石油企业员工内隐领导理论因素结构研究.docVIP

　　石油企业员工内隐领导理论因素结构研究 石油企业员工内隐领导理论因素结构研究.摘要：内隐领导理论是被领导者认知结构中潜在的关于领导特质、能力和行为的概念体系。这种概念体系对被领导者的组织承诺和工作绩效具有重要的影响。通过研究表明，石油企业员工内隐领导理论是由品德、智力、人际、感召力、业务力5个正性特质因素和吸引力、专制2个负性特征因素构成的二维结构。验证性因素分析结果各项拟合指数均达到了较高水平，说明7因素二维结构是科学有效的，体现了石油企业员工内隐领导理论特点。 关键词：石油企业 内隐领导理论 因素结构 1 前言 内隐领导理论作为被领导者认知结构中潜在的关于领导特质、能力和行为的概念体系，对被领导者的组织承诺和工作绩效具有重要的影响。但目前针对具体行业的内隐领导理论研究还比较缺乏，内隐领导理论的内容与结构在具体的石油行业存在怎样的特征是一个值得研究的课题。结合石油企业性质和行业特点，研究内隐领导理论因素结构，探讨其作用机理，不但可以丰富内隐领导理论的理论研究，而且使内隐领导理论研究成果更具有实际应用的空间。本文对石油企业员工内隐领导理论因素结构进行研究，以期准确掌握石油企业员工内隐领导理论的因素内容及其结构，为研究石油企业员工管理提供理论依据。 2 研究设计 首先，参考前人研究所使用的量表。在内隐领导理论的内容、结构及特性研究方面，最具开创性的工作是Lord等人(1984)和Offermannn等人(1994)关于内隐领导理论的测量。他们分别构建了内隐领导理论测量与评价的59项特质量表和41项特质量表，被许多学者在不同的情境中使用并验证。其次，参考我国学者凌文辁、林琼以及卢会志等人的研究结论。他们在对我国被试领导特质调查中，一致性地发现了中国人领导概念中存在着不同于西方人的品德因素。通过初步分析认为，已有量表在石油企业的适用性都存在不同程度局限性。因此，根据石油企业的特点及应用要求，结合石油企业实际重新编写石油企业员工内隐领导理论因素结构调查问卷。编写过程中，请石油人力资源管理专家、心理学博士和石油企业员工对题项的语义、普适性及重要性进行审核和修订。并且在调查中增加了开放式的问题，即除了以上表格中所列出的特质条目，你认为石油企业领导者还应具备哪些特质?以期望获得更全面的领导者特质项目。 我们对该问卷进行了预调研，预调研在11家石油企业中进行，采用受访者自填问卷的方式，共发放问卷160份，收回有效问卷143份，有效回收率为89%。接下来我们对问卷进行了前测信度和效度检验。结果显示，前测问卷的KMO值为0.877，累计方差解释度为72.11%，并通过了Bartletts球型检验(plt;0.000)，说明所编制的问卷具有较好的内部一致信度和效度。 3 石油企业员工内隐领导理论因素调查 采用《石油企业员工内隐领导理论因素调查问卷》进行正式调查，调查样本的描述性统计如表1所示。根据调查结果，将有效问卷去单留双均分为两部分，对一半数据为样本进行探索研究。采用因素分析中的主成分分析法抽取因子，并对因子矩阵作方差四次幂极大正交旋转。用正交极大法旋转，以0.40负荷量作为取舍点，得到了包含正性原型特质与负性原型特质的品德、智力、人际、感召力、业务力、吸引力、专制的变量范围。 表1 调查样本的描述性统计（n=905） 项目 类别 人数 人数百分比 性别 男 632 69.8% 女 273 30.2% 婚姻 未婚 203 22.4% 已婚 702 77.6% 年龄 20-29岁 258 28.5% 30-39岁 306 33.8% 40-49岁 271 29.9% 50岁以上 70 7.7% 文化程度 专科及以下 180 19.9% 本科 403 44.5% 研究生 271 29.9% 博士生 51 5.6% 工作年限 1-5年 292 32.3% 5-10年 335 37.0% 10年以上 278 30.7% 工作岗位 管理岗位 188 20.8% 科研岗位 323 35.7% 一线岗位 394 43.5% 年收入 2万元以下 141 15.6% 2-3万元 188 20.8% 3-5万元 370 40.9% 5万元以上 206 22.8% 表2 石油企业员工内隐领导理论因素调查问卷信度检验 因素 量表测试条目 被试人数 Chronbachs a系数 F1：品德因素 10 905 0.828 F2：智力因素 4 905 0.816 F3：人际因素 9 905 0.694 F4：业务力因素 4 905 0.750 F5：工作感召力因素 5 905 0.663 F6：吸引力因素 4 905 0.791 F7：专制因素 7 905 0.575 总体 43 905 0.875 从表中可以看出，该问卷的内在一致性信度较好，样本数据分析显示的总体内在一