工程施工质量管理掌控浅谈.doc

工程施工质量管理掌控浅谈【摘 要】：工程施工质量是建筑工程的灵魂，直接影响建筑工程的正常使用与安全因素，跟人们生产生活密切相连。本文从工程施工质量管理掌控的原则、影响质量的因素、质量问题的特点、加强质量管理措施方面，来浅析工程施工质量管理掌控。 【关键词】：工程施工；质量管理 1.工程施工质量管理掌控的原则 工程施工质量掌控的原则就是将工程质量有效性充当首位。注重事前控制影响，保障工作得到事半功倍的效果；其次，质量第一原则。质量是工程的保障，是工程最终评价的依据。质量第一原则是一切工作的出发点，是贯穿施工的始终，将有效保障人们的生命财产安全。 工程项目组织为实现质量目标，应遵循以顾客为中心，发挥领导作用，全员参与，过程方法管理的系统方法应用，持续改进，基于事实的决策，建立互利的供方关系八项具体质量管理原则对项目进行管理掌控。 2.工程施工质量影响的因素 工程施工项目质量主要影响因素有“人、方法、材料、机械、环境”（即为4M1E）。通过对因素采取有效控制，将会实现对工程施工项目有力的质量管理掌控。 2.1人的因素。它是指直接参与工程建设的决策者、管理者及作业者，其责任心有无，其素质、理论水平、实际技术水平高低，其主观能动性积极与否，全会影响工程项目的质量水平。所以人的因素就成为质量控制的基本出发点。工作中充分调动人的积极性，发挥人的自身主观能动性作用，不断增强参与施工人员责任感与质量意识，持续提高其质量活动能力，全力避免人的因素失误，才会保障工程施工项目质量。 2.2方法的因素。它直接影响实现工程项目进度、质量、成本三大目标，项目管理者应结合工程实际，从施工设计方案、工艺流程、技术方案等方面系统分析和考虑，力求方法技术可行、工艺先进、经济合理，来提升工程质量，跟进工程进度，促进成本降低，提高工程项目经济效益。 2.3材料的因素。它是施工项目具有的物质基本条件。它的质量是工程项目质量的基础，直接关系到工程项目是否达标。 2.4机械的因素。它是一切施工方案和方法进行实施的重要物质基础，其质量优劣程度，直接影响到工程使用功能正常的发挥。 2.5环境的因素。它对工程质量影响，具有复杂多变和不确定性的特点，包括工程技术环境、作业环境、人文环境等诸多因素。项目管理者在选择设计、施工方案时，应根据工程项目特点和具体条件，对影响质量的环境因素应加以考虑。 3.工程施工质量问题的特点 3.1质量问题的复杂性。为满足各种特定的使用功能要求适应自然环境的需要，建筑工程的产品种类繁多，并出现各地的气候、地区条件不同，施工条件不同，这样就会造成工程质量问题因素的复杂性。如建筑物的开裂，可能由于一个因素或多个因素引起（如：设计构造不良，或出现不均匀沉降，或温度变形，或干缩过大等因素）。 3.2工程质量问题的严重性。工程发生过程质量问题有的会影响工程施工的顺利进行，有的会给工程施工留下隐患，有的会缩短建筑物的使用年限，有的会使建筑物成为危房不能使用，最为严重的是建筑物发生坍塌，造成人员伤亡和巨大经济损失。 3.3工程质量事故的可变性。建筑工程中的质量问题多随时间、环境、施工条件等变化而发生变化的。如钢筋混凝土大梁上出现裂缝，长度和宽度会随荷载大小和持荷时间而变化，也会随周围环境温度变化而变化， 甚至有的细微裂缝发展成构建的断裂，导致工程坍塌。 3.4工程质量事故的多发性。在工程施工中经常会重复发生工程质量通病（如：砂浆强度不足、凝土裂缝、预制构件开裂等）。 4.加强工程施工质量管理掌控措施 4.1在项目开工伊始，将要树立“精品工程”的目标，贯彻“一切为客户服务”的思想，使全体员工具有强烈的“质量第一”意识，形成在质量方面你追我赶得自觉行为，形成人人关心、个个重视的良好质量氛围，让其明白企业占领市场凭质量，失去质量、失去市场，就丧失企业生存的首先条件。 4.2在工程项目开展设计阶段，进行相关方图纸会审工作，可以将有效设计缺陷消除在施工之前，避免设计质量出现。 4.3培训全员工程质量知识，提高自身质量任职能力，进一步提升质量活动能力，增强施工技术，绝不允许出现施工人员主观操作不当产生的工程质量问题，确保施工项目质量。进一步实行质量优奖劣罚制度，来提高施工人员的工作热情性、积极性、主动性，增强质量责任感。 4.4健全质量管理机构，推进有效建立施工质量管理体系，不断完善质量管理制度，以质量计划为主线，以过程管理为重心，通过计划、实施、检查、处理的步骤展开有序控制，按照PDCA循环的原则，形成具有大小循环相互衔接、相互作用、相互促进、螺旋式提升，不断完善质量管理，推进项目施工管理工作迈向制度化、标准化。 4.5管理者要对施工机械的类型、性能、参数跟施工现场的实际环境条件、施工工