17社会成熟人才及新进员工文化融合途径初探(公开).docVIP

社会成熟人才及新进员工文化融合途径初探 摘要 在所人员规模持续扩大的情况下，为满足军品、产业发展对人员的强烈需求，快速提升新员工的专业能力，加速社会成熟人才的文化融入显得十分关键。通过对2013-2014年新入所员工的抽样调查分析了解外来成熟人才和应届毕业生对岗位、培训、企业理念等方面的状态。为新员工加入新环境，融入所与部门文化，增强员工归属感与幸福感寻求举措，同时也为留住人才，凝聚人心，树立所形象，提升所核心竞争力奠定基础。 关键字：抽样调查 成熟人才 新员工 文化融合 培训 在目前一院二次创业、市场化转型的关键时期，在全院上下积极推进思想政治工作转型的大背景下，处于担负“打造一院最先进、最科学电装产业基地”的电子产业事业部也同样面临着统一员工思想、实现思想政治工作转型的重要命题。企业文化是企业的旗帜，是企业的灵魂。许多优秀企业都十分重视企业文化建设。企业文化的核心作用就在于它能够通过精神的无形力量，激发人的主动性，提高人的自觉性，增强人的责任感，从而使有形的规章制度、操作流程、管理工具产生出巨大的效益，创造出无限的价值。正如著名经济学家于光远所说“国家富强靠经济，经济繁荣靠企业，企业兴旺靠管理，管理关键在文化。 在一院二次创业、市场化转型的时期，在全院上下积极推进思想政治工作转型的大背景下，企业文化在企业发展中发挥着凝聚人心、提升企业核心竞争力、树立企业形象的重要作用。在所人员规模持续扩大的情况下，如何有效实现内部文化融合，并尽快形成具有自身特色的企业文化，如何加速推进社会成熟人才及新员工的文化融入，使其尽快适应组织持续发展，是电装产业必须研究的重要课题。 为此，笔者以调查问卷的形式从本部门社会成熟人才和新进员工入手，以期更加直接的了解员工的需求，更好地寻求解决方法。 一、调研工作概况 （一）问卷的设计 为了更加深入地研究，该课题组广泛调研并认真设计了调查问卷，该问卷本着简单、明了、高效的原则，设置了20个主要方面的问题。调查对象主要围绕新员工专业能力的调查与成熟人才融入问题的调查，其中信息类别划分涉及4题，6题涉及个人职业规划与岗位适应性，10题涉及新员工与成熟人才的文化融合和班组建设。 （二）问卷的有效性 此次问卷调查为抽样调查，以2013年-2014年五事业部40名新进员工为调查主体。共回收40份有效答卷，40名员工涉及应届毕业生与社会招聘成熟人才，岗位有设计、工艺、技能人员三类，岗位种类基本涵盖，使此次调查能够反映大多数新员工和成熟人才的想法。 二、调查结果及分析 （一）学历统计 VAR00001 频率 百分比 有效百分比 累积百分比 有效 A 1 2.5 2.5 2.5 C 23 57.5 57.5 60.0 D 10 25.0 25.0 85.0 E 6 15.0 15.0 100.0 合计 40 100.0 100.0 被调查者中，40%学历为本科以上，60%学历为大专及其以下。 （二）年龄统计 VAR00002 频率 百分比 有效百分比 累积百分比 有效 B 24 60.0 60.0 60.0 C 13 32.5 32.5 92.5 D 3 7.5 7.5 100.0 合计 40 100.0 100.0 被调查者中，20-24岁占60%，25-30岁占32.5%，30-39岁占7.5%。 （三）岗位类别统计 VAR00004 频率 百分比 有效百分比 累积百分比 有效 A 28 70.0 70.0 70.0 B 12 30.0 30.0 100.0 合计 40 100.0 100.0 调查中，被访者70%来自技能类，30%来自技术类。 （四） 岗位适应性与职业规划方面 第五题 自己岗位职责清楚 VAR00005 频率 百分比 有效百分比 累积百分比 有效 A 21 52.5 52.5 52.5 B 15 37.5 37.5 90.0 C 2 5.0 5.0 95.0 D 1 2.5 2.5 97.5 E 1 2.5 2.5 100.0 合计 40 100.0 100.0 从上面的表中可以看出36人对自己的工作职责比较清楚，占90%。 第六题 通过师带徒与所、部门培训熟悉并学习技能 表中显示出大多入所新员工通过师傅带徒弟、部门与所针对性培训熟悉环境和学习技能，分别占77.5%、37.5%和35%。 第七题 岗位适应时间 VAR00007 频率 百分比 有效百分比 累积百分比 有效 A 25 62.5 62.5 62.5 B 9 22.5 22.5 85.0 C 3 7.5 7.5 92.5 D 1 2.5 2.5 95.0 E 2 5.0 5.0 100.0