第七章库存管理9937659111.pptVIP

* * * * * * 订货点的计算公式 * * 订货点的计算公式 安全库存和服务水平之间的关系 服务水平是顾客需求情况的满足程度，服务水平越高，安全库存要求越高，所花费代价越大；服务水平过低又将失去顾客，减少利润。 安全库存降低缺货损失概率，提高服务水平，却增加库存维持费用。 * * * * 服务水平的表示 其他的表达方式 整个周期供货的数量/在整个周期的需求量 提前期内供货的数量/提前期内的需求量 顾客订货得到完全满足的次数/订货发生的总次数 不发生缺货的补充周期数/总补充周期数 手头有货可供的时间/总服务时间 课程选用提前期内需求DL不超过订货点RL的概率作为服务水平 * * 　 例1：已知年需求量D＝1000单位，经济订购量Q＝200单位，不出现缺货的期望概率P＝0.95，提前期内需求的标准差为25个单位，提前期L＝15天，求再订购点，假设需求在工作日发生，而该年度工作日为250天。 　　 * * 例2：某产品的日需求量服从均值为60，标准差为7的正态分布，供应来源可靠，提前期固定为6天，订购成本为10美元，年持有成本为每单位0.5美元，不计短缺成本，缺货的订单将在库存补充之后得到满足。假设销售全年365天发生，求提前期内满足有95％的概率不出现缺货的订购量与再订购点。 * * 例3：根据历年资料，可知某公司在提前期内需求呈正态分布，提前期平均销售A产品320台，其标准差为40台。订货提前期为1周，单位订货费为14元，单位维持库存费为每台每年1.68元，缺货成本是每台2元。试确定该公司的库存策略。 * * 4.6 单周期库存模型 假设订货量为Q，需求量为D，考虑增加一个单位的订货量的时候，可能导致过量超储费用和减少一个单位时可能的欠储费用，使成本最小。 决策重点 超储费用和欠储费用的平衡 * * 最佳订货量的确定 实际累积需求概率≥临界缺货概率 分析方法：边际分析法 确定临界缺货概率 令P(D)为需求量大于或等于D的概率（累积需求概率），当实际需求为D时： * * 4.6.1 连续需求的单周期库存模型 例：某酒吧对苹果汁的周需求为300-500升之间，均匀分布。已知进价为每升1.6元，售价为每升4元。如果一周之内卖不出去，就不能继续销售，单位处理费用为0，求最佳订货量和服务水平。 * * 4.6.2 离散需求的单周期库存模型 例：（含残值的问题）某产品单件售价100美元，成本为常数，每件70美元，未出售产品每件残值为20美元，未来一段时间的需求量预计在35-40之间，35件肯定能够售出，40件以上一定卖不出去，需求概率以及相关的累积概率分部（P）如表所示。 试问应该订购多少件？ 需求概率与累积概率 需求单位数 （p）此需求的概率 产品序号 （p）售出累积概率 35 0.1 1到35 1 36 0.15 36 0.9 37 0.25 37 0.75 38 0.25 38 0.5 39 0.15 39 0.25 40 0.1 40 0.1 41 0 41到更多 0 * * 例：（含残值的问题）某产品单件售价100美元，成本为常数，每件70美元，未出售产品每件残值为20美元，未来一段时间的需求量预计在35-40之间，35件肯定能够售出，40件以上一定卖不出去，需求概率以及相关的累积概率分部（P）如表所示。试问应该订购多少件？ 解：最后一件产品售出的最佳概率P应该满足以下关系 需求单位数 （p）此需求的概率 产品序号 （p）售出累积概率 35 0.1 1到35 1 36 0.15 36 0.9 37 0.25 37 0.75 38 0.25 38 0.5 39 0.15 39 0.25 40 0.1 40 0.1 41 0 41到更多 0 * * 思考题 独立需求和相关需求的本质含义。 简述连续与定期观测系统的模型特征 库存成本由哪几种成本组成，订货批量变化使它们如何相应地变化? 简述库存的连续观测系统与及时观测系统的基本原理。 简述库存控制的方法。 库存控制的基本决策包括什么内容? 说明ABC分析法的工作原理与分类的具体方法，为什么该法可以用于库存的重点控制工作。 简述安全库存与服务水平的关系。 完成库存扩展问题的应用。 * * 　 一名报童以每份0.20元的价格从发行人那里订购报纸，然后再以0.50元的零售价格出售。但是，他在订购第二天的报纸时不能确定实际的需求量，而只是根据以前的经验，知道需求量具有均值为50份、标准偏差为12份的正态分布。那么他应当订购多少份报纸呢？ 扩展1：报童问题（Newsboy problems） 思考