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在县直单位招商引资工作调度会上的讲话 ?同志们：根据会议安排，我对县直单位招商引资工作情况讲以下几点意见：一、基本情况 县直单位参与招商，县直单位捆绑招商，是我县招商引资工作体制的重要创新，有利于充分调动县直单位的社会资源和管理职能，发挥全体干部的招商积极性，是符合枞阳实际的、有效的招商方式。近两年来，在县委、县政府的统一部署下，县直招商工作取得了明显成效新世纪秘书网会员享受供稿服务。枞江汽配、舟洋船舶、丰润纺织、天星汽车零部件、银塘路东湖路工程等一大批项目落户枞阳，成为我县招商引资的骨干项目，这与县直各捆绑组的积极努力是分不开的。一个项目的落户，可以说是说尽千言万语，历尽千山万水，吃尽千辛万苦。一些单位的招商冲动非常强烈，主要负责人的招商意识非常浓厚，招商成效也就非常明显，整体上说县直招商工作，领导是重视的，成绩也是应当充分肯定的。但是我们县直招商工作的不足也是明显的，问题也是相当突出的。分析起来，表现在以下几个方面。 （一）整体进度严重滞后。今年县直五个捆绑招商组引进内资的任务是20000万元，外资任务是150万美元。而根据1-6月份的统计，目前内资仅完成5990万元，外资完成38.4万美元，目标完成比分别为29.95%和25.6%，而全县目标完成比平均为48.2%。可以说县直单位面临的形势非常严峻，完成全年任务的难度和压力都非常大。 （二）组与组之间进展不均衡。从目标完成比看，只有县委办组完成63.1%，居全县第13位，达到了时间过半、任务过半的要求。其他各组不仅未达到序时进度，在全县排序中也处于后列。发计委组为27.3%，居第21位；经贸委组为25.3%，居第23位；农委组为22.5%，居第24位；宣传部组为10.3%，居第26位。 （三）是单位之间严重失衡。县直各单位任务完成进度很不一致，有的单位已经甚至超额几倍完成了任务，比如县委办、经贸委等。有的单位虽然还没有完成任务，但随着工程进展、实际到资额不断增加，也还是有望完成任务的，比如教育局、财政局等。但有的单位时至今日还是空白，而且手头没有任何洽谈项目和有价值的线索。 （四）是行动上有差距。有的单位已完成或能完成全年的任务，但他们仍然想千方百计，力争多完成一些任务，像经贸委、财政局、教育局等。有的单位认为完成了任务就高枕无忧，缺乏进取心和主动性。有的单位任务意识淡薄，连一点行动都没有，甚至连下半年行动的迹象都看不到，我们这次会议的目的就是要促促这些单位。 （五）是项目结构不合理。县直招商组上报项目只有15个，与全县120个项目相比，只占12.5%。项目数远远不足。在15个项目中，投资规模在千万元以上的项目有8个，大项目的建设周期相对较长，资金到位需要一个过程，这也就影响了各单位的任务完成。15个项目中，房地产项目和商业项目较多，工业项目偏少，项目质量不高，结构不合理。 （六）是基础工作差。县委县政府颁布的招商引资六项制度中，就有一项统计月报和督查通报制度。而在招商局就很少能看到县直单位的报表，有的单位平时甚至一次都没有报过。在考核之前突击报送。1-6月份的统计数字偏低，有的单位没有及时报送也是一项原因。招商工作机制也不够完善，有的单位虽然也设置了相关机构，但未能真正起作用，形同虚设。 二、原因分析 形成上述状况的原因是多方面的。我们分析主要有“三不到位”： （一）主要负责人的思想认识不到位。一是有些单位负责同志从思想上轻视招商引资工作，对招商引资工作的重要性依然认识不深不透，认为招商引资可有可无，甚至热嘲冷讽；有的单位负责人对招商引资工作的重视还停留在口头上，而没有落实到行动中，缺乏任务意识，认为完不完成没有多大关系，无压力，无责任感。在实际工作中我们已经看到，凡主要负责人认识深刻的，就能落实到行动中，也就显示出成效。相反，就没有成效。二是有些主要负责人存在畏难心理。有些单位确确实实存在资金困难、人手不足等客观因素，加之招商引资工作难做，因而出现了畏难心理，甚至存在这样一种念头：反正完成不了任务，干脆就听之任之了。你不努力尝试，怎么知道就完成不了？有付出就有成效，你不努力，肯定是完成不了任务。三是有些负责同志还存在着变通处理的思想。特别是一些所谓权力部门，他们现在不动，到年终考核时再想办法，找超额完成任务的乡镇或单位去要任务，企图通过这种方法来完成任务，甚至有的单位现在就行动了。今年绝对不允许这样的现象出现，要加大考核力度，加大对弄虚作假的惩罚力度。四是有些负责同志未能处理好日常工作与招商引资工作的关系。有的单位负责人认为自己被日常事务缠身，没有精力和时间来从事招商引资工作。试问一下：有的单位本职工作做得很好，招商工作也抓得很有成效，人家把两者之间的关系协调得很好，你为什么不能呢？招商引资工作作为一新世纪秘书网会员享受供稿服务号工程，县里曾要求各单