播种文明收获与谐.docVIP

播种文明 收获和谐 在文明创建活动中践行科学发展观 -----国电常州发电有限公司 国电常州发电有限公司是中国国电集团公司成立之后，首批启动的电源项目之一，一期工程2台60万千瓦国产超临界燃煤发电机组已于2006年底全部投入商业运行。目前公司拥有资产总额47亿元，职工223名。 在常州市委、市政府和中国国电集团公司的正确领导下，公司全体员工以党的十七大精神和“三个代表”重要思想为指引，深入学习和实践科学发展观，努力推进现代企业制度建设，推进和谐社会、和谐企业建设，深化文明单位创建工作，取得了可喜成绩。两年来,公司共发电170多亿度，实现利税5.37亿元，没有发生一起违法乱纪案件，没有发生员工涉及“黄、赌、毒”的事件，没有发生任何生态环境破坏事件，保持了文明创建工作的良好态势。公司两年来先后获得“常州市五星企业”、“常州市重大贡献奖”、“常州市2007年度最佳重点项目奖”、“江苏省五一劳动奖状”、“江苏省精神文明建设先进单位”、“中国国电集团公司精神文明建设优秀奖”、“国电一级奖状”、“国电一级红旗奖状”等光荣称号。 我们的主要做法是： 一、健全机制，提高文明单位创建水平 1.加强领导，明确目标，层层分解抓落实 公司高度重视文明单位标兵创建活动，在获得常州市2005－2006年度文明单位标兵荣誉后，我们没有止步，继续对照常州市文明单位标兵管理标准深化创建工作，认真查找不足，在常州市文明办的指导下，又顺利通过了2007年常州市文明单位标兵初评。为确保2007-2008年度常州市文明单位标兵创建成功，并向创建省级文明单位迈进，我们成立了由党委书记任组长的创建工作领导小组，制定了《创建2007-2008年度常州市文明单位标兵规划》，明确了指导思想、总体目标、建设内容和要求。职能部门对目标任务进行了分解，从组织领导、班子建设、党风廉政建设、员工队伍建设、内部管理、社会责任等几个方面进行了任务细化，分解落实到部室和责任人。形成了党、政一把手亲自抓，主管领导具体抓，党、政、工、团齐抓共管，职工群众积极参与的创建工作格局。 2、统一思想，形成两手抓的工作机制。两年来，公司全体员工在思想上统一了三个认识：一是五个文明都不容忽视；二是生态文明是前提，物质文明是基础，政治文明是保障，精神文明是灵魂，社会文明是目的；三是文明创建必须与生产经营活动和谐统一。因此，在工作中，我们把五个文明建设作为统一的奋斗目标，同规划、同布置，形成两手抓的决策机制；同操作，同活动，形成两手抓的运行机制；同评比，同考核，形成两手抓的激励机制。同时把五个文明建设与企业的生产经营工作纳入目标管理，实现目标同一；各级管理人员，实行一岗两责制度，五个文明创建组织渗入到企业管理队伍之中，实现五个文明建设责任同担；五个文明建设工作标准列入企业管理标准体系，实现标准统一。 3、注重实效，增强文明创建活动的针对性。我们深入开展了文明部室、文明支部、文明岗位和文明个人的精神文明建设创建活动，并根据实际情况增强活动针对性。文明部室的重点放在提高办事效率，勤政廉洁上；文明支部的重点放在规范党建工作、强化安全思想教育，提高管理效益上；文明岗位和文明个人则与技能竞赛、“争优创先”活动有机结合，鼓励基层员工立足岗位、立志成材、奉献企业。 二、抓住关键，加强班子建设和党风廉政建设 管理团队建设是企业文明建设工作的关键。公司始终坚持把“政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好”作为高、中层管理队伍建设的内容和目标，不断加强班子建设和党风廉政建设。 1、突出思想政治建设。公司从企业发展实际出发，以抓好学习贯彻“三个代表”重要思想和建立党员先进性教育长效机制为契机，紧紧围绕“发展”这个中心任务，从着眼于增强解决实际问题的能力入手，进一步拓展政治理论和业务学习的空间，从学习的内容、形式和方法上，不断进行创新、力求实效。公司制定了“中心组学习管理标准”，从制度上完善了对学习的管理。由于工作的特殊性，高、中层管理人员经常出差在外，公司就结合各阶段的中心工作，适时布置学习要点，因地制宜地开展网上学习活动。在学习中要求高、中层管理人员紧密联系企业工作实际和电力体制改革发展过程中的热点、难点问题，加强沟通交流，认真撰写心得体会，努力把理论学习的过程变成增长才干、完善品质、提升能力的过程。通过一系列相关学习教育活动的开展，公司高、中层管理人员增强了责任意识和主动精神，“思想上高人一筹、工作上快人一步、作风上率先垂范”的先进性意识明显加强，整体素质得到了进一步提高，工作更加求真务实。 2、加强领导班子作风建设。要求两级领导班子坚持深入部室、深入生产一线进行调查研究，以求真务实的态度、扎扎实实解决好企业扭亏增盈工作中出现的实际问题；我们结合“四好班子”创建活动，提出了班子成员“五个做到”标准，即“思想作风上做