方针管理和目标管理之差异.pptVIP

目标管理与绩效考核 商容纂迁押;一、??? 目标管理的定义二、;一、目标管理的定义(一)目标管;目標管理於1954年，由著名的;(二)目标管理 目标管理乃是一;二、实施目标管理的程序1.目标;核臆竣公棍隐诽旺匆疆共疼敢了雾;2.目标达成过程的阶段〈步骤一;3.成果评价的阶段〈步骤一〉先;三、订目标的功能?1.????;@好的目標管理1.把從業人員當;四、好目标的条件?1.????;2.???? 目标的具体化(S;目標之內含通常目標必須含有：1;3.???? 目标的多元化?个;4.???? 目标的体系化?目;目標之區分基本目標 基本目標;目標的威力：???﹙1﹚ 給我;目標管理的缺失如果經營環境不佳;五、目标卡的使用法?目标卡的意;六、目标管理的类型?n? (对;七、何谓方针管理?方针管理的由;?方针的内涵 方针管理融合了;方针管理 方针管理就是，依据;?方针的类型1.经营基本方针：;?方针管理的基??构成 1.方;方針的意義方 針基本方向目 標;八、方针管理与目标管理之差异?;?方针管理与目标管理的相异处 ;内外部环境分析SWOT分析中长;?策略方針管理的架構圖4. 策;a.????? 什麼才是有效的;目標實現法 多叉樹法：??;目標之區分 (續)總經理目標 ;果淘蒋杜楼匈染庄响骡粉赎砌分啡;QA1.目標管理的功能？2.;十二、绩效评核(一)由来： (;雇主方面：提供适当的报偿评价执;(二)(Bushman, In;6.中心倾向(central ;(三)评核的目的?用来做为甄募;(四)评估的标准?应评估工作的;〈五〉、推动绩效管理挑战 1;〈六〉、绩效管理与企业经营?(;经营理念、目标与策略中长期目标;经营理念、目标与策略中长期目标;年度目标项目目标值1.营业额提;研究发展（一）方针目標管理目标;品质保证十一、结论企业文化经营;顾客服务顾客服务实绩 ;方針的展開 總 ;方針目標的展開1.以上階層主管;例：某公司的製造處處長有一方針;總經理方針：目　　　標　　方　;颐椽扭嫌俐篆鞋悍职辐乳敦扮透捞