或不够完善，在各制度体系相互配合、协调，凝聚成有效整体上，也往往差强人意，无法发挥质量管理体系的工程质量保障作用。 2、公路工程项目质量控制 2.1公路工程设计质量的控制 公路工程设计是关乎项目全程的源头性工作，直接影响后续施工等环节的质量，因此，在工程建设中，必须严格把好公路工程项目的源头工作——工程设计质量控制。首先对工程设计文件实行会审控制，严格审核，严格把关，确保工程设计的可行性；其次是严格按照设计变更报批手续和规定的程序审批施工工程设计上的重大变更，由设计、施工、监理三方对非重大变更处理实行现场会审；最后是完善与工程设计相关的教育体系，加大工程设计类人才培养力度，而对在职的工程设计人才，则通过相关前沿理论、技术等知识的培训，保证其先进性，不断培养能设计出最优秀工程项目的工程设计人才。 2.2公路工程材料质量的控制 工程原材料质量的好坏，直接决定了工程实体的物质基础，也决定了工程设计和施工队伍能否发挥其应有的效用。因此，公路工程材料质量的控制，也是公路工程项目控制的关键。首先是对材料采购厂家和供应商的控制，坚决切断采购灰色利益链，公正公开选取具有优秀信誉和口碑的材料厂家和供应商；其次是严格质量检验程序，严格依据相关工程技术规范、试验规程和质量检验标准，把好原材料质量大门，并对公路工程各个阶段的各个构件和整体实行定期和不定期检查制度。 2.3公路工程施工质量的控制 实现施工阶段的全过程质量控制。首先是招投标过程的质量控制，加强政府对招投标的管理，建立和完善招投标制度并严格执行，实现公路建设市场的公正透明，确保招投标项目的工程承包商是符合要求、有能力的施工企业，严格杜绝工程分转包现象；其次是通过引入竞争机制，严格原材料、工程设备质量要求，并确保原材料、工程设备等及时到位；再次是加强监理单位对施工过程的质量控制，通过对监理单位自身管理方式和手段的不断改进和更新，严格履行好监理职责，实现对施工企业的全方位监控；最后，由于工程施工质量控制是一个系统性的工程，需要政府出面统筹规划、协调管理三方面的主体工