对加强建筑工程项目成本管理思路研究.doc

对加强建筑工程项目成本管理思路研究摘要：本文首先分析了现阶段工程成本管理普遍存在的问题，介绍了成本管理的基本程序，并对如何做好工程项目的成本管理与控制提出了措施和方法，提出了自己的认识。 关键词：建筑工程，成本管理，问题，程序，措施 中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号： 成本管理是建筑工程项目管理中的一项关键任务，它贯穿于建筑工程管理的全过程中。在工程项目建设过程中有效进行成本控制，降低建设费用，争取更多的盈利，这是项目成本控制的总体目标。建筑工程项目做好成本管理，不仅赢得了经济效益，也推动了企业发展，增强了建筑企业自身的实力。以下就工程项目的成本管理进行探讨。 一．现阶段的成本管理普遍存在的问题分析： 1．建筑企业做预算时对项目成本目标的指定不严谨，预算不精确，未结合实际情况进行预算，导致预算成本与施工成本偏差较大。 2．建筑企业项目经理责任制的作用得不到充分发挥。项目经理责任制是以项目经理为责任主体的施工项目目标责任制度，由项目经理代表企业对项目的成本、质量、进度和安全等控制目标得以实现。但现行施工企业在项目管理过程中，没有形成完善的责权利相结合的成本管理制度。 3．合同管理和索赔的意识不强。很多企业认为合同条款在招标文件中都已有了约定，就简单的按发包方招标文件的合同条款进行套用，而未在合同签订前逐条研究。使得索赔问题没有得到足够的重视，不能及时、合理的进行处理，给企业带来损失。 二．对工程项目成本管理的基本程序做简单介绍： 1．制订目标成本：这是控制实际成本的依据和尺度。根据预先制定的目标计划对成本进行控制，始终让成本的变化处于控制之中。 同时应明确标准：建筑施工成本控制分析实际建筑项目成本的控制需要制定相应的完善的控制标准，该标准不仅包括项费用数量标准、使用标准、管理标准，还应包括成本的计算、分析标准等，有规范的标尺作为前提。 2.在成本控制的执行阶段，控制成本的形成过程：主要由项目的管理者在现场进行实施，严格按成本控制的目标对实际费用进行监督管理和限制控制，使其不超过标准，如果超出了标准立即采取措施对成本进行控制； 这一过程中，应进行实时的监控：动态的控制是成本管理非常重要的一方面，建筑建设项目不同于工业生产制造等行业，费用可变性很大，相对较难以确切掌控。所以在整个施工过程中实时监控是必须贯穿始终的，掌握成本的使用情况，同时也了解工程的进度与施工质量是否与成本相匹配。 3.比较实际成本和成本标准、确定成本的有利差异或不利的差异，并对产生的差异进行分析，发现疏漏或不足后查找原因、总结经验，按照奖惩制度赏罚分明。 这一过程中，应做好差距研究：在实施监控的过程中常常会发现，实际成本与预期成本总是存在差距的，有时可能是节约工作进行的好，实际成本仍然低于预期成本，但也经常是实际成本超过预算，需要紧急分析原因，并改变措施，不让成本最终失控。 4．进行成本差异分析，落实具体措施，积极改进，便于以后进行有效的成本控制。如何处理这些差异就要积极的面对。实际上，成本出现偏差正是改善工程管理水平，加强实施的好机会，只要善于积极改进，一方面可以有效控制成本，另一方面也可以帮助企业提高自身调控能力以及管理水平。 三．建筑企业要建立目标成本管理体系。 1．要加强成本的管理就要建立成本中心、实行成本归口管理。建筑企业只有对各项生产活动进行具体指导，限制和监督，才能在实施过程中发现存在的偏差，进而采取有效的纠偏措施，使各项集体的生产耗费控制在规定的范围内，确保目标的成本。 全员、全方位、全过程的项目成本管理，要落实到每个阶段，纵向分解到各施工班 组，横向分解到项目部领导、职能部门。这能够提高施工企业的管理水平，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，充分发挥责任成本中心的作用。 不断优化施工技术方案和合理配置生产要素，通过工料机消耗分析和制定节约措 施，制定现场的目标成本。要使施工预算成本总额控制在责任目标范围内，就要对企业自身的管理水平和技术条件，材料市场价格变化等因素做好把控和分析。 四．抓好施工质量，避免出现返修造成损失。如果出现返修必然耗费更多的成本，且会造成安全威胁。 1．要杜绝偷工减料行为的发生，杜绝铺张浪费现象的出现，应该在项目管理制度中明确规定，并出具制度与各部门各人员的绩效考评、工资奖酬制度等挂钩，并严格监督执行。 2．项目开工时认真做好图纸会审，特别是对于结构复杂，施工难度高的项目，要认真领会图纸的意图，从有利于工程进度，确保工程质量方面考虑。根据工程实际情况，及时调整和优化施工组织设计，选择合适的施工机具，合理调度周转材料，精心布置施工现场，严格按照合同条款进行施工，保