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关于建筑装饰工程成本控制及管理探究摘要：建筑装饰是一个特殊的行业,它依赖于建筑物主体及其空间环境,并与建筑房屋业主有着直接的关系,同时也是建筑工程不可分离的一部分。本文首先就装饰装潢行业面临的现状进行分析，然后对如何控制装饰装潢行业的成本提出一些自己的意见和看法。可与同行共同探讨。 关键词：装饰装潢； 集约型经济； 成本； 中图分类号：[TB482.1]文献标识码：A 文章编号： 前言 随着我国国民经济持续稳定的发展以及人民生活水平的不断提高，尤其是作为国国民经济五大支柱产业之一的建筑业及房地产业的迅猛发展，装饰装修需求日益扩大，给装饰业提供了持续、良好的市场前景。装饰企业总数达25万家左右，直接从业人员高达1000万人，年装饰工程总产值9000多亿元，年增加值2830亿元，装饰行业产值占国内生产总值6%左右；行业年增长速度在20%以上。但由于国内建筑装饰企业在设计和施工上一直没有一个完整统一的行业规范，尤其是在高级装饰装修方面，相应的劳务、施工机具、装饰材料和工艺技术也没有完整统一的准入、使用标准，使用能力也不强，因此无法很好地满足市场的需求。中国加入WTO后，中国装饰企业面临着国外竞争者的冲击，据不完全统计，仅在我国704家一级资质装饰施工企业中，就有40多家是中外合资企业，引进了大量国外资金。全世界各大建筑公司都看好中国的装饰市场，全球建筑业50强都在中国建立了合资机构或分支机构，相当一部分参与了装饰工程。纵观一些高质量的装饰工程投标案例可以发现，我国装饰企业明显处于较低层面的竞争力水平。而施工企业经营的最终目标是经济效益最优化，当建筑装饰产品的价格一旦确定，成本便是最终效益的决定因素。只有稳健地控制住建筑装饰工程项目成本，利润空间才能打开。因此，重视建筑装饰企业成本分析，提高我国装饰企业的竞争力，对于大力推进装饰企业适应不断开放市场需求，具有比较重要的理论与实际意义。 一 装饰装潢行业成本控制概述 成本控制指的是运用成本核算的各种方法，预订成本限额，按限额来开支成本和费用，以实际的成本和成本的限额进行比较，以此来衡量经济活动的成果，并且利用例外管理原则调控不良差异，以此提高工作效率，达到或者超过预订的成本限额。成本控制可以遵循以下原则：一是经济原则，控制成本的增加不能超过收益的增加；二是因地制宜原则，针对不同行业、企业和部门的实际情况，研制出一种分别适用于各行各业的成本控制模式；三是集体参与原则，企业里的每个员工都要为企业成本的控制负起责任；四是示范效应原则，企业的最高领导人对企业成本控制负有首要责任。 二 装饰装潢行业成本控制的程序分析 1、事前成本控制。事前成本控制指的是在施工项目开始之前，对可能影响装饰装潢成本的因素进行优先考虑，防微杜渐，对未来的成本控制进行推测，并对下一步的成本控制行动进行合理规划。具体来说事前成本控制主要包括成本预算、成本规划、成本统筹等几个环节。为了更好的解决成本控制的问题，应该把成本控制中的经费进行层层分解，具体落实到每一个环节。要知道，事前成本控制就像是一座大楼的地基，只有地基打得稳固，下面的每一步才有可能走得踏实。 2、事中成本控制。事中成本控制指的是在施工过程中，根据事先制定的目标和成本计划，运用各种有效的方法，在保证施工进度的前提下，提高生产效率，降低消耗成本，使得实际所用的成本低于预期目标并且尽可能的低。成本的事中控制大致涵盖施工进程中的各个环节，包括预算、检测、收集、反馈，每一步的完善规划都有利于下一步工作的展开进行。事中成本控制是成本管理决策的关键。 3、事后成本控制。事后成本控制指的是在施工项目完成之后对所用成本进行考核、分析，查看与原有成本进行比较之后的偏差。事后成本控制对之前的成本控制都能起到促进作用。只要一步步按照之前成本控制的规划来走，在事后成本控制上一般不会出现太大问题，并前作为一个有效的参考，对以后的成本控制现象都会产生一个积极深渊的影响。 三 装饰装潢行业成本控制的策略分析 1、材料成本控制。装饰装潢行业所选用的材料应该是环保而高效的，因为目前我国大力倡导发展集约型经济，对装饰装潢材料的选择虽然还没有特殊明确的规定，但是各大企业领导的负责人在作出工作工作指导时一定要有一个意识在里面，那就是走集约型经济之路走环保之路。所以在选材是尽量做到物美价廉，既能装饰出好看的产品，又不对用户的身体造成伤害，而且还可以节省本公司的装修成本。所以企业不仅要打响自己的品牌，还要保证稳定的进货渠道，从采购、运输、检验等各个环节进行把控，挺高与同行业的竞争力。 2、人工成本控制。管理学讲究“分槽喂马，合槽喂猪”策略，就是指对于不能干也不相干的员工，一定要让他们好几个人负责一个任务，在竞争中促进他们成长；而