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会计学的分类（Accounting classification） 本文由9o9idhybfs贡献 管理会计框架：分类法 成本数据的计量和使用 會計學的分類 財務會計必須遵循一般會計可接受的法則（GAAP）；但GAAP只對會計師有意義，對管理者反而可能變成陷阱。 成本数据的计量和使用 管理會計的分類，主要分為成本的衡量成本成本的衡量與成本成本的衡量資料的使用成本的衡量（成本计量）包括： 1。收集成本的資料將成本分配到不同的成本標的2。 成本資料（使用成本）的三大用途： 1。營運上的控制2。評估預測計劃3。 图2.1 f2.1 图2.1管理会计框架 成本measurementcollecting成本数据 成本收集（收集成本数据）的原則不同，會導致收集到不同資料，進而影響決策。 財務資料的收集非財務的營運資料：為了製造或傳遞產品（或服務）而投入的單位或消耗的產出 measurementassigning费用成本 管理所遇到的問題、問題的嚴重度都會影響到成本的分配方法，以及管理者如何解讀成本資料。成本分配的方法可分為 期间成本：在固定期間內發生的成本，例如一周或一個月、一年﹔著重於過程中的花費，而不是為了產品或顧客所產生的成本。nonperiod成本：成本的計算是以某一項特定產品、服務線、設備或是成本標的為準。 使用成本 成本資料的三大用途 控制评估计划 F2.4 用途：1控制成本。 控制的主要目標是要管理計劃（计划）而非管理績效（性能），可分為 財務的控制：可分為（1）（2）衡量實際成本的變異發展預算及規劃成本的級別。 當組織扁平化，且多跨部門合作時，此工具不適用。 運作的控制：不只控制花費，也重視生產率與使用率的衡量。 通常是針對流程，使用的資料常以比率表示本工具常用於趨勢分析或標竿分析。 2评估成本。 重點在於洞悉並且學習，如何更好的達到組織的目標責任－財務責任與運作責任 財務的責任通常是以傳統的會計工具計算運作的會計責任在於，利用成本資料以 1。了解造成成本的原因成本動因造成的影響2。 2评估成本。 分段多维利润贡献分析 以新的概念詮釋傳統的「成本-數量-利潤分析」；也就是分析供應鏈的不同選擇（例如：運貨的方式、送貨的方式、訂貨的方式、通路、顧客的服務成本）， The impact of the resulting variance on profit contribution. This section is also where ABC/M was first used. Cost Uses3.Predictive Planning Forecasting and planning are indispensable to managers, much more important than financial analysts or accountants. Forecast planning can be divided into management supply and management demand. Management requirements: two factors that affect demand (1) rationalize the supply of product lines or service lines, and (2) influence demand by price or non price related services. Manage production capacity (capacity): in order to achieve higher profits, you must select the appropriate level of productivity, including technology and talent. Minimize unnecessary and less productive capacity. Understanding the occurrence of costs allows organizations to more flexibly plan their resource supply and meet the expected requirements. F2.5 F2.6 Expenses and Cost Cost (expenses) is different from cost (cost) Cost (expenses): the outflow of cash, and is paid to the third (third party), or to employees salaries. Th