机关干部履职尽责需要“五勤”.docVIP

机关干部履职尽责需要“五勤”机关干部是党委首长的参谋和助手，担负着为党委首长出谋划策和抓工作落实的重要职责。做一名合格的机关干部，既是自身进步之基、履职尽责所系，更是形势任务所迫、部队发展所需。因此，每名机关干部，必须本着为部队建设高度负责的态度，在履职尽责中做到“五勤”，确保素质过得硬，岗位能担当，工作有作为。 一、眼要勤 机关事杂、头绪多，工作中如果眼力不佳，观察问题不敏锐不细致，就容易看不清实情、找不准根源、抓不住重点。我们常讲要“眼观六路，耳听八方”，“眼观六路”说白了就是“眼里要有事”。平时工作中，有的同志给领导和同志一个很机灵的感觉，而有的同志给领导和同志一个木呆呆的感觉，根本的差别就在于前者“眼里有事”，后者“视而不见”。因此，要学会观察，做到眼勤。 （一）别人看不见的，你却能第一个发现 我们常讲，发现问题是水平，解决问题是能力，如果连问题都发现不了，根本就谈不上解决。这其中有看与不看的问题，也有细心与粗心的问题。同样去参观一个景区，有的人只顾低头跑路不顾途中风景，景点走过一遍后一点印象都没有，而有的人边走边看，细细浏览，那些美丽的景色就会留下美好的记忆。现实工作中也是这样，只要平时留心看，细心看，放眼看，别人看不见的，你就能第一个发现。 （二）别人看不清的，你却能看得一清二楚 为什么有的人对工作中的问题也看见了，却看不清楚、说不明白？主要原因就是被表面和虚假现象挡住了视线，看不清事物的本质。因此，要透过现象看本质，穿过假象看真相，准确分辨是非，看清问题实质。比如说，上级综合检查组来单位检查考核，不能简单地认为只是听一听汇报，和领导谈一谈话，组织部队考考理论、测测体能，而是要站在全局的高度，认识到检查对单位建设的重要作用，认清迎检中暴露的一些问题，理一理哪些地方思考得还不细，组织得还不够严密，业务水平和能力素质在哪方面还需要提高。对于问题，不能视而不见，要善于以小见大，见微知著，对工作中的矛盾和问题不仅要能看得见，而且还要能看得清。 （三）别人熟视无睹的，你却能一眼看穿 工作中有这样的现象：明明存在的问题，有的人见怪不怪，熟视无睹，视而不见，而有的人却看一眼就引起警觉，及时发现存在的漏洞隐患。这里面有三种原因：第一种是当局者迷。就是我们平常所说的“不识庐山真面目，只缘身在此山中”。第二种是看问题的角度不同。往往当你换一个角度观察同一事物时，就可能会有新的发现。第三种是看问题的标准不一样。当你低标准看问题时，就觉得事物是十全十美的，但当你高标准看问题时就会发现还存在很大差距和不足。所以，要想把问题一眼看穿看透，就必须跳出小圈子，换个新视角，确立高标准。 二、嘴要勤 在机关工作，向首长汇报、与上级机关沟通、向下部署工作，大多通过语言进行，良好的语言表达能促进工作的顺利完成。因此，嘴不能懒，该说的一定要及时说，而且要把问题说清楚、说明白，决不能该请示的不请示，该报告的不报告，也不能话到嘴边留半句，说不透，讲不明，更不能一味“嘴贫”，通篇都是单调乏味的大话套话。 （一）该说的一定要说，不要“乱放炮” 说话要注意分寸，哪些话该说，哪些话不该说，要三思而后言，不能“乱放炮”。与领导一起去办事或到基层检查工作，不能只听见你一个人在讲。领导讲话时，不要乱插嘴，对自己拿不准的事，不要乱说，说不清的事，不要瞎说。当然，在讨论研究问题时，要敢于大胆地讲，当代表单位与兄弟单位或相关部门商谈有关事宜时，一定要全面透彻地把该说的话表达到位。 （二）该说的要及时说，不要“马后炮” 当发现单位在安排工作，处理问题中的一些问题，一定要向领导报告有关情况。遇到比较紧急的事项时，必须要迅速汇报，不要等到事情过后造成不良后果再说。当发现领导讲话有明显差错时，要及时提醒领导纠正，不要等到成了人们议论的“笑柄”时再讲。 （三）该说的要当面说，不要背后说 口德反映公德。做一个坦荡的人，嘴勤要勤在人前，不要勤在背后，要勤在大庭广众之下，不要勤在角落里面。有话一定要说在当前，不要在背后议论领导，议论同事，议论部队。评价他人时，要客观公正，有一说一，不能说三道四、无故中伤。有问题时，要坦诚相待，当面说、客观说、如实说，不能背后乱说。 （四）该说的要说清楚，不要说不明 军人身份特殊，说话要讲究分寸，不管平时还是关键时刻，说话都要有依据，不要说那些无根据，无边际的话；说话要具体、准确，不要用“大概、也许、可能是”、“上下、左右、差不多”之类的修辞；该多说的要多说，该少说的要少说，不要该说的“话到嘴边留半句”，不该说的却说起来没完没了。 （五）“中听”的要说，“不中听”的也要说 求真务实是机关干部的必备品质，讲话要以事实为依据，切忌好大喜功、夸夸其谈，更不能无中生有，颠倒是非。特别是面对影响