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*page */22 提高水机线生产效率 制造部 2011年4月 项目编号 佛山市南海TCL家用电器有限公司 公司名称 水机产品 涉及产品 研发、采购、生产、质量、出货 涉及流程 陈飞、农郁、欧阳林峰，罗勇，唐小涛、汪红、吴永智、颜密、高小春、许江、王龙 项目成员 制造部 牵头部门 ■DMAIC □DMADV 项目类型 叶志超 项目负责人 提高水机生产线生产效率 项目名称 \ 绿 带 陈森明 发 起 人 钟秀兰 财务确认 \ 主 黑 带 尚世群 倡 导 者 意 见 姓 名 区 分 2. 基线与目标 1.9 1.3 0.84 台 upph 先进水平 现水平 目标水平 单位 项目 3.效果预算 1万 项目办公、活动经费 3万 生产线体改造费用 367852元 预想效果 3万 投入费用 生产辅助工装费用 项目 4.日程计划 6月15日-6月30日 5月30-6月15日 5月15日-5月30日 5月1日-5月15日 4月25日-5月1日 C/V I/D A M D 1. 基本信息 5.现状描述:目前水机生产计划完成率约92%，UPPH约0.8台水平未能满足公司出货能力要求。外部销售毛利曾下降趋势。 6.推进方向:以生产现场的工程能力及无作业工时为两大主线分析，推动工程能力改善、产品设计能力改善、供应链前端改善、 及交货能力的改善。 7.投入资源:生产辅助工装费用；线体改造费用。 8.相关项目:供应链 —— 采购能力改善（农郁）；产品结构/BOM梳理、改善（陈飞） 9.效果及影响: 1:员工计件工资基准 = 时产*8小时*计件单价*26天/人数/平均系数=560*7.5*26/52/1.17=1795 计件工资基准从1600提升到1795元，员工收入增加，有助于解决招工难、稳定员工问题 2：月标准产能提升到39520台 (说明:一、二班按每条生产线52人，三班按46人配置，每天工作8小时，每月26天计算。） 6σ项目立项注册表 D M A I C 项目背景 1：历史重要效率指标 水机外销毛利曾下降趋势！ D M A I C 项目背景 1：历史重要效率指标 自从10年12月份开展效率提升以来，月生产计划率徘徊在92%区间，未达成目标95%！ UPPH UPPH在0.8区间内徘徊，未达成目标值1.3！ D M A I C 问题陈述 近两周的UPPH未能达标 1：效率问题？ 2：工程能力？ 3：员工管理？ 1：停工待料浪费最严重！ 2：部品挑选其次！ 物料齐套解决方案？ 部品不良改善方案？ D M A I C 项目范围 BOM上系统 采购下订单 供应商 送货计划 供应商送货 物料齐套 研发评审 产品技术 状态确认 BOM制作 相关技术 资料输出 检验、试验 交货组织 制造 过程 业务订单 生产计划 物料组织 物料配送 在线装配过程 在线测试过程 产品检验 产品入库 选定项目范围 供应链模型简述： 建议物料齐套率项目改善 建议产品技术状态项目改善 项目选定产品范围：3型系列机型！ 物料不良控制 建议部品不良改善项目 D M A I C Y-CTQ值定义与数据采集 指标定义： 1：UPPH=每小时产量 / 生产线直接人员数量 2：生产线直接人员是指生产线直接作业员工（不饱含班长、组长、物料员等） 数据采集： 1：产量数：每天生产线产出的良品数，从每天生产报表中采集。 2：生产线直接人员数：从生产线每天考勤数据中采集。 D M A I C 目标设定及收益预测 1: 生产效率目标设定： Goal 时产 Goal 46pc/h NOW 4月30日 70pc/h 52% 0.84 NOW 4月30日 1.3 55% UPPH 2:收益预测 2.1：员工计件工资基准 = 时产*8小时*计件单价*26天/人数/平均系数=560*7.5*26/52/1.17=1795 计件工资基准从1600提升到1795元，员工收入增加，有助于解决招工难、稳定员工问题。 （一班：52人；二班：52人；三班：４６人） 2.2：工厂月标准产能提升到39520台（ 一班：70*8*26天=14560台；二班：70*8*26天=14560台 三班： 50*8*26天=10400台）（标准产能指日工作８小时；周工作６天） 2.3：工厂产值增加收益预测＝增加的产量＊平均交货价格＊当前毛利 　　　　　　　　　　　　＝(39520-28704)*358*9.5% = 367852元 D M A I C 项目团队介绍 项目leader：叶志超 生产工艺改善 罗勇 动