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ERP系统选型与二次开发姓名：***班级：***班学号：****专业：***什么是ERPERP（Enterprise Resources Planning，“企业资源计划”），可以从管理思想、软件产品、管理系统三个层次给出它的定义：1、是由美国著名的计算机技术咨询和评估集团Garter Group Inc.提出了一整套企业管理系统体系标准，其实质是在MRPII（Manufacturing Resources Planning，“制造资源计划”）基础上进一步发展而成的面向供应链（Supply Chain）的管理思想；2、是综合应用了客户机/服务器体系、关系数据库结构、面向对象技术、图形用户界面、第四代语言（4GL）、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；3、是整合了企业管理理念、业务流程、基础数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。ERP系统选型ERP（企业资源计划）是一种新型的企业管理模式，它把客户需求、企业内部制造活动和供应商的制造资源相结合，把企业的业务流程看作是一条紧密联结的供应链。ERP将企业内部划分为几个相互协同作业的支持系统，如财务、市场营销、生产制造等。1、如何选择合适的ERP系统 组成一个小组来进行产品的选型 ：小组成员的经验和意见对于选择正确的ERP产品和整个ERP项目的成败至关重要。建议小组成员应包括主管生产的副总裁、信息部主任和生产、分销、财务、顾客服务等部门的代表。小组成员选定后，应确定小组的组长。小组组长应该熟悉企业和产品的情况。ERP小组必须对下列一系列重点问题达成共识：预算、时间表、目标和效果。不同的ERP产品或不同的实施方法往往会有不同的价格，也会有不同的投资回报率（ROI）。不论如何，企业必须有足够的资金让ERP小组完成分析和选型等步骤。 制定系统选型的时间表 ：一个配备足够资源和完备成员的ERP小组，一般会在2到4个月内完成选型。要把选型这项工作看成是为企业的某个重要顾客在做一件事，要以这样的态度进行工作。毕竟，ERP系统的成功实施不光对企业有利，同时也让企业的业务伙伴和顾客受惠。决定企业的关键业务需要：企业想解决什么问题？ERP的实施会有什么好处？企业是想降低库存、还是想缩短交货期，或是减少运输成本、增加市场占有率、还是简化生产流程？与此同时，企业当前的一些战略性步骤也要加以考虑，如新产品的研发和上市、顾客服务计划、公司的扩张或减员等。 ERP小组必须形成一个有关企业内部基本情况的文件。该文件包括客户总数、企业目标和企业运作的详细描述。该文件必须指出本企业与其它企业不同的业务流程或做法。有了这些重要的流程或做法的描述，ERP软件供应商就可以有针对性地准备演示。这样的文件不仅使企业的ERP小组在进行选型或实施时有的放矢，它也让ERP供应商有了更好地了解企业业务需要的途径。2、ERP选型应该考虑因素ERP软件产品，不像计算机、电视机等有形产品便于直观地进行观察和选择，在短时间内会马上得到验证。 它属于无形的产品，只有通过复杂而漫长的实施过程后，才能真正地看到它的结果。 而且需要买卖双方共同努力，有计划分阶段地实施、共同携手才能完成，其结果和成效无法事先准确预估。 所以在信息收集过程中必须全面、综合地考虑各方各面的因素：（1）实施方情况，必须选择商誉卓著、经营绩效良好、经验丰富的公司。ERP项目重在实施，有人说“三分软件，七分实施”，这种说法不完全正确，但认为软件是“灵魂”，是基础，没有一个好的软件，谈论实施是没有意义的。 但实施的质量，确实关系到最终ERP项目的成败或优劣，换句话说，这是将ERP软件产品转换成生产力的关键阶段。（2）ERP软件系统的情况首先应当明确的是，软件选型是针对公司需求的，是选择对该公司最为适用的系统。 所以，就整个市场而言，被选上的软件并非一定是最优的，没被选上的也并非一定是不好的。 但被选上的软件对本公司来说应该是最优的。 因此，最重要的标准是看应用软件及其环境在公司中的应用能否取得成功，选择的产品能满足企业长期发展成长的需求，又满足未来多样化的需求，质量要稳定，维护要容易。 主要包括软件技术信息、实施周期、企业本身基础设施对新ERP系统的支持度等方面。（3）费用对于软件价格，在考虑软件的性能、质量的同时还要做投资/效益分析，在此基础上，进一步进行风险分析! 在各方面的条件都一致时，当然应该选择成本较低廉的解决方案! 费用主要包括有软件价格、实施费用、二次开发费用、人员培训费用、硬件配置费用等。基于ERP的二次开发企业信息化管理ERP在中国的推广与应用已经经历了20多年风风雨雨的历程，ERP作为一种先进的管理思想和所能给企业带来的益处已经对企业的管理者产生了巨大的影响。越来越多的管理者认识到在基于信息技术的知识经济时代，对资源的全