浅谈建设工程项目招投标管理中的问题与对策.pdf

管理纵横 Sweeping over the Management 名时要委派本单位职工携带法人委托书、本 浅谈建设工程项目 单位的劳动合同关系和社保卡或社保关系证 明。目前挂靠现象比较严重若对单位职工附 带社保卡或社保关系证明可以基本杜绝挂靠 招投标管理中的问题与对策 这一现象。 同时招投标管理中心通过工程建设招 投标信息管理系统对参与工程建设项目招投 杨孝明　宁波市华东建设工程有限公司　315000 标活动的施工、监理、勘察设计以及物资材 料、设备供应等单位通过工程建设招投标信 【文章摘要】 标制造公开招标的假象；有的施工单位以利 息管理系统办理信用档案信息备案事项。招 建设工程招投标管理存在 “权力标” 益分成转包工程等好处相许拉拢其它施工单 投标管理中心对每次参与项目招投标工作的 及“关系标”问题、假公开招标的问题、业 位前来作陪标以达到自己中标的目的。 施工单位从业绩、质量、安全事故和技术创 主过分注重标价施工企业盲目报价等问题 比如原深圳市水务局规划建设处处长张 新等方面进行严格考核和确定。通过诚信档 可以从完善评标办法、建立投标单位诚信 广松腐败案。2005年下半年深圳东部供水水 案的建立对那些业绩好的单位在今后工程招 档案、对招标项目进行跟踪管理、妥善认 源工程第三阶段开始公开招标招标的三个隧 投标中给予优先推荐和评标加分的奖励；对 识和处理 “低价中标问题”等方面来完善 洞造价都上亿元。200余家单位激烈竞标然而 发生质量问题或安全事故、屡次违约的单位 工程招投标管理工作。 令人大跌眼镜的是一名对隧洞工程一窍不通 可考虑评标减分或甚至取消投标资格。通过 的个体老板甲竟一路过关斩将顺利“中标”。 对施工单位诚信档案的建立把那些符合条 【关键词】 3、业主过分注重标价施工单位盲目报价 件、信誉度好、有施工经验的施工单位挑选 建设工程；招投标管理；低价中标问题 有的业主过分注重将投标报价作为评 到工程建设中来有效地保证工程的建设质量 建设工程的招投标是指项目法人单位 标的尺度有些施工单位就抓住这个特点在对 和整体建设水平。 依据特定的程序招请潜在的投标人依据招标 业主意图、设计图纸、现场情况等不是很了 3、对招标项目进行跟踪管理 文件参与竞争从中评定出符合全面完成工程 解的情况下为了揽到工程承诺虚假条件低价 对招标项目进行跟踪管理实际上是招 建设项目承建单位并与其达成协议的经济法 抢标而业主也没有实事求是地去考察投标单 投标管理工作的进一步深入也是保证工程建 律活动。从上个世纪八十年代至今我国的招 位的施工能力结果导致让盲目或有意降低报 设实施的一项基本内容。这里主要是落实中 投标制度已经走过了二十多个年取得很大的 价的投标单位中标甚至有些中标单位还不愿 标单位项目经理、安全员及主要技术人员等 成就尤其是随着《中华人民共和国招标投标 意自己去做而是分包下去自己抽拿管理费。 的到位率、招标价和中标价严重偏离、施工 法》的深入实施形成了政府依法监督