分公司股份制协议书.doc

分公司股份制协议书 甲方： 乙方： 丙方： 丁方： ××年××月××日 股份制合作书 股份结构： 股东组成：由××、××、××、××四方组成，性质是销售分公司。 企业名称：××分公司。 股份比例：××占38%（预留10%）； ××占22%； ××占12%； ××各占7%。 股本金额度：根据需要，第一次入资额度定位100万元。按股东按所占比例入资，分别是： ××38%，计38万元； ××22%，计22万元； ××12%，计12万元； ××各占7%， 共计28万元； 合计100万元。 在股份协议书签字生效后10天后入资到位。 ××分公司股份比例已经确定，中途不得退股、转让或变更，如果硬性退出，则在亏损状态时按照实际退股，处在盈利状态时按原始股本金退股。 随着企业发展，资金额度不足时，进行第二次融资。各股东按股比出资。 董事会与主要领导岗位设置： 董事会组成：××占38%股份，出任一名董事，其余62%的六名董事为股东自然人即××、××。 董事会由××担任董事长，组织方式参照公司法相关规定。 董事会第一次会议确定高管人选和待遇：由××担任浙江分公司总经理，负责分公司全面管理工作。 高管人员工资待遇：总经理月薪是12000元，工资每月5号由分公司统一发放。 董事会对总经理每年评审业绩一次，决定是否继续留任。 分公司接受总公司财务监管。 领导机制和基本制度： 分公司实行在董事会领导下的总经理负责制。 分公司制订各项规章管理制度、员工工资和激励制度等以及各种考核方案，按照总部方案。 执行总部关于财务工作的主要条款摘要，参照总部各项营销管理制度和基本运作流程。完善财务管理和审计制度，遵守国家法律法规，每月5日前日工上月财务报表给各股东。总公司财务每年做不少于四次的现场财务审计。除国家规定的财务审计外，董事长还代表董事会聘请会计事务所对分公司进行每年1-2次的财务审计，时间不定。 费用控制项目：按照总部执行。 股份分红：每年进行一次。 关于产品定价原则和销售管理： 定价原则：总公司按照配方成本+包装+生产管理费用150元/吨确定产品价格。 调价方式：每月月底根据原料价格变动情况对产品价格进行一次调整，如遇原料价格中途变化较大时，根据实际情况再做调整。 销售价格管理：销售价格由分公司自行确定，不得暴利经营、也不得低价倾销。所有成交备案表和客户资料传真至总公司备案。 总公司在分公司不占技术股。建厂后，当具备生产条件时，根据生产条件和质量控制能力，再确定生产品种和拆解程度，由总公司供应最低比例为0.5%的核心料。人工乳和银太子由于技术要求高、设备投资大、生产工艺条件复杂，故不拆解。 分公司未经总公司批准，不得私下经营其他产品。 销售任务与企业发展规划： ××分公司销售范围： 2011年每隔3个月招一名大客户经理。从4月份起每月递增30T,4月30T,5月60T,6月90T,7月125T,8月155T,9月185T,10月225T,11月265T,12月305T。 ××分公司200年实现新增销量1440T（400T/月），全年实现净利润60万元 2012年老业务区经理每人新增5T/月，2012年计划1月400T，2月400T，3月430T,4月460T,5月490T,6月500T,7月530T,8月560T,9月590T,10月600T,11月600T,12月600T。完成年总销量5500T，全年实现净利润150万元。 2013年准备再招聘5人，实现月销量1000T的目标。 支持、共享及市场管理： ××分公司享受总公司全国范围内的杂志广告、行业大型会议推广、宣传工作，不必支付任何广告费。 ××分公司还可享受总公司的项目有：原料信息、技术创新、艾立网站、群发短信平台等。 ××分公司享有艾立公司所有产品在浙江范围内的经销权。如需跨省销售，必须先报总部批准备案。 为防止市场冲突，浙江分公司不得将产品进入未经总部批准的市场；更不得将公司产品恶意倾销到其他市场，或者向第三人透露公司的成本机密，一旦发现此类行为，总公司除有权将其开除外，并追究法律责任。 财务费用与员工奖励： ××分公司其他任何人员的工资、费用、奖励等全部由分公司支付。总部其他服务人员的工作费用由总部承担。 分公司人员以及分公司组织客户前来武汉的一切费用，由分公司承担。总公司负责安排参观、交流、学习的场所和条件。 员工年终奖：超出任务利润的部分提起30%作为员工年终奖励金；奖励金分配原则：总经理占50%，其余部分由总经理根据销量奖励全体员工。 其他：按总部规定。 股东签署： 甲方：×× （盖章签署） 乙方：×× 身份证号码： 丙方：×