办事处在全省信用工程建设座谈会上的汇报材料.docVIP

　　办事处在全省信用工程建设座谈会上的汇报材料 　　在省联社的正确领导下，自2007年下半年开始，聊城办事处牢固树立科学发展观，解放思想，立足自身实际，采取有力措施，扎实推进信用工程建设，期间省联社领导对我市信用工程建设给予了高度关注和精心指导，信用工程质量和层次不断提升，整体工作取得积极成效。根据会议通知安排，现将有关情况汇报如下： 　　一、面对困境，以转变思想为突破口，强势推进信用工程建设 　　由于受历史和地方环境影响，前几年全市信用社公司类贷款较为集中，担保贷款比重较大，形成较多信贷风险。而风险较低的农户贷款需求不能有效满足，“农民贷款难”和“信用社难贷款”矛盾突出，而部分单位仍然认为农村不需要贷款，依然抱着大公司不放，信用评定量少、面小、不规范，与农村金融服务需求极不相称，成为制约贷款营销的主要问题。截至2006年末，全市信用社各项贷款***亿元，其中公司类贷款高达***亿元，占各项贷款的***%；公司类担保贷款***亿元，占全部公司类贷款的**%；农户贷款***亿元，仅占各项贷款的**%；贷款集中度高，授信额1000万元以上贷款***户，金额***亿元，占比高达**%；信贷资产五级分类不良贷款余额***亿元，占比***%；其中公司类不良贷款**亿元，占到全部不良贷款的**%。在以农业为主、工业并不发达的聊城市，公司类贷款占比高、不良率高、农户贷款占比低的状况，说明市场定位不准确，直接导致全市信用社信贷资产质量低、利息收入少、利润低，经营工作一度被动。 　　面对经营困境，聊城办事处党委经过深入各联社广泛调研，认真分析研究，认为思想认识不到位是产生以上问题的根源，必须以转变思想为突破口，以信用工程建设为载体，端正市场定位，走持续健康发展轨道。为此，办事处在全市范围组织开展市场定位大讨论，召开信用工程建设现场动员大会，并在全市强制推行信用评定，强制推行贷款证贷款，强制推行贷款上柜台，切实把信用工程作为端正经营方向，提升社会形象，增加经营效益，巩固市场地位的战略工程来抓，促进全员思想认识大转变，逐步由偏重公司类贷款投放转向注重小额农户贷款营销，切实把信用工程当作信用社的“吃饭工程”、“生命工程”。 　　二、明确思路，狠抓落实，确保信用工程扎实推进 　　我们根据上级要求，结合聊城实际，确定了“先试点、后推进、树标杆、带全局”的总体工作思路，并以严格考核为手段，以注重管理为基础，以促进创新为动力，全面抓好落实。 　　（一）抓试点，以点带面，稳步实施。为开好头、起好步，办事处按照“抓好试点，以点带面”的思路，经过深入网点实地调研，2007年8月份，首先在信用基础较好的东阿联社刘集信用社开展试点工作。办事处集中精力加强对试点社的帮促指导，通过采取逐村评定等有力措施，试点社在全市率先实现新增农户贷款100%使用贷款证、设立信贷专柜、贷款证贷款100%上柜台办理“三个100%”的目标，成效初步显现。在试点社取得良好效果的基础上，充分发挥试点社典型示范作用，组织其他联社人员到试点社参观学习，并召开4次现场推进会，全面推广试点经验，在此基础上要求各联社年内分别培植3个示范点，搞好示范带动。在试点带动下，信用评定逐步由点到面，稳步推进，截至2007年底，全市成功培育24个示范点，共评定信用户**户，信用户占比为**%，贷款证授信**亿元，贷款证贷款**亿元，用信占比达**%，信用评定开局良好，农民持证贷款切实感受到方便，为进一步推进打下了坚实基础。 　　（二）树标杆，重点带动，整体推进。2008年初根据省联社信用工程建设指导意见，办事处及时提出“增量、扩面、提速”的总体要求。由于莘县联社措施得力，进展较快，办事处确立莘县联社为全市标杆，发挥标杆效应，实施重点带动，整体推进。办事处加强对莘县联社工作指导，指导莘县联社统一了评定标准、评定流程、手续文本和合同档案，使流程制度化、样板化，同时，在省联社领导和各有关部门的关心、指导下，莘县联社信用评定质量明显提高，成效显着，走在全市、全省前列。在此基础上，办事处组织各联社到莘县现场观摩，召开现场推进会，组织莘县联社人员到各联社巡回演讲，介绍经验做法，带动各联社整体推进。同时办事处加强工作督导，业务主任深入到网点、村户，不打招呼进行调研，了解信用评定和贷款营销情况，对调研中发现的问题及时在全市进行通报，对行动迟缓、工作不力的联社主要负责人进行约见谈话，并要求联社班子成员每人至少包一个评定工作困难大的村庄，办事处对所包村重点检查督导，促进平衡推动。截至2010年7月底，全市共评定信用户27万户，较2007年增加**户，增长**%；信用户占比达**%，较2007年增加**个百分点；授信64亿元，较2007年增加**亿元，增长**%；发放贷款证贷款35亿元，较2007年增加**亿元，增长**%。 　　（三）严