模块四 员工招聘和录用.ppt

模块四 员工招聘与录用;学习目标; 1 . 制定并执行招聘计划； 2. 调查公司所需人才的外部人力资源存量与分布状况，确保招聘渠道能有效满足公司的用人需求； 3.发布职位需求信息，做好公司形象宣传； 4.搜集简历，对应聘者进行初步面试（笔试）考核，出具综合评价意见； 5.组织相关部门人员完成复试工作，确保面试工作的及时开展及考核结果符合岗位要求； 6.对拟录用人员进行背景调查，与拟录用人员进行待遇沟通，完成录用通知； 7.负责招聘广告的撰写，招聘网站的维护和更新，以及招聘网站的信息沟通； 8.招聘费用的申请、控制和报销； 9.总结招聘工作中存在的问题，提出优化招聘制度和流程的合理化建议，完成招聘分析报告； 10.负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息保密工作。;;思考:;单元一　招聘的目的与流程; 二、 招聘和录用流程 ;;图4—3　招聘计划审批程序;图4—4　信息发布程序;图4—5　应聘申请程序;图4—6　预审程序 　　;图4—7　面试程序;图4—8　测评程序;图4—10　甄选程序;图4—11　试用程序;图4—12　正式录用程序;图4—13　评估程序;单元二　招聘计划的制定;费用种类;二、招聘计划范例; 三、招聘计划制作注意事项 （一）企业招聘计划书对拟聘的岗位和条件要做出充分说明，便于应聘人员选择是否竞聘。 （二）企业招聘计划书时间安排既要考虑到有利于企业的运作，也要考虑到有利于应聘人员应聘。 （三）企业招聘计划书招聘组织，通常要选择与招聘录用的岗位相关的部门参与招聘考核工作。哪个部门需要人，则应由哪个部门作为主要负责人，审核应聘人员的相关资料和笔试、面试。 ;单元三　招聘渠道的选择; 二、 企业外部招聘 (一)广告招聘 (二)校园招聘 (三)现场招聘会 (四)委托各种职业中介机构招聘 (五)委托猎头公司招聘 (六)网上招聘 (七)通过人才租赁公司租借所需人员 (八)“走进来”的方式 ;三、内部招聘与外部招聘的比较; 单元四 招聘广告和招聘申请表设计　;（二）招聘广告的内容 1．单位情况简介。 2．岗位情况介绍。 3．岗位任职资格要求。 4．相应的人力资源政策。 5．应聘者的准备工作。 6．应聘的联系方式。 ;二、招聘申请表设计 （一）招聘申请表特点 1．节省时间。 2．准确了解。 3．提供后续选择的参考。 ;（二）招聘申请表内容 1．个人基本情况：年龄、性别、住处、通信地址、电话、婚姻状况、身体状况等。 2．求职岗位情况：求职岗位、求职要求(收入待遇、时间、住房等)。 3．工作经历和经验：以前的工作单位、职务、时间、工资、离职原因、证明人等。 4．教育与培训情况：学历、所获学位、所接受过的培训等。 5．生活和家庭情况：家庭成员姓名、关系、兴趣、个性与态度。 6．其他：获奖情况、能力证明(语言和计算机能力等)、未来的目标等。 ;请填：表4-5 某公司应聘登记表;单元四　 甄选;（二）面试职位的维度 一个职位最好只找5项维度,也就是说,这个职位的岗位说明书上要干的事可能有二三十件,面试时只要从中挑选出5个最基本的技能和素质,把它们组成5个维度。 ;（三）面试问题的设计;（四）面试提问应注意的问题 1.尽量避免提出引导性的问题。 2.有意提问一些相互矛盾的问题，引导应聘者做出可能矛盾的回答，来判断应聘者是 否在面试中隐瞒了真实情况。 3.面试中非常重要的一点是了解应聘者的求职动机 4.所提问题要直截了当，语言简练，有疑问可马上提出，并及时做好记录。 5.面试中，除了要倾听应聘者回答的问题，还要观察他的非语言行为， ;非语言信息的含义;二、心理测评 (一)气质测评 气质是个体中那些与神经过程的特性相联系的行为特征,是个体心理活动和外显动作所表现的某些关于强度、灵活性、稳定性与敏捷性等方面的心理特征的综合。它表现在情绪和情感的发生速度、向外表现的强度以及动作的速度与稳定性方面。 (二)成就动机测评 成就动机的核心是一种追求高标准的倾向。;测验开始;; 四、无领导小组测试 无领导小组测试是让受试者5~7人组成一个讨论小组,在给定的主题下自由讨论,要求在讨论结束时给出小组达成的一致意见(答案或方案)。;五、情景模拟法 ; 单元五　录用 ;;;? 企业应聘人员录用通知单 先生/女士： 您好！ 首先感谢您对本公司的信任和大力支持。经过初次面试/复试，我们认为您基本具备加盟本公司的能力，很高兴通知您，您应聘本公司