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对党建精细化管理几点思索摘要 精细化管理是现代企业一种先进的管理文化和管理手段如何运用精细化管理理念和方法，提高党建思想政治工作质量和水平，是一个值得思考和探索的问题。 关键词 精细化管理 管理文化思想政治工作 一、把精细化管理引入党建思想政治工作的必要性 近年来，企业党建思想政治工作取得了长足的进步，但同时也暴露出了一些问题和不足，主要表现在：党建思想政治工作对职工的吸引力、影响力和感染力有待于进一步加强；偏重于基础工作管理，务虚的成分多，量化落实、量化考核的内容少；与企业中心工作结合不够紧密，贪多求全，导致落实无力，工作浮于表面。 解决这些问题，我们可以借鉴精细化管理的要求。从精细化管理概念可以看出，它符合党建思想政治工作的管理要求，对于改进和加强党建思想政治工作具有积极地促进作用。一是精细化管理讲究以人为本，这正是党建思想政治工作的根本。二是精细化管理讲究细节控制和过程管理，这是党建思想政治工作所一贯倡导的。三是精细化管理重视在每一个环节上求卓越、创一流，这是党建思想政治工作的一贯追求。因此，在基层党建思想政治工作中引入精细化管理很有必要。 二、党建精细化管理的主要特征 1.管理有完美的工作流程。精细化管理要求层层完善，环环紧扣，系统健康。落实到企业各项管理工作中，就是要求在全面精细的基础上，特别注重把基层和一线的工作做细做实，力求使管理工作百分之百的覆盖。近年来我们在工作管理方面从细节入手，建立长效管理机制。按照制定的工作流程来做，使工作由粗放型向精细化转变，由经验管理向科学管理转变，规范了各项管理措施，强化了相互的责任，较好的调动了工作人员的积极性。 2.强调数量化、精确性。精细化管理强调数量化和精确性。强调各类数据的重要性、准确性，通过对数据的分析研究，来确定具体如何操作。将管理数量化并提高管理的精确性作为管理的目标。精细化管理要求每一个步骤都精心，每一个环节都精细，而不是“差不多”。落实到管理中，就是力求管理的过程要到位，不能敷衍了事；管理的效果要扎实，不能将就凑合。 3.强调对领导力的建设。根据执行力原理，“执行不力，责任在上司；执行不到位，是因为管理不到位；执行打折扣，说到底是控制无力”。说明领导的责任重大，对领导力建设的重要性。精细化的主体和管理工作重心是管理者，而不是执行者。精细化管理是通过对上司管理工作的精细化来带动下属工作的精细化。同时执行力的提高并不等于企业中个人执行力的提高，为此，强调对领导力的建设，也是精细管理的一个重要特征。 三、党建精细化管理体系的主要内容 1、以党建工作内容具体化、工作质量标准化为重点，构建完善党建工作职责及思想政治工作目标系统。通过开展岗位描述活动，使各级党组织、党群部门、政工干部都在受控状态下工作，为实现党建思想政治工作内容具体化、工作过程精细化、工作质量标准化提供有力支撑和保证。 2、以党建思想政治工作管理层次化、工作流程规范化为重点，健全完善党建思想政治工作制度系统。在决策制度上，要建立规范有效的党建思想政治工作科学化决策体系；在管理制度上，要使每项工作的落实有规定、有标准，完善工作落实制度体系，从而达到党建思想政治工作的管理层次化、制度健全化。 3、以规范操作、易于考核为重点，建立健全党建思想政治工作运行机制系统。要以建立党建思想政治工作流程图为重点，健全完善约束机制；以全面准确为标准，健全完善考评机制；以创先争优为主要内容，健全完善激励机制；形成流程规范、标准明确、易于操作的运行机制系统。 四、推行党建精细化管理体系需要解决好的几个问题 1、观念上求转变。首先是解决好观念问题，特别是管理层的观念问题。这个问题解决不好，建立和推行党建思想政治工作精细化管理体系只能是纸上谈兵。其次是执行层的观念问题，执行层能不能创新思想，不打折扣的准确领会、精确贯彻上级的要求，在工作中能不能真正负起责任，做到一丝不苟、精益求精，这也是一个对观念和态度的极大的考验和挑战。 2、流程上求细分。管理层在研究、规划、部署党建思想政治工作的过程中要注重细节管理，要制定具有操作性的量化考核标准，使执行层能够准确领会上级要求，精确落实上级部署。不仅要让职工知道怎么做，按什么标准做，还要让职工明白如何才能做得更好。 3、考核上求严格。要建立起系统化的考评机制，将考核工作落实到细分的每一项工作流程中，做到考核标准制度化、考核实施经常化、考核管理规范化。通过考核，查找和发现党建思想政治工作中在的问题，为今后工作的改进提供依据。 4、载体上求实效。选择有效的载体对于做好党建思想政治工作非常重要，精细化管理的载体设计，应该是重质量而轻数量。这就要求管理层在研究设计载体时，要创新思路，一定要克服不顾实际贪多