军工科研单位团队文化建设的思考.doc

　　军工科研单位团队文化建设的思考 基层部门是军工科研单位的细胞、科研生产的前沿阵地，其战斗力强弱直接决定了军工科研单位的整体水平。团队文化是军工科研单位企业文化的重要组成部分，直接关系到基层部门的生机与活力，对部门的发展起着重要作用。军工科研单位企业文化如何接地气，落地生根，需要优秀团队文化作支撑。本文旨在结合军工科研单位的实际情况，探讨基层部门团队文化建设。 一、团队文化的内涵 文化是一种特定生活方式的整体，它既包括思想观念，也包括行为方式。 企业文化是在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和，是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。[1] 团队文化是指团队成员在相互合作的过程中，为实现各自的人生价值，并为完成团队共同目标而形成的一种潜意识文化，是指企业的亚文化（二级文化），或称企业的次文化（与主文化相对应），是企业的下属单位、部门在自己生产工作过程中所形成的特色文化，它以全体员工为工作对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为团队共同目标服务。[3] 团队文化具有一定的客观性，同时又具有可塑性。客观性是指在团队生产工作过程中，所自然形成的文化特征，包括团队管理风格、团队精神面貌、团队工作质量等等，它既反映出团队管理者的领导能力，又反映出团队成员的思想素质和业务素质。可塑性是指通过团队管理者有意识地进行方向上的引导、作风上的培养、关系上的改善，使得团队的管理风格、精神面貌都有一个较为明晰的特征，从而促进了管理上的提升，这一过程就是团队文化建设的过程。[4] 二、团队文化建设的困惑 团队文化具有从属性，它的产生和发展要受到企业文化的制约和影响。反过来，团队文化建设又对企业文化建设起到丰富、发展和促进作用。目前团队文化建设普遍存在以下三个问题： （一）如何提炼形成具有本部门特色的团队文化。组织文化缺乏个性，不能反映出不同行业的独特传统、独特风格和独特追求，给人以一般化的感觉，对员工也将缺乏吸引力和凝聚力，不能给员工以亲切感和认同感。[5]基层部门应在大力宣传贯彻落实军工科研单位企业文化的同时，将打造具有本部门特色的团队文化建设作为重要任务来抓。 （二）团队文化如何达成共识并得到认可。组织文化流于表面化。基层部门团队文化不能仅仅简单满足于口号上门、上墙，而要下苦功夫，使之深入人心。但如何使团队文化尽快转变成部门员工认可的群众意识，进一步转化为全体员工的自觉行动，但一直苦于找不到适当的方法。使团队文化由上墙到入心，应一步一个脚印地在团队内部创造适宜的心理环境，使全体员工在感染熏陶中形成共识。如果有员工的行为和部门团队文化不符，就有人善意提醒他，告诉他应该怎样做。 （三）团队文化如何落实到实际工作中去，真正提高团队的战斗力和凝聚力。团队文化建设实际上是日常管理过程中的一部分，是提升管理效率和强化团队凝聚力的重要手段。基层部门团队文化要内化于心、外化于行，贯穿落实到部门具体业务工作中，员工才会自觉去执行部门的规定，才能真正提高团队的战斗力和凝聚力。 三、团队文化建设的途径 团队文化是企业文化的延伸，是企业文化的形象化和具体化，所以加强团队文化建设是企业文化落地的基础。团队文化建设不仅仅是在企业的指令下进行的一些建设活动，更应结合基层部门内部管理过程，在深度上挖掘，在广度上拓展。针对以上问题，我们首先理清了团队文化建设的思路：一是团队文化建设必须从改变员工观念和行为开始，从群众中来，到群众中去，成为大家自觉自愿的行动；二是团队文化建设必须结合部门定位、工作职责和任务目标；三是团队文化建设必须依靠部门的管理规定和流程保证。 七0九所军品物资配套中心（以下简称配套中心）成立于2011年3月，由综合管理组及模块/部件配套组、机箱/台柜配套组等二个业务组组成，主要工作职责是为全所军工科研生产提供物资配套任务。成立以来，配套中心一直十分重视和加强部门团队文化建设。 （一）目标牵引，强化执行 共同目标是团队成员凝聚力的焦点，是团队共同价值观的集中表现，也是团队对员工考核和奖惩的主要标准，同是又是团队文化建设的出发点和归宿。[6]有效的团队具有一个大家共同追求的、有意义的目标，它能够为团队成员指引方向、提供推动力，使员工将自己的岗位工作与实现团队共同目标联系起来，让团队成员愿意为它贡献力量。 1．共同目标，明确方向 配套中心成立之初，就明确提出了两个目标。2013年我们又按照所对成本控制的要求，新增加了成本有效控制的目标。 一是配套准确及时：根据军品生产计划安排，按模块/部件元件表、机箱/台柜接线表图文物一致要求准确及时一次配套，按项目任务配置设备/系统齐套要求准确及时二次配套。