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给优秀人才最大的空间 文／李彦宏 我刻意地躲避媒体 。虽然我 经营好公司才能招来投资者 不怕媒体 ，但是我也不想浪 会害怕，越 了解了就越确定，确定了就不 媒体以前对我的报道也很多，其中主 费太多时间，因为我觉得对 害怕了，这是我们上市6年 以来所积累的 要是有关创业的经历，百度从2005年上市 于一个公司来说最重要的不 经验 。 到现在6年的时间，上市以后我刻意地躲避 是对外宣传这个公司是什么 从我的理念来讲，(百度)从来不是做 媒体，虽然我不怕媒体，但是我也不想浪费 样子 ，而是真正能够把这个 资本运作 ，靠你花言巧语跟投资者做沟 太多时间，因为我觉得对于一个公司来说最 公司做的多好。 通 ，不是的，对我来说是把这个公司经营 重要的不是对外宣传这个公司是什么样子， 好 ，公司长远发展有后劲 ，才能获得投资 而是真正能够把这个公司得多好。 者的信任 。 经营百度这样一个民营企业在中国意 味着什么?这一段时间很多人注意到美国的资本市场对 中国概 cEO如何说好YES~I]NO 念股是有 巨大的怀疑 ，在这之前出现 了一些做假账或者各种各 我的精力主要花在公司内部的事情 ，对于公司内部的事情 ， 样不规范的做法 ，使得国际上 的投资者对 中国概念股在美国上 什么东西是最重要 的?来看一下我的时间分配 。我的时间分配 市的中国公司有很多质疑，很多公司的股价也大幅度跳水 ，但 上，大概三分之一的时间花在产品技术上 ，还有三分之一时间花 是到今天百度仍然有500亿美金市值，这跟我们6年来跟美国投 在培养人的身上，另外三分之一做那些我不喜欢不擅长但是必须 资者 的沟通 ，更重要的是我们 自己行得正走得端 ，取得了投资 要做的事情。对于百度这样的公司来说，最重要的是培养人的机 者的信任 ，非常有关系的。很多的投资者都说你这个公司是中 制，怎么样能保证这个组织能够源源不断培养出来能干的符合百 国公司，账户会不会有 问题，但是没有一个美国的投资者曾经 度文化的人。所以我也借此机会跟大家讲一下百度的人才理念 ， 怀疑过百度 ，为什么?因为我们 已经上市6年了，这6年 中我们 第一是招最优秀的人 ，第二给最大的空间，第三看最后结果，第 不断跟这些人沟通。 四让优秀的人脱颖而出。这四点是承上启下缺一不可。 早期的时候我们到美国做上市之前路演 ，也去见美国的投 招到优秀的人之后就要给最大的空间，我既然认为你是最优 资者 ，现在越来越多是这些投资者到中国来到北京来到百度来看 秀的人 ，我就让你充分发挥 ，尤其这样一个高科技公司是一个 自 我们是什么样的公司，他们看的越多对这个公司了解的越多，自 由的开放的空间，这样创造性才能够发挥出来。对于高管来说， 然越有信心。过去6年 ，作为一个上市公司的CEO应该说经历了 他们出差在哪儿我不知道 ，我完全相信他们是在做他们应该做的 很多，大家都会听说很多关于百度这样那样的事情，有些是我们 事情，他们对他们的下属做什么样的调整我一般也不干预，就是 的成就有些是危机。经过了这些之后，其实有一个非常 自然的结 给他们很大空间让他 自己独立做事情 。 果，大家对这个公司更加的了解，越了解他们就越不害怕。股市 这种风格可 以延伸到一般员工，一般员工的空间在哪里 ， 最害怕什么呢?一开始大家都在炒作的时候 ，有一个什么消息出 我们上下班不打卡，没有固定的工作时间，办公区域是开放的， 来股价涨起来 ，真的事情出来股价又跌下去了，人们对不确定性 大家经常围着一个小桌子讨论问题，穿着非常随便，没有职业装 52 mEC l201202—03 不是所有人都适合创业 并不是每个人都适合创业，这就好像有些人适合当领导，有