建筑施工管理有效措施探究.doc

建筑施工管理有效措施探究摘要：随着社会不断前进，加强建筑施工技术管理，提高建筑工程质量，是建筑行业进一步发展的必要条件。本文分析了建筑施工中存在的问题及其原因，总结了施工技术管理控制措施。 关键词：建筑施工, 技术管理, 控制, 措施 Abstract: along with the social progress continuously, and strengthen the construction management of technology, improve the quality of the construction project, the construction industry further development necessary conditions. This paper analyses the problems in the construction of buildings and the reasons, and summarizes the construction technology management control measures. Keywords: construction, management of technology, control, measures 中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号： 通常我们所说的建筑工程施工就是指进行一项非常复杂并且在细微的地方要求很严格的工作，主要就是指将建筑设计的意图、建筑设计的图纸转换为建筑工程实体的工作过程。目前，我国经济在不断地，社会也在不断的进步，城市化的进程不断地饿加快，促进了建筑工程施工技术的长远发展。其中，在建筑高度上，现在的建筑物不突破新高，在建筑空间上，建筑结构多样，不断追求创新，而且在建筑设计的理念领域也不断的发展，为了满足人们的需要，对建筑工程施工的难度和强度都提出了更高的要求。 一、建筑施工中存在的问题及其原因 1、技术质量方面 现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。再者，由于现代建筑的个性化，每一栋建筑都是一件特有的产品，每一条管线、设备都有特定的要求，少有类同，这也增加了技术工作难度，增加了各专业之间出现矛盾和问题的可能性。同时由于新技术、新产品的不断出现和应用，施工人员未能及时掌握，也会带来问题。 2、管理方面 由于现行的管理体制，施工单位的分包现象普遍存在，分包单位在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各单位在利益的驱使下，总希望相关单位承担更多的工作。往往造成工序上的遗漏，人为地带来一些问题，增加了协调管理的复杂性。此外，施工组织管理不健全，施工人员、管理人员的水平素质参差不齐，会给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，也是产生问题的重要原因。 二、施工技术管理控制措施 1、建筑施工程序的管理控制 （1）签订工程承包合同 建筑企业的施工任务是通过投标、中标而得到的，或者由上级部门下达的。不管何种方式，建筑企业在得到施工任务时，都应该签订一份施工工程承包合同，明确业主和建筑企业各自应尽的职责及其应该承担的义务，防止以后发生不必要的纠纷。工程合同的签订都是具备法律效应的。 （2）施工的准备 施工的准备工作就是对施工项目的施工特点、施工进度及其要求做一个全面的了解，从而确定出施工项目所需要的人力、物力等，从而能够为后续工作的展开做一个铺垫。 （3）施工的组织 施工组织是建筑施工的整个过程当中的基础且重要的组成部分。施工组织主要包括根据实际的施工项目，确定出一套合适的施工方案及其相关的施工方法，从而能够科学合理地组织施工。另一方面，在施工的过程当中，对施工项目在进度、质量、安全等方面进行全方位的控制。 （4）组织工程验收 建筑工程的验收是对建设成果的总体验收。工程项目按照合同及其要求完成之后，应该按照国家的相关要求进行验收工作。只有验收合格的项目才能够投入到使用当中，不合格的产品需重新返工。 2、建筑施工质量的管理控制 （1）应保证建筑主体结构的质量安全，建筑的主体结构直接关系到整个项目工程的质量。因此，必须加强施工质量的管理控制。 （2）加强建筑工程的一些关键性部位的施工质量管理。比如卫生间、楼道、地下室等，越是这些不经常去的地方越是容易引发质量问题。因此，这些关键性的部位要加强施工管理，确保施工的质量。