日本式管理变迁和创新.docVIP

日本式管理的变迁与创新 日本式管理是以“理念”为主的 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86 \o 管理 管理，强调和谐的 HYPERLINK /wiki/%E4%BA%BA%E9%99%85%E5%85%B3%E7%B3%BB \o 人际关系 人际关系，上下 HYPERLINK /wiki/%E5%8D%8F%E5%95%86 \o 协商 协商的决策制度， HYPERLINK /wiki/%E5%91%98%E5%B7%A5 \o 员工 员工对 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87%E5%BF%A0%E8%AF%9A \o 组织忠诚 组织忠诚与 HYPERLINK /wiki/%E7%BB%84%E7%BB%87 \o 组织 组织对社会负责。 　　日本式管理是一种政府和国民通力合作的体制、稳定的 HYPERLINK /wiki/%E5%8A%B3%E8%B5%84%E5%85%B3%E7%B3%BB \o 劳资关系 劳资关系、充满 HYPERLINK /wiki/%E6%95%AC%E4%B8%9A%E7%B2%BE%E7%A5%9E \o 敬业精神 敬业精神并忠诚于 HYPERLINK /wiki/%E4%BC%81%E4%B8%9A \o 企业 企业的高质量劳动力、以 HYPERLINK /wiki/%E8%B4%A8%E9%87%8F%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%B0%8F%E7%BB%84 \o 质量管理小组 质量管理小组为中心的 HYPERLINK /wiki/%E5%B0%8F%E9%9B%86%E5%9B%A2%E6%B4%BB%E5%8A%A8 \o 小集团活动 小集团活动和远见卓识的 HYPERLINK /wiki/%E9%95%BF%E6%9C%9F%E6%8A%95%E8%B5%84 \o 长期投资 长期投资思想。 日本式管理”的三大核心（日本式经营的“三件神器”或三大支柱） HYPERLINK /wiki/%E7%BB%88%E8%BA%AB%E9%9B%87%E4%BD%A3%E5%88%B6 \o 终身雇佣制 终身雇佣制、 HYPERLINK /wiki/%E5%B9%B4%E5%8A%9F%E5%BA%8F%E5%88%97%E5%88%B6 \o 年功序列制 年功序列制和企业工会制，都只是日本“特色”，而不是日本“ HYPERLINK /wiki/%E8%8C%83%E5%BC%8F \o 范式 范式”。日本管理在具有自身特色的前提下，其 HYPERLINK /wiki/%E7%AE%A1%E7%90%86%E5%AD%A6 \o 管理学 管理学范式与美国或西方管理并没有区别。特别是随着 HYPERLINK /wiki/%E5%85%A8%E7%90%83%E5%8C%96 \o 全球化 全球化进程，日本企业正在不断放弃原有的一些特色，而与美国管理日益趋同。 （1）终身雇佣制。终身雇佣制是 HYPERLINK /view/1554.htm \t _blank 日本企业战后的基本用人制度。 是指从各类学校毕业的求职者，一经企业正式录用直到退休始终在同一企业供职，除非出于劳动者自身的责任，企业主避免解雇员工的雇佣习惯 。 （2）年功序列制。年功序列工资制是日本企业的传统工资制度；是一种简单而传统的工资制度，其主要内涵是员工的基本工资随员工本人的年龄和企业工龄的增长而每年增加，而且增加工资有一定的序列，按各企业自行规定的年功工资表次序增加，故称年功序列工资制。 （3）企业内工会。 日本的企业工会是支撑日本企业经营的第三根支柱。企业工会是指企业中的工会，与行业工会是有区别的，这种工会只限于企业内部，不分工种。日本企业工会成员仅限于科长以下的职工，一旦晋升为科长，就不再是工会的成员。日本的企业工会不同于西方工会，西方工会和企业管理阶层处于对立位置，日本的企业工会却和企业管理者的目标是一致的。工会认为他们没有必要参与企业的经营，因为企业的经营者不仅代表企业同时代表工会。 这三个支柱是一个有机统一体，相互渗透，相互作用。 日本式管理的核心特征： 第一， HYPERLINK /wiki/%E9%9B%86%E4%BD%93%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 集体决策 集体决策。在日本，企业内部做出 HYPERLINK /wiki/%E5%86%B3%E7%AD%96 \o 决策 决策多数是采取会议或者稟议的方式进行。由会议做出的决策，因为是通过多人来观察判断问题，从而避免了仅靠个人决定带来的危险，可以使作为决策前提的 HYPERLINK /wiki/%E4%BB%B7%E5%80%BC \o 价值 价值基准和 HYP