马家岩煤业有限公司顶板管理制度2.docVIP

山西煤炭运销集团马家岩煤业有限公司 顶板管理制度 二○一七年元月 目 录 总则 管理机构及主要职责 顶板管理办法 矿压监测管理制度 支护质量和顶板动态监测、分析、处理制度 顶板隐患排查治理制度 第一章 总则 1、为进一步加强顶板管理工作，杜绝顶板事故的发生，满足安全生产的需要，依据《煤矿安全规程》、《回采操作规程》、《掘进操作规程》及上级有关要求，特制定本规定。 2、凡我公司井下采掘工作面和拆除、安装工作面及在用巷道都必须严格按照本规定，做好顶板管理工作。 3、生产技术科主要负责全矿顶板管理工作，其它科室协助生产技术科管理。 第二章 管理机构及主要职责 一、管理机构 1、为确保本规定的严格执行，成立顶板管理领导组，负责组织、协调顶板管理的各项工作，检查、落实、考核本规定的执行情况。 组 长：矿长 常务副组长：总工程师 副 组 长：生产矿长、安全矿长 成 员：生产技术科科长、地测科科长、安监科科长、调度中心主任、通风科科长、机电供应科科长、各采掘队队长 领导组下设办公室，办公室设在生产技术科，生产技术科科长兼任办公室主任，并具体负责顶板管理的具体事宜。 二、主要职责 1、矿长是顶板管理工作第一责任人。负责健全机构、配备人员、落实资金和制定岗位责任制。 2、生产矿长是顶板管理工作的主要责任人，具体负责顶板管理工作。要组织和实施顶板管理工作和落实各项顶板管理措施。 3、总工程师是顶板技术管理的主要责任人，负责顶板管理的技术工作。 4、安全矿长是顶板管理的监督检查责任人，负责顶板管理的监督险查工作。 5、安监科负责对顶板管理工作中执行上级命令、指令、规定和三大规程的情况进行监督，对顶板事故进行分析和责任认定。 6、生产技术科负责全矿巷道支护设计及顶板支护管理工作。 7、地测防治水中心负责采掘工作面地质构造的预测预报、探放水及顶板岩性取芯鉴定工作。 8、综采队、综掘队要成立相应的顶板管理和工程质量验收小组，由主管队长担任组长，负责现场具体落实顶板管理。 第三章 顶板管理办法 为了进一步提高矿井顶板管理水平，切实加强顶板管理，预防采掘工作面冒顶、片帮事故，促进安全生产，结合实际特制定顶板管理办法。 一、建立顶板管理工作制度 1、每季召开一次顶板管理工作会议，专题研究顶板管理工作计划、规章制度的贯彻落实情况和资金计划的执行情况中存在的问题，并制定相应的措施，年末要进行总结。 2、由生产技术科牵头组织有关科室，每月进行一次顶板管理工作专项检查，对组班班进行质量验收，检查验收人员要把顶板管理作为现场检查的一项重要内容，发现问题要及时进行“三定”处理。 3、严格执行采煤、掘进《安全质量标准化标准及考核评级办法》有关顶板管理的规定。坚持开展对工作面工程质量、顶板管理及规程措施执行情况的班评估工作。 4、每年要编制年度顶板管理安全技术措施及资金计划。主要用于推广新技术、新工艺，购置和更新顶板监测、矿压观测的仪器仪表，开展顶板管理的各种竞赛活动。 二、建立健全顶板管理责任制 （一）生产技术科对顶板管理工作负技术业务保安责任。负责制定相关的顶板管理制度，牵头组织相关部门解决顶板支护中的各种问题，并配合相关部门推广顶板管理的新技术、新工艺、新材料。 1、建立采掘工作面顶板管理统计分析表和顶板事故（包括非伤亡事故）档案； 2、负责检查采掘工作面支护质量和动态监测数据综合专业化分析，查找支护方式、支护质量中存在的问题，从技术上、管理上提出改进的措施； 3、推广顶板管理新技术、新工艺、新材料； 4、制定顶板管理制度，执行顶板管理责任制； 5、根据年度生产计划安排，对新开采煤层、采（盘）区进行矿压观测，定期分析顶板活动规律，制定切实可行的安全技术措施； 6、负责采掘工作面支护设计，确定支护形式。 （二）地测防治水中心要加强采掘工作面的地质预测预报工作，及时提供地质资料。 1、在工作面设计前，必须进行地质调查，并按规定向设计部门提供地质资料。 2、在编制回采工作面作业规程前，对已形成的回采工作面进行进一步地质勘探，查明地质构造，为编制作业规程提供依据。 3、回采工作面周围为采空区或临近小窑破坏区时，开采前应采取物探、钻探等探测手段，探清周围采空区或小窑破坏区和其积水的水位、水量，并采取疏水、放水等措施，防止水害事故及其引发的冒顶等事故。 （三）生产技术科、监理、施工项目部要把好支护材料的质量关，及时向使用单位提供合格的支护材料和支护设备。所有购买和使用的支护材料必须是有资质的厂