红岭煤业公司人力资源管理现状及建议对策.docVIP

红岭煤业公司人力资源管理现状及建议对策煤炭在国民经济中起着无可替代的作用，随着中国经济的快速发展，对煤炭的高需求还将持续下去。煤矿行业在快速发展的同时，为了减少安全事故的发生，提高煤矿的竞争力，对人力资源的素质要求越来越高。目前煤矿企业人力资源管理基本还停留在经验管理模式，造成煤矿企业生产效率较低，无法应对未来的市场竞争。 一、红岭煤业公司人力资源管理现状 第一，红岭煤业公司人力资源结构不合理。公司从业人员绝大部分为产业工人，人事管理人员、科技研发人员、营销人员所占比例很小，人员配置结构不合理；管理人员主要来源于与煤矿生产有关的科技人员，普遍缺少全面、系统的人力资源管理知识，管理层的知识结构不合理。 第二，红岭煤业公司人力资源的整体素质较低。我公司的高级管理 人才、专业技术人才总量少，学历水平和知识水平偏低。相当一部分职工文化知识匮乏，专业技术水平过低。正是因为“人”的问题，使煤炭企业的生产效率低下，职工队伍整体素质不能适应企业的快速发展。 第三，红岭煤业公司作为老国有企业在人才晋升方面的“近亲繁殖”, 使得一些并不懂专业的人员被推上了重要岗位, 造成了严重的后果: 不懂装懂的瞎指挥引起的管理混乱, 员工不满情绪此起彼伏,严重挫伤了广大职工尤其是大学生员工的工作热情与积极性，这种被动状态遏制了广大人才自我推荐、自我展示的主动进取精神，从而造成了严重的人才资源闲置和浪费。 第四，红岭煤业公司目前现有的人力资源管理者专业化水平较低，大部分不是人力资源管理专业出身，缺乏人力资源管理的基本理念，对人力资源对企业的发展战略和经营战略所起的具体作用不是太懂，严重制约着公司人力资源管理水平的提升和未来的良性发展。 第五，公司在工资、薪金等货币性物质激励方面较私营企业仍有很大差距，而且没有科学的设计好薪酬结构，并有效地和员工绩效挂钩。激励不足带来了一系列严重后果，如企业员工出勤不出力导致企业效率低下等。企业中的奖惩不分明，也导致员工认为干多干少一个样，干好干坏一个样，这就大大挫伤了人员的积极性和主动性，使得员工带着情绪干活，造成了企业效率的低下。 二、解决红岭煤业公司人力资源管理存在问题的建议性对策 第一，公司高层要提高对人力资源管理工作重要性的认识，提高人力资源部的地位，配备一些具有精通人力资源管理的科班出身人才来承担人力资源管理的具体职能，以便充分发挥人力资源部的作用。 第二，改进现有的人力资源管理模式，首先公司高层要转变观念，提高对人力资源重要性的认识，把人力资源管理部门看成是具有战略意义的部门，看作能直接带来巨大效益的部门，对人力资源管理加以支持 第三，打破传统的用人方法，建立合理的人才选拔制度，健全H型通道，为优秀人才提供更大的发展空间，并采取激励措施引导员工把个人需求和企业目标结合起来，从而达到双赢的局面，使企业保持良好的发展状态 第四，根据企业发展的要求，制定以任职资格为基本条件的，以竞争上岗和岗位交流为主要形式的多元化人才成长机制，及时发现和使用人才。在企业人才尚不具备正常晋升途径以及岗位空缺出现断层的前提下，实行竞争上岗的形式，有利于促进企业内部年轻优秀的人才脱颖而出，调动员工长期沉淀的积极性和工作热情，使之看到企业和员工共同发展的前景。同时对年龄较大的一些管理人员，可采取优先退居二线的做法让他们在保证原有收益的基础上，离开管理岗位，这样可以让更多有冲劲的年轻人上来，保证企业旺盛的内在发展动力。 低效能、高成本和机制运转的不畅,匮乏人力资源所导致企业的战略战术决策的科学性与有效性得不到保障和决策得不到正确有效地执行与监督等问题已成为国有煤矿企业挖掘潜能、提升竞争力的瓶颈。 煤炭企业在今后的发展道路上, 应加快人力资源管理的现代化改革速度与深度,重视和加强对人力资源管理工作,提高企业核心竞争力,并且充分发挥人力资源部门积极性,使其成为促进煤炭企业发展的强有力的人力资源与科学管理人力资源,并使之能够可持续发展。 （作者单位：河南安阳鑫龙煤业〈集团〉红岭煤业有限责任公司） 1