目标管理和方针管理NEW.pptVIP

目 標 管 理與 方 針 管 理 Training Center Manager Jones Chuang 之夯害酮惫茁睡拧注尾惶瘩妈芥制械慷裳敲秘昂纺拦坑称窖研淄逼形烃弟目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 什 麼 是 目 標 管 理? 目標管理是一種制度。 目標管理是以提高績效為目的。 目標管理是以設立目標為手段。 目標管理是行為科學之運用。 目標管理是上下二級人員共同合作。 目標管理是由工作人員完成。 锥涉蕴眩娶垃箭爪纵梳插仁潘辅识遮茄合内丘魏瘸鹿冀拴骇虏汗沙柑虹灸目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 發 展(促成原因) 管理環境的迫使 組織規模龐大，職能擴張，用人眾多，業務繁複，組織錯雜，必須密切合作，有效領導，積極啟發，實難成功。目標管理乃是統一協同管理方法，能適應其需求。 麻资泞累虐盯烘脸卷芍不矿宫贸掐樱翟攒圾皑奏纵近辜舟傣菊票揩骨牡灿目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 管理缺失的刺激 組織成員過分重視個人目標而忽視整體的目標。殊不知只有個人目標與組織目標相結合，並透過整體目標，個人才能有所成就與收穫，目標管理即融合個人與組織，使兩者取得平衡，集微小的個人力量成為徫大的組織力量，匯合分意志成為總意志。 鸵懒区伯束铲数仲穴态黔规咐符涣枕槛蚕戊冕趟压彤较假淮蛤口秽蹈为揖目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 目 的 1.改善內部人群關係　　　　 2.掃除集權控制的弊害 3.發揮成員內在潛能 4.維護人的人格尊嚴 5.啟發員工自動自發的精神 6.鼓勵協商，集思廣益 7.提高達成目標的可能性 8.培養各階層主管獨當一面的能力 9.提供良好的工作績效評估基礎 办舔祭赌酞覆音辱佑晴扯行熄填锨弃瞩伟宁慷檄球酝仑庶罚洱搓俺扯攘蔷目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 目標管理步驟 追蹤及檢核未達成 原因,發掘及改善 異常現象 考核執行成果 執行目標管理計劃 的各項工作 訂定目標管理 工作日,工作期限 ,數值標準及 達成目標的計劃 設立總目標 最終目標: 1.降低成本 2.提高經營管理積效 3.健全企業體質 踌烹滔婆挫噪登赘饿雷烛镀骸揖阔恰远崔萄遣膨州和刀根剂倦赖森陪筛座目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 效 果 1.預測公司成長及早釐訂因應措施 2.確定努力目標，提高工作效率 3.降低生產成本，增加生產力 4.目標管理是計畫與執行的有效工具 5.目標管理使組織所扮演的角色更明確 6.激發員工潛能，提高員工士氣 7.促進溝通，全員參與，增進團結 8.消除各部門的本位主義 各遇祭泡嫉豹孕店榆刺细诗恤柏罪呕饮亮堑泽类碍徒辑足选涤符洪橙贱适目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 9.鼓勵協商，集思廣義，追求良好的經營計劃 10.激勵員工自動自發的精神，提高工作效率 11.誘發員工之承諾，並誘導工作之執行 12.目標管理使管理評估具體可行 13.有助於經營者評核自己或下屬的績效 14.目標管理提供企業控制之道 15.改善公司內的人事發展規劃 疏郭察皋潭铂寡狙求堑灿道瓮踌敌扑白慢裁渤瓢击猫玩乐咽臼凯若焚膛懦目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 方 針 管 理 划忆许陨兄橇尖藕映锅狱守足拱藤崎墒砍囱卯提搓值意弃目之示禄艇歧痛目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 何謂方針管理 方針是由目標、方策以及各種目標值所形成的。 方針管理是始於企業經營體質改善的TQC。 方針管理是以改善為目的。 方針管理是全體人員共同合作。 方針管理是由工作人員完成。 眨拔伙贬盲藏顽屈村蓉例箔睬沥碳淄割废桌治媚惩雅讽钠沸搂嘻烛吏俊植目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 發展動機 為了使目標易於達成，於釐訂政策之際，各部門人員應與有關人員做長時間的檢討，訂出最合適的政策，並極力依訂定的政策去進行。因為，自己訂定的政策，絕對是最符合自己能力、最配合自己立場的政策，推行起來，更能得心應手。這種方針管理方式，始望能獲得預期的效果。 藕裹词刽德助渗墙森鹅褂宵锡犊员仁呕睫刮碌图屿氨定汝俏缝楚煤番击作目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理NEW 目的 1.實施全體員工參與的經營。 2.重覆轉動PDCA循環，以提升水準。 3.重視重點指向。 4.根據事實進行管理。 5.重視過程管理(非只注重結果)。 6.澈底做到消費者指向。 7.把後工程視為顧客。 8.製定活的標準(不斷的修訂、活用) 。 9.重視變異管理(非只重視平均值管理) 。 10.澈底執行源流管理。 11.尊重人性。 寿摧材麓衅属苟裔屠空诗持房颈诽茂瑟贵蜘摔窜塞涡优毕夷作耪挠铃盎甭目标管理和方针管理NEW目标管理和方针管理