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特别报道 070 SPEICAL REPORT 绿地的足球生意 全力支持足球队财务投入,积极发挥资金最大成效 《上海国资》记者 文‖ 金琳 自我加压。”绿地控股集团董事 长、总裁张玉良对《上海国资》表 示:“上海足球要与城市形象相匹 配。上海足球事业有过辉煌的历 史,承载了几代人的光荣与梦想, 在暂时处于低谷的困难时期,有实 力有担当的企业应该站出来,带领 上海足球走出低谷、重现辉煌。” 整体规划 2014年,绿地集团成立“上海 绿地申花足球俱乐部”,并与上海 申花联盛足球俱乐部签署资产转让 协议。根据协议,绿地俱乐部全面 继承原申花俱乐部的各项资质、资 格,并以“上海绿地申花足球队” 绿地集团2014年接手申花足球队之初就定下 的崭新形象,参与2014新赛季中超联赛的各项 在了“每年前进一大步,三年交出满意答卷” 赛事。此举标志着绿地集团正式吹响进军中国 的目标。 两年来,绿地申花坚定围绕这个目 足坛的号角。 标,渐渐走上正轨,2014赛季获得联赛第9名并打入中 预则立。接手申花之后,绿地集团做的第 国足协杯半决赛,2015赛季获得联赛第6名并获得中国 一件事就是对俱乐部中长期的发展进行系统规 足协杯亚军,成绩逐年稳步提升。绿地体育产业发展也 划。 由此步入新阶段。 在财务投入上,综合分析中超球队的整 从注入资本、纳入集团战略,到全方位革新管理、 体投入状况,确保俱乐部投入与发展目标相匹 重整团队,绿地接手申花的两年中将企业资本、资源平 配。在俱乐部管理上,参照国际先进足球俱乐 台、经管理念引入体育产业,实现了企业之于足球事业 部的管理理念和方法,并充分移植和嫁接绿地 的价值。 多年来行之有效的管理模式和企业文化,使俱 “当时定下的目标既是对球迷的承诺,更是一种

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