机关部门助推“三基”工作.docVIP

机关部门助推“三基”工作基层建设、基础工作、基本素质是中国石油新时期“三基”工作的基本内涵，是石油工业的优良传统和大庆精神的传承与发扬，做好“三基”工作是石油企业科学发展的基石和保障。作为辽河油田所属企业的机关部门如何转变作风，发挥职能作用，更好地服务和推进“三基”工作，笔者谈一谈粗浅认识。 一、转变作风服务“三基” 机关部门肩负着组织与引导、帮助与指导基层的服务职能。身在机关的管理者当有勤于俯下身子、勇于放下架子、善于静下心来研究和助推“三基”的作风养成，做到思路服务基层，工作面向基层，业绩来自基层。 转变作风服务“三基”，一要在思想上引导。着重培育基层树立“五个意识、五个观念”，即政治意识、发展意识、机遇意识、忧患意识、责任意识，科学的发展观、持久的学习观、正确的利益观、精细的经营观和高尚的奉献观。机关部门要发挥宣教职能和优势，借助有效活动载体，大力宣贯“我为祖国献石油”的核心价值理念，持续引导基层树立“双五”，引导职工认知新时期推进“三基”工作新的重大工程的目的与意义。二要在业务上帮传。着重发挥机关部门专业特长和业务骨干力量，建立和实施机关与基层的纵向业务交流和服务机制。坚持开展机关部门工作联系点、机关管理者同一线职工结对子、科技知识下基层、帮扶服务进班站等服务基层活动，把转变作风帮助基层提高业务管理水平、提升队伍素质的工作做细、做实。三要在方法上指导。机关管理者相对具有扎实的专业功底和丰富的实践经验，要走出机关，下到基层，指导工作，把优势资源转化到服务“三基”工作上来，使机关和基层的工作思路对接、方式方法互补。定期组织召开“三基”工作推介会，机关部门推荐基层单位典型并推介该单位工作亮点，基层单位做经验交流，不断促进机关与基层的工作融合。 二、形成合力共建“三基” “三基”工作是一项专业面广、系统性强的基层管理工程，推进“三基”工作绝不能单靠某个部门、某个单位单打独斗，必须坚持机关与基层上下联动，整合资源形成合力，共建“三基”。 合力共建主要在三个环节：其一，在内容规划上体现合力。制定“三基”工作规划和阶段实施方案过程，机关各个专业部门在进行调研分析、设计核心内容、订立目标和措施、明确管理责任的基础上，将机关部门重点工作与“三基”融为一体化，再同基层单位讨论形成具有规范性、针对性、操作性的整体规划和阶段实施方案，整合部门之间的横向业务，理顺与基层的纵向业务，确保从源头规划上做好整合。其二，在推进实施上体现合力。部门与部门、机关与基层在推进“三基”工作时坚持做到“六同”，即坚持同组织、同动员、同部署、同落实、同考评、同奖惩。要为基层营造集中精力抓“三基”的空间，避免部门各自为战、多头安排，以至基层应接不暇、无从下手。真正在组织力量和管理效率上做好整合。其三，在总结点评上体现合力。公司机关对各基层单位“三基”工作推进情况、各项业务的落实情况、定期检查考评结果以及暴露出的各种问题，通过一定方式进行统一总结点评并公布。如此，既促进基层单位自行对照整改，又对相应承担“三基”服务指导任务的机关部门给予了管理能力评价。坚持把公正、客观，有深度、有力度的总结点评作为常态举措，引导、督促和激励机关部门服务基层、指导基层、帮助基层，共建“三基”。 三、帮助解困夯实“三基” 基层单位处于企业生产经营管理的最前沿，是“三基”工作实施主体，在推进“三基”过程中会遇到诸多复杂的新情况、新问题。机关部门只有与基层单位共同克服遇到的困境，帮助基层解决实际问题，才能持续夯实“三基”工作，体现服务基层的价值。 首先要组织基层建言，反映问题。基层单位对“三基”工作中遇到的现实问题最有发言权。机关部门不但要重视和尊重基层提出的意见和反映的问题，而且要充分发动基层单位和职工群众查摆问题、讨论问题、反映问题，通过座谈会、班站会、大讨论、问卷调查、网络意见箱等有效形式，组织收集“三基”工作问题，广泛听取意见，逐一落实到部门限期承办，及时向基层反馈落实信息。其次是抓好机关调研，发现问题。制定机关管理者调研方案，组织管理者深入基层、下到现场、走进职工进行调研，力求做到“三结合”，即专项课题与日常工作调研相结合、业务指导与总结典型经验相结合、发现日常管理的常规性问题与发现“三基”运行的体制机制缺陷相结合。在调研中及时发现问题，主动传播好经验、好做法，逐步完善“三基”工作长效机制。最后要开展现场办公，解决问题。机关要转变职能、转变作风，要服务基层、服务“三基”，积极组织机关管理者开展现场办公是最直接、最有效方法。针对基层反映的问题、调研发现的问题，要在基层进行现场核查，即时沟通，共同研究，部门之间协力调处，逐步加大现场办公频度和现场解决力度。真正把现实问题解决在现场，把实际困难化解于基层，用机关服务基层的行动助推“三基”工作持续有效开展。