两种先进成本管理方法的对比与分析浅论作业成.pdf

SweepingOVeFtheManagementI管理纵横 两种先进成本管理方法的对比与分析 — — 浅论作业成本法与 目标成本法 吴丽君 广东工贸职业技术学院 51O51O 摘要 ：本文从成本管理的涵义及重要性入手，介绍 了作业成本法、目标成本法等成本管理方法，并对两种成本管理 方法进行比较分析，旨在让企业管理人 员及财务人 员了解到，任何一种成本管理方法都有其优点和缺点，不要孤立 地看待任一种成本管理法，不同的成本管理法有机的结合与应用，可对企业更有效地进行成本控制。 关键词 ：成本管理；作业成本法；目标成本法 一 、 成本管理的重要性 = 某成本库分配率X成本动因数量。 成本管理，是以现代管理理论为指导，以开发资源效益和提高 (5)计算产品成本。作业成本计算的目标最终要计算出产品的 企业经济效益为 目的，以成本预测、成本指标的建立、成本标准 成本。直接成本可单独作为一个作业成本库处理。将产品分摊的 的制定、成本控制 目标的制定、成本管理制度和管理体系的建 制造费用，加上产品直接成本，为产品成本。某产品成本=∑成本 立、成本统计、成本核算、成本拆分、成本预警为内容的一系列 动因成本+直接成本。 科学管理行为。 2．作业成本法的特点 成本管理是提高企业效益的前提和基础，具体表现为：(1)进行 (1)作业成本法面向市场需求 ，定单生产，强调产品的顾客驱 成本管理可以节约原材料和能源消耗 ；(2)进行成本管理可以节约 动。通过 “价值链”分析，使损失浪费减小到最低程度，并且可消 人力和提高劳动生产率；(3)进行成本管理可合理使用机器设备和 除无效作业，最终提高企业市场竞争力和盈利能力。 提高生产设备利用率；(4)进行成本管理可合理安排费用预算，减少 (2)作业成本法使成本控制与预算控制成为可能。作业成本法 期间费用支出。总之，成本是企业生产过程中资金耗费的尺度，企 要求成本控制落实到每个作业上，以作业为核心进行分析，以成本 业必须按照成本这个尺度从产品销售收入中得到补偿，才能维持 动因为基础进行控制，可提供许多非财务指标数据。 简单再生产、才有可能迅速发展。否则，企业生产就会有中断的 (3)拓宽了成本核算控制范围，规范责权利的对应关系。与传 危险。提高经济效益，首先要正确计量和控制产品成本，保证产品 统成本法相比，作业成本有产品成本、作业成本，动因成本。这些 成本能得到足额补偿，才能保证企业的生产营销活动连续进行，保 成本信息不仅能消除传统成本制度扭曲成本信息的缺陷，而且这 证在市场中占有一席之地。 些信息本身能促使企业管理人员改变作业和经营过程。 在我国改革开放发展的进程中，我国企业对成本的管理方法 (4)可以为管理人员提供较为准确的成本信息。作业成本法 比较落后，不利于企业的发展。尤其是在我国加入WTO之后，我国 下，可克服传统成本法以数量为基础的夸大高产量产品成本，缩小 经济环境与国际经济环境的接轨更是任重而道远，因此各企业管 低产量产品成本的缺点，使许多不随产量变动的间接成本明确其 理及财务人员需要及时了解现代先进的成本管理方法。本文选取 归属，弥补传统成本法下间接费用责任不清的缺陷，能对产品准确 了作业成本法、目标成本法这两种在西方发达国家发展起来的较 定价，优质优价。 为先进的成本管理方法进行比较，分别介绍二者的特点、局限性 3．作业成本法的局限性 及其适用范围。 作业成本法也有它一定的局限陆。由于它提供的仍然是历史 成本信息，所以要发挥决策作用必须要有附加条件。作业成本法 二 作业成本法 虽然大大减少了现行方法在产品成本计算上的主观分配 ，但并未 1．作业成本法的定义 从根本上消除它们。也就是说 ，由于作业成