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关于建筑工程管理有效途径探析【摘 要】随着市场经济的快速发展，现代建筑企业在工程管理制度方面不断建立和完善，国家不断地进行建筑工程秩序整顿，工程管理技术出现新的发展形势和方向。但工程项目管理在实施时仍然存在着许多问题。工程项目要取得较好的经济效益，就离不开有效的管理，本文分别从工程管理的成本、质量、安全生产、进度等方面讲述工程管理的有效途径。 【关键词】建筑工程管理；成本管理；质量管理；安全生产管理；进度管理 工程管理在建筑工程中占有重要的地位，在工程建筑实施过程中，我们要在工程项目的成本、质量、进度三者之间取得一个平衡点，这就需要我们有一个科学的具体的实施方案和管理计划。合理有效的工程管理是工程顺利完成的保障。管理的主要内容包括成本管理、质量管理、安全生产管理和进度管理。 一、工程成本管理 1．成本管理的内容 成本管理就是在建筑工程的开发过程中对项目的成本费用进行整体的、有效的控制管理。其具体内容主要有设计阶段成本控制、合同阶段成本控制、施工阶段成本控制。首先，建筑项目的设计在满足业主的使用要求的前提下，要把项目的成本费用控制在合理的范围内，这是有效控制项目成本的最主要阶段。因为整个项目成本最可控制、影响最大的阶段也是在设计阶段，把不必要和低效的设置省略掉可以节省大量的成本费用。其次，在工程招标形成合同阶段也是控制成本费用的关键环节。在建筑市场众多的竞争者中选取耗费最低最有力的投标单位，把工程各阶段、各分部的成本费用固化在合同管理中，既有利于业主对成本的有效控制，也有利于业主在工程实施过程的具体管理。最后，施工阶段的成本控制是控制成本费用的重要一环。施工阶段主要通过合理计划安排施工过程中的人、机、料的调配，发挥最大的运作效益，把损耗、遗漏失误、质量错误等减到最低，以有效控制工程的建造成本。 2．成本管理的实现途径 在工程设计阶段一定要把好设计总概算关，做到有多少钱办多少事，把成本控制目标分解到每个分项设计，这样可以做到目标明确、数量清晰、职责到位。在合同管理阶段要做到按阶段、按分项、按类型合理地划分工程项目的各标段，要避免遗漏和重叠，尽量减少不同标段交接处的界面管理工作，然后通过招标选取最佳的施工单位。精确的合同管理能有效的组织项目实施，控制项目成本，压缩项目成本费用，减少项目超支的概率。在项目施工过程中，工程管理人员要对总施工计划进行详细和精心的编排，准确组织好人力、材料和机械设备的在场时间，减少工人窝工、材料损耗和积压、机械设备闲置等增加成本费用的情况。对各工种的实施过程要管理到位，避免因管理缺失而造成各工种间的界面函接不上，徒增工作环节，增加成本费用。 二、工程质量管理 1．质量管理的重要性 百年大计，质量第一。可见工程质量的重要性。工程质量管理是工程管理的基本，也是企业生存的保障。建筑工程项目的质量管理要符合国家的法律法规，要符合行业规范，要符合地方的管理规定，要符合使用方的使用要求。如果违反以上的质量要求都是不合格工程，会造成质量返工的情况，既影响建筑工程质量，也影响工程进度、企业声誉，更增加工程成本，实在是影响重大。 2．质量管理的实现途径 工程质量管理的核心是人，也就是说要管好质量首先要管好人。因为人是工程实施过程中最活跃的因素，所以要对工程管理人员的素质提出更高的要求。工程管理人员应该是有专业技术知识、有组织管理能力、有思想道德品质、身体健康的专业人才。工程管理人员在工程管理过程中严格认真的管好材料关、施工工艺关、质量验收关、成品保护关等，保证每个环节的合格，才会保证整个工程项目的合格。还有建立一套完善的项目管理制度也是工程质量管理的重要内容。好的管理制度可以让工程项目实施过程做到有条不絮、层次分明、职责清晰、提高员工的积极性等，是不可或缺的一项内容。 三、工程安全生产管理 1．安全生产管理的必要性 安全生产是国家立法强制企业实行的一项内容，国家和地方政府部门对生产企业的安全生产管理的法律法规是越来越严厉。同时企业的安全生产对企业的经济效益，对国家的社会效益，对人民的生命财产，对社会的稳定，对环境的保护，对千家万户的和谐幸福都起着重大的作用。所以企业搞好安全生产是一件理所当然和必不容辞的工作。 2．安全生产的具体内容 要做好建筑项目的安全生产管理工作，必先要清楚认识建筑项目的安全管理内容，做到心中有数、有的放矢。总的来说，建筑项目需管理的安全因素有：物、机、人、环境等。物指材料，材料的不安全因素有易燃、易爆、有毒有害、物理伤害等，日常工作就是要把不同种类的材料分类堆放好在安全的场所，把存在安全隐患的、失稳的材料及时处理好。例如，不让带钉的木板放在地上以免产生扎脚的事故；及时清扫排栅上的杂物以免高空砸落伤人。机指的是机械设备以及其用电的安