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井下作业技术及管理探析摘 要：进入到新世纪以来，全球经济一体化的趋势日益明显，各个行业的竞争也越来越激烈，石油行业也面临着巨大的挑战。影响石油行业发展的最重要的因素就是对石油的质量控制工作，要想真正的提高油井的产量以及维持油井的正常生产，从而保证油田的稳产，就必须真正的做好井下作业技术的质量管理工作。本文便对井下作业技术的管理工作的现状以及井下作业技术的管理工作的改进措施两个方面的内容进行了详细的探析。 关键词：井下作业；技术；质量管理 中图分类号：TE931+.2 文献标识码：A 1 井下作业技术的管理工作的现状 井下作业具有以下特点：空间上的固定性、作业启动的突然性、施工作业目标区域的未知性、地质风险的不可预知性以及项目的多样性，由于这些因素的影响就导致了井下作业的质量控制控制相比于一般项目的质量控制工作，就要困难的多。通常情况下，影响井下作业质量控制工作的因素有很多，如人员、材料、机械设备、技术工艺等。而人员的因素又由操作者以及管理者共同决定，材料是由设施工具以及原材料共同组成的，机械设备是由生产设备以及施工设备组成的，技术工艺受到施工设计以及施工工艺的共同影响。质量控制的系统复杂而且庞大，影响质量管理的因素众多，因此当前井下作业的质量管理工作必然是存在一些问题的，目前来讲，井下作业的质量管理工作主要存在以下三个方面的问题：(1)井下作业的施工队伍以及班组部门的质量管理的意识比较淡薄，没有较强的责任心，不重视管理工作，不能够严格的执行管理的规章制度，导致了质量的控制不严格。(2)由于井下施工作业涉及面专业面广，施工的区域环境多变且井下内部的环境越来越复杂，这就对现代井下作业的施工质量提出了更高的要求，同时也要求进行井下作业的相关人员必须具备相应的专业技能。而现实的情况是，进行井下作业的施工人员并不具备过硬的专业素质，同时施工企业对这些人员也没有进行专业的培训，这就导致了施工的技术人员的专业素质过低。(3)施工企业的管理人员对现场的管理工作重视不够，现场的管理工作作为可能制约企业经济效益的隐形因素，可能相应的规章制度有很多，但是现场管理的工作人员并未对其进行严格的执行以及系统的管理，这就导致了管理人员对整个井下作业的施工过程缺乏有效的监督以及控制。当效益与管理产生矛盾时，大多数管理人员在经济效益的驱使下，都会疏忽对井下作业施工现场的管理工作，这样对现场的质量工作以及施工人员的人生安全都会埋下危险的隐患。 2 井下作业技术的管理工作的改进措施 2.1 相关人员方面的控制管理工作 2.1.1 加强对施工人员的井控培训工作。提高施工人员的井控技能与意识的重要手段就是对其进行相关知识的培训工作。(1)培训的工作应是采用岗位培训、现场培训以及集中培训三种方式相结合的方式进行开展的。(2)对于即将进入到工厂负责井下作业的员工，应绝对重视对其进行入厂前的相关知识的培训工作，同时应必须保证足够的培训时间。(3)对于不同分工的施工人员，应对其进行分类培训，负责井下作业管理工作的人员应主要对其进行组织指挥能力以及决断能力的培训，技术人员应主要对其进行对井下作业复杂地形处置能力的培训，而对于现场施工的一线员工，应主要对其进行实战能力以及现场操作方面的培训，不同的岗位进行不同方面知识的培训工作，可以很好的提高各个岗位人员的专业技能以及专业素质。(4)注意采取培训、监督、指导相结合的方式进行培训工作。相关人员进行上井操作时，除了例行的监督及检查外，还应对施工作业人员进行指导以及培训的工作，规范作业人员的操作并提高其操作的专业技能。 2.1.2 加强井控的应急演练工作，从而有效提高应急能力。每个井下作业的施工队伍每个月应进行至少4次的应急演练，还应在演练中安排施工区域着火以及操作人员中毒等突发情况的发生，从而进行复杂施工情况的综合演练。在演练的过程中，应根据不同的作业特点，认真模拟及指定演练的方案，从而真正的提高施工现场人员的井控的实战能力及现场操作水平，确保一次井控工作的有效性及及时性。 2.1.3 定期召开井下作业的现场观摩会。相关人员应定期组织井下作业现场观摩会的召开，负责井下作业的管理人员、技术人员以及操作人员应该全员参见，现场观摩，在观摩中找到不足，从而有效提高井控的现场管理的水平。逐步健全对井控工作的监控体系。在施工企业的内部应成立井下作业的监督部门，监督部门的岗位职责就是对整个井下作业的现场进行监督工作以及对作业现场的不定期抽查工作。井控、质量、安全等内容都应是监督工作的主要内容，从而避免井控过程中安全事故的发生。监督人员对井下作业现场的不定期的抽查工作也能够及时的发现井控中存在的问题，发现问题及时拿出整改措施并进行改善，确保井控工作的安全。 2.2 机械设备方面的控制管理工作施工企业进行生产施工