中小化工企业转型升级调查探究.docVIP

中小化工企业转型升级调查探究一、引言 化学工业是一个技术资金密集型行业，改革开放后得到飞速发展。目前已形成一个相对完整的化学工业体系，区域布局基本合理，但仍然存在着诸如企业规模小、融资问题多、技术水平低等许多问题。2008年经济危机以来，由于原料价格急剧波动，化工产业的主要下游领域如汽车、建筑等行业受到重创。许多中小化工企业因客户缩紧开支、订单减少纷纷倒闭。要解决这些问题以应对金融危机及经济全球化的挑战，转型升级成为企业发展的必经之路。 但不少中小化工企业转型之路步履艰难，在摸索中困境重重。是坐以待毙，还是绝地重生?可以说，转型升级是中小企业走出困境的唯一选择。因此，笔者以某地区为例，进行了调研，在了解当地中小化工企业转型升级的基本现状和存在的问题后，提出合理的对策建议。 二、中小化工企业转型升级的现状 (一)企业规模 以某地区为例，从企业规模来看，32.9％的企业销售收入低于500万元，38.1％的企业销售收入在500～3000万元之间，29％的企业销售收入在3000万元以上(如图1所示)。笔者将销售收入500万元以下的定为小型企业，500万～3000万元的企业定为中型企业。本次调研主要选择中小型企业。从企业的治理结构来看，以家族企业为主。企业主及家庭成员持有全部股份的企业占53％，持有超过50％股份的企业达到89％，而持有股份低于30％的企业仅占4.3％。并且传统家族制管理模式没有完全改变，仅有32％的企业聘用了非家族成员担任总经理职务。 (二)转型升级的主要方式 转型升级是一项系统工程和全面发展的动态过程，涉及企业多个层面。不同类型企业应根据其外部发展环境和自身发展的实际情况，选择转型升级的方式(吴家曦等，2009)。根据转型升级的不同类型笔者制作了调查问卷，在调研企业中发放后得出统计数据(见表1)。 (三)转型升级的时机选择 哪种组织形式能够存在，取决于其是否接受过市场竞争的“生存检验”。由此可见，中小企业转型升级的时机选择，依赖于对经济形势的总体判断。在被调查的中小企业中，28％的企业曾经经历过转型升级。 笔者把转型升级的中小企业数与全市GDP作了一个比较，发现其呈阶段性特征(见图2)。 从宏观上来看，中小企业转型升级的最佳时机是宏观经济的探底回升期。这个时期，资产价格普遍较低，中小企业转型升级的成本相对较小。从微观上看，单个中小企业转型升级的最佳时机是企业的高速发展期。这个时期，企业发展自信心强，资金充裕，发展机遇较好，项目较多，中小企业转型升级的条件较为充分。 三、中小化工企业转型升级存在的问题 (一)金融支持力度较弱 1　中小企业资金实力弱，信用度不高，抵押品严重不足。一些中小企业信用观念淡薄，存在财务报表混乱、资料不真实、逃避银行债务、多头抵押等情况，加之其经营和财务信息的不透明性，资信等级不高，造成银行审查和回笼资金的困难。中小企业组织关系简单，一般没有上级主管部门或具有责任关系的行业组织，也就不可能有上级部门或其他责任单位为其承担担保责任。中小企业抵押品不足的现象严重，厂房及机器设备等固定资产大多为租赁所得，没有相应的资产所有权，难以提供银行认可的固定资产作抵押(秦艳梅，2005)。 2　银行方面支持力度弱，缺乏专门为中小企业服务的金融机构。2009年至今，为了抑制通货膨胀，不断提高的存款准备金率使得银行大量减少放贷。银行重大轻小的观念未彻底改变，对优质重点客户授信过度，使得原本融资困难的中小化工企业更难以得到贷款；银行信贷流程、信贷产品与中小化工企业对接难度大；银行贷款担保要求较高，小企业难以达到。从金融设置来看，缺乏专门为中小企业服务的商业银行，也没有设立为中小企业提供间接的综合服务机构。在被调研地区，并没有直接为中小企业服务的商业银行，绝大多数中小企业都选择民间借贷或小型投资担保公司，这些中小金融机构总体经营水平不高，发展能力不足，直接减弱了对中小企业的金融支持力度。 3　资本市场低迷，直接融资难度加大。金融危机后，资本市场一片低迷，大量资金被套牢，很多投资者不愿入市或不敢入市。由于审批更加严格，发行价格降低，中小企业通过中小板新股发行融资变得更为困难。 (二)软环境建设滞后 1　企业规模小，产业集中度低。从总体情况来看，化工企业“小、散、低”情况突出。在被调研地区，大中型化工企业只有不到6％，众多小企业达不到合理经济规模的要求。 2　产品竞争力较低。产业链短，产品档次低，高质量、高附加值、高市场占有率的产品少。技术创新意识薄弱，研发经费投入不足，拥有核心技术不多，技术水平相对落后，缺乏高端人才，研发创新能力差，更新换代能力弱。调研时笔者发现，67％的企业还处在产业链的低端，据统计，该地区中小化工企业年均科技经费投入仅为11