第7章仓储保管20151102.pptVIP

* 库存持有成本（inventory carrying cost ） 空间成本 库存服务成本 资金成本 库存风险成本（报废、短少、破损、跌价等） 第三节 库存管理 * 例如： 某钢铁企业的仓库内放置闲置的原材料1000吨（估值10万元）。据计算存放每吨原材料每个月需要5元的空间成本；每年该公司需要向保险公司交纳5％（货物估值）的保险费等；如该公司将此批原材料变现后，存入银行，每年可获得4000元利息收入；最后该批货物的跌值风险成本为5000元。 求该批货物的库存持有成本 * 第三节 库存管理 四、库存合理化 3、库存管理控制方法 库存的分类管理－ABC分类管理方法 零库存的含义 * 1）ABC分类管理方法 含义 基本原理 实施步骤 例题 具体管理方法总结 * 1）ABC分类管理方法 ABC管理方法含义 依据库存货物重要程度的不同，分别进行不同的管理。 * 1）ABC分类管理方法 基本原理 由于各种库存品的需求量和单价各不相同，其年耗用金额也各不相同。那些年耗用金额大的库存品，由于其占压企业的资金较大，对企业经营的影响也较大，因此需要进行特别的重视和管理。 ABC库存分类法就是根据库存品的年耗用金额的大小，把库存品划分为A、B、C三类。 * A类库存品：其年耗用金额占总库存金额的60％一80％，其品种数却占总库存品种数的5%～20％； B类库存品：其年耗用金额占总库存金额的10％～15％，其品种数占总库存品种数的20％～30％； C类库存品：其年耗用金额占总库存金额的 10％以下，其品种数却占总库存品种数的 60％～70％。 1）ABC分类管理方法 * 例题 某小型企业拥有十项库存品，各库存品的年需求量、单价如表所示。为了加强库存品的管理，企业计划采用ABC库存管理法。 假如企业决定按20％的A类（其年耗用金额占总库存金额的60％一80％）物品，30％的B类（其年耗用金额占总库存金额的15％一25％）物品，50％的C类（其年耗用金额占总库存金额的10％以下）物品来建立ABC库存分析系统。问该企业应如何进行ABC分类？ * 某电子商务企业库存需求情况 库存品代号 年需求量（件） 单价（元） a 40000 5 b 190000 8 c 4000 7 d 100000 4 e 2000 9 f 250000 5 g 15000 6 h 80000 4 i 10000 5 j 5000 7 * 解：首先计算出各种库存品的年耗用金额，并按从大到小排序。计算数据如表： 某电子商务企业库存耗用情况 库存品代号 年耗用金额 次序 a 200000 5 b 1520000 1 c 28000 9 d 400000 3 e 18000 10 f 1250000 2 g 90000 6 h 320000 4 i 50000 7 j 35000 8 * 其次，计算出各库存品的累积耗用金额和累积百分比，如表： 库存耗用金额和累计百分比 库存品代号 年耗用金额 累计耗用金额（元） 累计百分比% 分类 b 1520000 1520000 38.9% A f 1250000 2770000 70.8% A d 400000 3170000 81.1% B h 320000 3490000 89.2% B a 200000 3690000 94.3% B g 90000 3780000 96.7% C i 50000 3830000 97.9% C j 35000 3865000 98.8% C c 28000 3893000 99.5% C e 18000 3911000 100.0% C * 最后，按照题目的规定，把库存品划分为 A、B、C三类，如表 库存商品分类 分类 每类金额（元） 库存品数百分比（%） 耗用金额百分比（%） 累计耗用百分比（%） A=b,f 2770000 20 70.8% 70.8% B=d,h,a 920000 30 23.5 94.3% C=g,i,j,c,e 221000 50 5.7 100.0% * ABC分析图 ABC分析图 ABC分析图 * 分类结果 管理重点 订货方式 A类 为了压缩库存，投人较大力量精心管理，将库存压到最低水平 计算每种物品的订货量，采用定期定货方式 B类 按经营方针来调节库存水平，例如，要降低水平时，就减少订货量和库存 采用定量定货方式 C类 集中大量地定货，不费太多力量，增加库存储备 双仓法储存，采用订货点法进行订货 * 习题： 1、某公司要用12种物料的有关资料如表1所示，请对这些物料进行ABC分类。表1各种物料的有关数据资料： 编号 年用量（种） 单价（元） 年耗用金额（元） 　 a 6580 1.2 　 b 371 8 　 c 1292 13 　 d 62 92