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关于加强建筑施工质量管理问题探析摘 要：建设工程作为一种特殊的产品,工程项目质量代表建筑施工企业的整体质量水平。优质工程是建筑施工企业市场竞争取胜的法宝。在当前激烈的市场竞争中，必须重视抓好工程项目施工的质量管理，提高公司的整体质量水平，才能在市场竞争中立于不败之地。 关键词：建筑工程；施工；质量管理 中图分类号：TV523 文献标识码：A 前言 建筑工程的质量受诸多因素的影响,在建筑施工过程中,质量问题仍时有发生,最常见的有:桩基偏位,离析混凝土柱、梁、板出现鼓凸或翘曲、钢筋混凝土大梁上,砌块墙体出现裂缝、脚手架,模板倒塌等。建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程,也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量,必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。 1 建筑施工中的质量问题的影响因素 1.1 施工材料因素 工程施工所用原材物料是形成工程实体的原料,也是工程质量形成的基本要素。好的施工的材料是决定工程的最终质量,原材物料不按质、按量供应和使用是影响工程质量的重要原因,由这方面原因造成的质量问题也比较常见。例如使用不合格的钢材、使用的砂子杂质含量大、不按要求使用砖块、水泥强度不够、防水和内墙装饰涂料质量差、预制楼板灌缝时所选用碎石的粒度不按国家标准、抹灰用砂含泥量达标、饰面砖外形规格不整齐、石膏板质量低劣等,都对工程质量有举足轻重的影响。 1.2 施工管理、操作人员因素 人是建筑施工活动过程中的主体,是工程质量保证的控制者,施工过程中人的行为直接影响到工程质量的好坏。在建筑施工中由于施工管理人员管理能力差不到位,不认真负责,专业技术水平不过硬,现场操作人员工作经验少,或未参加过相关的技能培训,在操作中不注意关键细节而造成人为的失误等这些原因都是直接影响建筑工程的质量。管理人员中如项目经理经常不到现场甚至不到现场,项目技术负责人没有深入施工现场,跟踪服务、指导、督促不到位,施工员、质安员专业技术水平不过硬不能及时发现问题;建筑施工行业是一个流动性比较大的行业,各施工企业内部新工人比较多,建筑市场的建筑工人主要来自农村,据调查,90%以上的农民工未参加过技能岗位培训或未取得有关岗位证书和技术等级证书,无法按照设计与施工图纸的规定和要求进行房屋建筑工程的规范性施工。 1.3 施工工序因素 在施工过程中，没有建立健全的质量控制体系，在于人员没有各就其位、责任没有明确到具体个人。因为在实践中承包商出于节约管理费用的考虑，常会有质量员与施工员、材料员与收料员之间有人身兼几职相互替代的情况;操作中工序与工序，工种与工种之间没有严格的交接措施，前道工序留下的隐患，后道工序施工者不但不及时处理，甚至蓄意隐蔽。不熟悉掌握工序操作要点、重点，如砌砖工程的砂浆饱满度、灰缝水平度及厚度、拉结筋的布设、混凝土浇筑时的振捣插点及振捣时间等。 2 加强建筑工程施工质量管理措施 2.1 提高施工人员素质及质量意识 人是生产活动的主体，也是工程项目建设的管理者和操作者，工程建设都是通过人来完成的。人员的素质将直接和间接地影响施工的质量，因此，在工程开工前，施工技术管理人员要做好施工组织设计和图纸会审，掌握工程特点、难点和达到的质量目标。对施工专业人员实行持证上岗制度，掌握施工方法和工序流程。在施工过程中，严格质量控制。施工人员在施工作业过程中，应按规定的工艺和技术要求进行。在每道工序完成后，施工人员应进行自检，自检合格后应主动积极地配合质量检验人员检查，以保证工程的施工质量。提高施工人员的技术水平不仅能提高施工质量，而且还能够把好工程质量关，特别是关键部位质量，发现问题，及时处理。 2.2 发挥质量管理体系在工程施工中的过程作用 现代工程项目越来越复杂，质量标准越来越高，因此只有采取质量管理体系来对工程项目的一系列作业技术和活动过程实施控制。确定每个过程的关键活动，并明确其职责和义务；确定对过程的运用实行有效控制的准则和方法；实施对过程的监视和测量，并对其结果进行数据分析。采取质量管理体系应从三方面来进行：第一，发挥领导作用。在工程项目中，项目经理作为第一责任人，既要对公司质量目标提供保证，又要依据合同对业主提供保证。因此必须建立以项目经理为核心，技术负责人为主，专职质量检查员、技术员组成的质量管理体系。第二，发挥全员参与作用。质量管理有赖于各级人员的全员参与，组织对员工进行质量意识和敬业爱岗的职业道德教育，激励员工的工作积极性和责任感，让全体人员都参与到质量管理当中。第三，对施工现场的质量职能进行合理分配，健全和落实各项管理制度，形成分工明确、责任清楚的执行机制。现场施工人员必须严格按照质量管理制度和规范、规程办事，确保质量体系从工程开工准备阶段到竣工验收的全过程，保证工程项目质量目标