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工程造价过程控制对结算影响【摘要】工程造价是工程建设的核心内容之一，也是市场运作和竞争的核心内容之一。本文主要针对工程造价控制的各个阶段；对控制管理中存在的问题，探讨了加强各阶段工程造价的控制，并结合我国现行工程造价控制工作在现实工作中的应用情况，对工程造价控制全过程管理作深入的剖析。 【关键词】工程造价过程控制结算 【 abstract 】 project cost is the core content of engineering construction, and also one of the market operation and competition is one of the core contents. This article mainly aims at each stage of engineering cost control; To control the problems existing in the management and discusses the importance of engineering cost control each stage, and in combination with the engineering cost control in real work, the application to the project cost control for deeply analyzes the whole process of management. 【 key words 】 project cost process control and settlement 中图分类号：TU723.3文献标识码：A 文章编号： 一、我国工程造价控制管理中存在的问题 谈到建设项目工程造价的管理与控制，我们便习惯地想到是工程预结算工作，确实，目前建设项目工程造价管理与控制基本上仅仅着眼于施工预算、工程结算，这种控制虽能取得一定的效果，但这种控制模式存在着以下几方面缺陷: 1、只能事后承认“事实”，对建设项目工程造价无法事先做好预测和影响，从而影响建设项目各实施阶段的决策，造成工程造价的失控和心中无数的局面； 2、忽视了建设项目工程前期阶段的造价控制工作。在做好投资决策后，设计阶段对建设工程造价的影响最大。如果对工程造价影响大的设计阶段不加以控制，而在施工阶段、结算审核阶段来算细帐、小帐，是本末倒置的行为，其结果可能是捡了芝麻丢了西瓜； 3、工程技术与工程造价结合不够。当前，普遍存在工程技术人员的经济观念淡薄，设计理念保守，设计思想、施工规范落后，采用新技术、新成果从而降低成本的观念不强；而造价工程师、财务人员目前普遍未能参与工程建设全过程，只是事后复核，纯粹从工程经济、概预算规则方面加以控制。这样，由于你做你的，我算我的，很难收到良好的造价控制效果。 因此，根据当前造价管理模式的发展方向，为有效控制工程造价，应实行建设项目工程全过程造价控制。 所谓建设项目工程全过程造价控制，就是在投资决策阶段、设计阶段、建设项目发包阶段、建设实施阶段和竣工结算阶段，依据国家有关法律、法规和建设行政主管部门的有关规定，通过对建设项目各阶段工程的计价，实施以工程造价管理为核心的项目管理。事先主动进行工程相关经济指标的预算、估算，积极参与项目建设的全过程，正确处理技术先进与经济合理两者间的对立统一关系，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，为领导层在投资决策、设计和施工等过程中做好经济参谋，保证项目管理目标的实现，提高工程投资效益。 二、工程造价全过程控制的重要性 工程造价是指进行某项工程建设所花费的全部投资。工程项目造价控制，就是控制项目各个阶段费用在批准的项目投资限额以内，随时纠正实施过程中所发生的偏差，以保证项目投资管理目标的实现，使工程项目能合理使用人力、物力、财力，求得最佳的投资效益和社会效益。工程造价的计价特征有别于其他商品，其主要特征之一是多次性计价，就是在建设过程的各个阶段合理确定投资估算、设计概算、施工图预算、竣工结算和竣工决算。由于工程造价的多次性计价，决定工程造价的动态性和复杂性。所以，必须对建设项目工程造价实施全过程的控制。 三、工程造价全过程控制的主要阶段控制 1、投资决策阶段的工程造价控制 在建设项目投资决策阶段，项目的各项技术经济决策，对工程造价以及项目建成投产后的经济效益有着决定性的影响，是建设工程造价控制的重要阶段。作为工程造价管理人员在决策阶段应编制可行性研究报告，并对拟建项目进行经济评价，选择技术上可行、经济上例题的建设方案，并在优化建设方案的基