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浅析如何提高终端店铺的竞争力 终端是指销售渠道的终点,企业生产产品后,产品就像流水一样流动，一直到消费者，那所有能把产品直接买给最终用户的都是终端终端管理的意义是 1.使消费者对企业产品产生注意； 2.促使消费者去买企业的产品; 3.加强广告及行销策略的效果; 4.使消费者很容易买到企业的产品; 5.树立良好的品牌形象; 6.建立消费者对品牌长期的忠诚度和偏爱度。终端是商品与消费者面对面的展示和交易的场所；终端是豪华都市大街上5千平方米以上的超级大商场终端是布及大江南北数以百万计的大小零售商店终端无所不在！终端无法跨越！“你是世界上最好的产品，有最好的广告支持，如果消费者不能在售点买到它们，你就无法完成销售！????谁掌握了终端，谁就是市场的赢家！准那些铺面位置较好、客流较大、零售额较高、铺面面积较大的终端是衡量品牌表现的一个依据，因此，终端建设上应该狠抓环节，突显品牌终端神韵的表现。注意保持终端产品的整洁有序对需要系统陈列的产品，应留出空隙，以便消费者拿取和给人销售情况较好的感觉，以激发“蜂 群”般的消费效应；在旺季保证位置的更新和生动化、系统化陈列，避免陈旧 呆板，而给人耳目一新的感觉，增加刺激消费；终端客户资料库的建立、维护、分类等????二 终端宣传 终端宣传、促销应与消费者形成真正的互动沟通。 利用终端宣传物、促销品以及一系列针对消费者日常关注的热点问题的主题促销活动，吸引消费者的眼球，接受消费者的参与，打动消费者的心灵，而不是简单地重复在终端买一送一活动。端生动化项目必须综合应用图象、音乐以及一些有趣的游戏活动，加强促销的感染力，增强促销效果一个称职的店长对店铺的营销是巨大的，他是店铺的灵魂，并直接影响到销售业绩、店铺氛围、团队士气、店铺形象、运作管理。店长不仅是门店最高层的管 理者、经营者，在规模上与效益竞争的日益加剧的今天，店长更成了发展的关键通过对，提升店长人格魅力及领导管理水平，增强团队凝聚力，从而为企业创造更高业绩随着市场竞争的加剧，使终端的争夺更为激烈，只有控制了终端才能控制市场的主动权。如果你不重视终端的建设，就不能赢得市场，就不能真正树立品牌。可以说，在市场竞争如此激烈得今天，谁掌握了终端基本上就意味着谁掌握了商机得主动权