龙岩烟草预算管理模式探析.pdfVIP

薯 ．】}●【．I● 一．■IlI；一 抟iI拎 【．【I1[I 龙岩烟草预算管理模式探析 罗素珍 福建省烟草公司龙岩市公司 364000 费用预算与企业的经营管理活动密 切相关，基本上涉及公司所有的部 门。 但 目前龙岩市烟草公司部门负责人对于 费用预算的编制，思想观念还处于一种 2009年的38562万元，增幅达到了l2倍 【文章摘要】 多。当然，导致三项费用增长的因素很 比较迷惘的状态，普遍认为费用预算的 加强全面预算管理，选择适宜的预 编制就是以部门前几年的历史数据为参 多，但其 中很重要的是企业 内部管理基 算管理模式对于提升企业经营管理水 照物，那么以前年度用得多，以后的费 平 ，强化 内部控制，提高管理效率，实现 础薄弱，企业管理没有真正从粗放式管 理向精细化管理转变。这时，通过狠抓 用预算指标相应 就多 ；用得少就会吃 企业内部资源合理配置有着非常重要的 亏。因此 ，部门负责人虽然很清楚降本 基础管理 ，深入挖潜 内涵 ，构建一个 以 意义。本文通过分析龙岩市烟草公司预 增效的重要性 ，但 由于存在这种认识上 算管理的现状，提 出以费用预算为核心 费用预算为核心的收益导向预算管理模 的收益导向预算模式的构建，希望能为 式，进行企业精细化管理对龙岩烟草来 的误区，在编制费用预算时便只考虑 自 说就显得十分必要了。 己的部 门利益，而没有紧密联系公司预 国内其他烟草商业企业实施或完善全面 目前龙岩烟草花费了大量精力进行 期的费用 目标，这样编制出来的费用预 预算管理提供一些借鉴。 算就背离了实施预算管理的初衷 ，导致 费用预算的编制，但 由于员工预算管理 意识不强 ，预算编制方法不 当等原因， 的最后结果就是费用水平居高不下。为 【关键词】 往往造成费用预算编一套，做一套，费 改变这种现状 ，龙岩市烟草公司首先要 龙岩烟草 ；预算模式；探析 加强培训，加强企业文化的宣贯 ，不断 用预算两张皮。加上龙岩市烟草公司缺 管理学教授戴维 ·奥利认为全面预 乏一套完整的预算管理信息系统进行费 增强预算编制的战略意识，增强费用管 算管理是为数不多的几个能把组织的所 用预算的时时监控 ，因此在费用预算执 理的人为意识，营造浓厚的费用预算管 理文化 ，让费用预算 的编制真正成为开 有关键 问题融合于一个体系之中的管理 行过程中，各部门并没有严格按照公司