财务管理信息化具体实施模式创新探究.docVIP

财务管理信息化具体实施模式创新探究【摘 要】随着全球经济的不断发展，传统的企业财务管理模式已不能适应信息的发展，只有建立财务管理信息系统，才能使企业更好的发展。本文对我国当前企业财务信息化管理存在的问题逐一进行了分析，并针对财务管理发展趋势提出了几点建议，以保证企业财务管理能够有效、科学的发展。 【关键词】财务管理信息化；实施模式；创新 随着经济全球化和信息化浪潮的发展，企业的生存环境和经营管理模式发生了彻底的改变，作为企业管理核心内容的财务管理工作正面临着巨大挑战，企业信息化已经成为一种不可逆转的趋势。企业财务管理信息化建设的积极推进，不仅能够提高企业管理的水平和效率，还可以提升企业竞争力，给企业赢得巨大的经济效益。本文从、财务管理信息化的内涵、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题和如何加强企业财务管理信息化建设等方面，阐述了如何通过财务管理信息化手段以实现企业的科学管理。 1、财务管理信息化的内容 财务管理信息化是指企业财务人员采用现代化的信息技术手段，再造企业流程，人力资源潜能得以充分调动，挖掘企业各种财务信息资源，更好地组织企业财务活动，处理财务关系，从而实现企业财务目标的过程【1】。财务管理信息化工作是由许多个信息相关的系统组合而成，财务管理信息化的实施需要5大模块，即财务管理信息系统、会计业务处理信息系统、资产管理系统、财务决策系统、人工成本管理系统。会计业务处理信息系统用于提高财务工作效率，合理保证财务信息的真实性和完整性。财务管理信息系统、资产管理信息系统和财务决策系统从不同方面有针对性的解决财务管理中所出现的一些问题。大力推进财务管理信息化的发展，有利于实现财务管理由传统的核算型向管理、决策型的转换，使财务管理水平得以提高。 2、目前企业财务管理信息化建设中表现的问题 2.1企业决策层的认识有待提高 建立企业财务管理信息系统是一项庞大而重要的管理工程，涉及到企业管理的模式、理念、生产组织形式、资金运作方式等多方面的变革。而由于目前企业比较重视生产，企业领导忽视了信息化建设的开发，致使很多企业的财务信息系统并没有真正的利用互联网技术对数据进行分析、整合，而只是停留在通过计算机对相关的财务数据进行记录、汇总以及制作报表上。企业领导应将财务管理信息化建设作为—个重要的项目来抓，让各个部门积极配合，实现对财务信息的决策。 2.2财务管理信息化建设的基础比较薄弱 有些企业由于经济等自身条件不够，没有足够的精力和资金去搞财务管理信息化建设；还有些企业由于业务流程和内部设置比较复杂，为了各自的本位利益，企业管理部门往往人为制造财务信息，致使决策层难以及时获得准确的财务信息【2】。有时合并后的企业集团会计报表掩盖了子公司的实际经营业绩，做假账、会计核算不准、报表不真实的问题突出。这些情况都直接或间接的影响了财务管理信息化建设的开展。 2.3缺乏复合型的财务管理人才 要实现真正意义上的财务管理信息化，实现信息的传递需要通过网络平台使用电子计算机来处理财务相关业务。因此，要求具体的操作人员除了具备硬件上的要求之外，还需要懂得财务专业知识，能够熟练操作计算机，运用财务软件。对于在企业财务管理信息化的建设过程中所遇到的问题，需要具有复合型知识的人才进行一一的破解，使得财务信息系统能够快速、有效的运用到企业的管理中。 2.4财务管理信息与软件滞后 要想建立高效的财务管理信息化系统，配合企业跨行业、多地区、多元化的经营发展，应当开发出融入企业文化和管理理念的统一财务管理软件，财务软件充分发挥功能，使决策层在短时间内得到有效数据。目前我国大多数企业开发适合我国企业财务管理所需的财务软件的能力还较弱，不能满足我国企业财务管理信息化建设的需要，因此，应加强我国软件开发商间的合作，开发适合我国企业财务管理所需的财务软件，减少数据资源的浪费。 3、加强企业财务信息化建设的对策 3.1加大管理者对财务管理信息化建设的重视程度 由于财务管理信息系统的实施可以为企业带来巨大的经济利益，所以管理层应对财务管理信息化的建设给予足够的支持，提供有力的资金，并协调各部门的合作，调动员工的积极性，为财务管理信息化的建立创造良好的环境。 3.2完善企业财务管理制度 完善企业财务管理制度是财务管理信息化建设的基础，企业要结合自身特点和管理方式，建立财务管理信息化。企业可优化企业生产设备和办公设备，运用现代化的信息技术手段解决财务管理中的问题，使企业向信息化的方向发展，提高财务管理水平和企业竞争力。 3.3提高财务人员综合素质 企业应加强员工的培训，提高员工的业务水平和计算机操作技能，要求员工对于财务软件能够熟练的操作，能够保证系统的正常有序运行，为高效的信息化财务管理系统的建立创造条件