腐败心理形成原因及其防治.docVIP

腐败心理形成原因及其防治［摘 要］ “坚持标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防的方针”是中央推进反腐倡廉制度建设的重要方针。“注重预防”固然离不开国家廉政制度建设这个宏观层面，同时也不可小觑个体心理认知这个微观层面。前者构成社会惩腐罚劣的外因，后者则是个体拒腐防变的内因。领导干部特别要谨防四个关键时期最容易出现的酿成腐败的心理。 ［关键词］ 领导干部 腐败心理 防治 当今社会各种诱惑层出不穷，是否能保证良好的心态非常重要。对于领导干部而言，在成为主要领导之前直至退休一般都要经历四个时期。在这四个时期，领导干部个体往往会有各种各样的矛盾心理，其核心不外乎是廉洁自律还是贪污腐败两种心理之争。多数领导干部成功地战胜了邪念，而少数人则在错误的思想认识指导下，堕落为腐败分子。因此，领导干部要带头严格执行制度、自觉维护制度，除了要认真学习理解制度、正确认知我国健康的主流政治环境之外，还要洞察任职前后可能腐蚀自己的不良心理，特别要谨防这四个关键时期最容易出现的酿成腐败的心理。 一、四个阶段腐败心理分析 （一）下属员工时期——投机心理 任何领导干部都有作为下属的工作经历，都有一段历练提高的时期。大多数人是靠着勤恳、细致、认真的态度和非凡的个人能力以及突出的工作业绩逐渐得到组织、领导的赏识和提拔重用的，但也有少数人凭着关系、嘴皮子功夫等旁门左道飞黄腾达。这让一些人特别是年轻的下属迷惑了，他们往往陷入是努力工作还是投机钻营的心理困境之中。在一个廉洁高效的组织中，本应是“平者让、劣者下、能者上”，但在某些地方干部选拔任用过程中却出现了“跑官要官”这种非正常现象，如“套近乎”：以认老乡、同学或攀亲戚为名接近上级领导；“礼尚往来”：逢年节、婚丧嫁娶、生日乔迁等送“红包”、名人字画、古董等给领导以求提拔；“形象工程”：通过弄虚作假、欺上瞒下，向上级邀功，企求打通上升的通道。投机钻营者的种种跑官要官行为很容易引起示范效应，恶化选人用人环境，使得很多普通干部陷入矛盾心理：是投机取巧还是真抓实干？耳闻目睹跑官要官者的所言所行，处于下属位置的一般干部一定要清醒地认识到，投机取巧既非主流大多数，也不能经受长久的考验，因而不能让投机心理主导自己积极进取的思想并轻率盲从。在实际工作中服从领导，锻炼自己，通过本人对组织和单位的贡献赢得领导的关注和信任，获得奖励和提升。 （二）担任领导初期——“帮派”心理 拉帮结派是少数人为谋求个人或小集体的权力和利益，通过私下勾结串通结成“利益共同体”，对帮派外的人进行排挤打压或利益掠夺。个别领导干部借助拉帮结派——俗称“小圈子”的暗招谋取权力和利益。毛泽东曾经描述过拉帮结派者的行为表现：“因为是熟人、同乡、同学、知心朋友、亲爱者、老同事、老部下，明知不对，也不同他们作原则上的争论，任其下去，求得和平和亲热。或者轻描淡写地说一顿，不作彻底解决，保持一团和气。”这是怀有帮派心理者在帮派内部的无原则性表现。另一种是在干部考核、民主选举与测评时投“帮派票”。第三类行为是排除异己，打击在工作中实事求是、坚持原则的“圈外人”等等。 目前并不鲜见的“群体腐败”或“集体腐败”等往往就是拉帮结派形成“小圈子”后造成的恶果。新任领导为了迅速打开工作局面，很容易急躁冒进，一旦失败或迁延时日，往往担心大权旁落、自己被架空，所以会产生拉帮结派、争取支持的念头，“帮派”心理就趁虚而入了。这其实是领导者不自信的表现。因此，领导干部在初掌大权时要克服自卑心理，同时在工作中循序渐进、稳打稳扎，要靠严谨细致的工作态度赢得尊重，要努力凭借能力胆识来获得信任，要通过谋求工作局面的新突破来树立权威。 （三）担任领导中期——攀比心理 很多领导在岗位上兢兢业业，为单位作出了贡献，也得到了组织和上级的赏识与认可、同事和下属的信任与支持以及亲朋好友的尊重。领导干部事业有成之后，往往有志得意满之感，埋头工作之余，放眼四顾之下，眼界所及的可能不再是组织重托、下属期望、工作压力等等，而是灯红酒绿、纸醉金迷的花花世界，攀比与享受心理也就悄然而至了。 心理失衡—权力失衡—权力腐败，似乎是腐败分子堕落的共同路径。客观地讲，攀比心理并不可怕，可怕的是领导干部将攀比心理与享受心理结合之后，利用手中的权力去搞“权力寻租”。因为此时攀比的不是能力，不是工作，更不是贡献，而是私欲的满足，攀比的结果必然是心理失衡，所以接踵而至的就是权钱交易、权色交易了。当领导干部功成名就之后，面对心底的私欲和攀比之后的心理失衡，该如何调适？这或许需要外来的监督制度与法律震慑，但时时警戒自己“莫伸手，伸手必被捉”，多看看腐败分子的下场和教训，加强廉政制度的学习以及提高党性修养，这些都是非常有必要的。 （四）担任领导后期——补偿心理 在领导干部临近退隐时期，上进心逐渐平淡乃