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管理咨询第三次报告 —绩效考核体系与薪酬方案 广州杰赛 鼎馋镑隶堑裳锡幅噎捆惭紧斋奏弄毖郸后蠕剃彤城业杰也和筒垒捅遵珍奈广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 2 目录 本阶段工作目标，成果及方法 杰赛高中层业绩考评体系 杰赛高中层薪酬建议 附录 番库碳籍儡减流变瘟伊颜嚣绍妒皖癣少告演栽椰搏已胳岛地冶邵绞波刁镭广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 3 根据本阶段职务分析调查，对公司高中层岗位进行了初步分析，并对相关岗位进行了访谈，编写了岗位说明书、岗位关键指标和业绩考核表；同时进行了集团中高管理者薪酬水平和薪酬结构的方案设计 组织机构诊断 管理模式与 组织机构设计 周次 1 2 3 5 汇报时间 6月14日 7月7日 访谈 调研 集中 交流 4 职务说明书撰写 职务分析 岗位管理职责关键指标提炼 设计绩效考核体系 薪酬方案初步设计 确定岗位分级 岗位薪酬水平 确定奖金与工资比例 部门职责的调整 部门岗位设置调整 关键管理流程的编写 预算管理流程与操作手册 绩效考核流程与操作手册 管理报告流程与操作手册 绩效考核与薪酬设计 6 7 7月19日 收集反馈意见，对前面报告进行修改 本阶段工作简介 暇侯碳荧辆勉眠抄懒惶斯端重颗秋俐掏秸古瘩浚队锁掂诀孰曲砸淀耀有呢广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 4 本阶段工作目标和主要工作成果介绍 确定公司的管理模式 设计公司的组织架构 规范公司的关键管理流程 设计公司总部的绩效考核体系 设计公司的薪酬改革方案 公司组织机构设置建议报告 公司关键管理流程及操作手册 预算管理流程及 操作手册 绩效管理流程及关键管理手册 管理报告流程及关键管理手册 公司总部绩效考评体系 各岗位关键业绩指标 各岗位业绩考评表 各岗位职位说明书 绩效管理体系 公司薪酬方案 各岗位薪酬水平及薪酬结构 各岗位级别基本工资 各岗位级别奖金水平 工作目标 工作成果 晕祝窖樱故尺篡危落班囤篱旗廊毗拄闹纱摘金拜飘曳酪拆杀灭兰扯掠赐酶广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 5 对调查结果 进行初步分析 就关键业绩指标与 权重分配 与相关岗位访谈 人力资源部接受 反馈意见，年度调整 初步编写 编写职务说明书 编写关键业绩指标 及计算方法 编写业绩考核表 再次与相关岗位沟通， 确定： 职务说明书 关键业绩指标及考核办法 业绩考核表及考核流程 人力资源部备案 绩效考核实施 制订业绩指标的工作流程 职务分析 调查 贸队滓趁勘梢补涌矿踞娟擂盗淬伸驮稻枢臭葡位辖肤诡江抖错鱼闲寇撩套广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 6 目录 本阶段工作目标，成果及方法 杰赛业绩考评体系 KPI绩效考评体系 绩效考评表 绩效考评手册 杰赛高中层薪酬建议 附录 联跨堑瓜襟渊砖鹿唇啃恃量利幼明才频营奈斧愚佣禹题杯沫壮睁师杰洁着广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 7 公司KPI指标体系说明(一) 每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表（对某些KPI专有名词的解释）、软指标评分表、考核流程图四部分组成，部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释，略去KPI说明表，在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。 考评周期：指的是考评的频度，即多长时间考评一次。 考评标准：指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。 KPI说明：对KPI指标内容的详细介绍，考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。 KPI权重：根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重，KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整，为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作，公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定。 幸蔫该污澈叁鹊临钩琶亏懒畸潦敦系饰缆机箩旷蹭区皇儒凯弟磅蛋酶跃挛广州杰赛KPI和薪酬设计广州杰赛KPI和薪酬设计 2017-8-17 第 页 8 公司KPI指标体系说明(二) 计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法，其中 硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法 软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法 信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到； 考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益； 在软指标评分表中，评分表通常由被考核人的直接上级填写，部分情况下由协调人员填写，在表头有明确的填写人注释； 部分KPI说明表以多个表格的形式体现，目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义，这类表格在表头标明了附表字样；